七、民企轉(zhuǎn)型：首在產(chǎn)權(quán)意識(shí)
民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前需要轉(zhuǎn)型。第一，要有產(chǎn)權(quán)意識(shí)。產(chǎn)權(quán)意識(shí)對(duì)民營(yíng)企業(yè)非常重要，要知道保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)，要知道民營(yíng)企業(yè)靠產(chǎn)權(quán)清晰為主，如果你的產(chǎn)權(quán)糊里糊涂的，甚至你當(dāng)初成立的時(shí)候，以各種當(dāng)時(shí)的慣例、情況建成的企業(yè)，結(jié)果產(chǎn)權(quán)始終是不清的，這就對(duì)未來(lái)帶來(lái)隱患。產(chǎn)權(quán)清楚，你才能保護(hù)自己的產(chǎn)權(quán)。民營(yíng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中，首先就是要產(chǎn)權(quán)清晰，產(chǎn)權(quán)要界定清楚。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模大的，同樣應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu)，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理，各得其所、各在其位。家族制在企業(yè)成立之初起過(guò)作用，因?yàn)榧议L(zhǎng)往往是一個(gè)能人，家長(zhǎng)具有凝聚力，但是這個(gè)時(shí)間不會(huì)太長(zhǎng)，一旦企業(yè)走向正規(guī)之后，就應(yīng)該健全法人治理結(jié)構(gòu)，其中最大的問(wèn)題也涉及接班人的問(wèn)題。趨勢(shì)上講，親屬可以有股份，但不一定要選為接班人。接班人要有能力，能夠保證企業(yè)按照法律法規(guī)來(lái)經(jīng)營(yíng)、來(lái)發(fā)展。
民營(yíng)企業(yè)要重視自主創(chuàng)新，要重視產(chǎn)業(yè)升級(jí)。比如說(shuō)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料的選擇自主權(quán)、節(jié)能減排、節(jié)約原材料、營(yíng)銷方式等都可以有新的變化，還有管理的創(chuàng)新。任何企業(yè)都不要忘記自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。
在這個(gè)方面，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要做到兩點(diǎn)，第一，除了注意生產(chǎn)之外，還要注意營(yíng)銷，要注意產(chǎn)后的服務(wù)。只有生產(chǎn)、營(yíng)銷、產(chǎn)前產(chǎn)后服務(wù)做得更好，企業(yè)才有錢(qián)賺。第二是要抱團(tuán)。在危機(jī)之后我們常說(shuō)抱團(tuán)過(guò)冬，這是對(duì)的，大家要抱團(tuán)互助，資金的融通方面可以有辦法內(nèi)部協(xié)調(diào)。
但是現(xiàn)在出現(xiàn)了兩個(gè)例子，這就是抱團(tuán)走出去。一個(gè)例子是在西歐，中國(guó)企業(yè)家抱團(tuán)出去，單個(gè)一家企業(yè)到冰島去，人家不要，結(jié)果失敗了�，F(xiàn)在抱團(tuán)了，好幾十家企業(yè)一塊去，準(zhǔn)備投資，同意就全部留下，不要其中一家，就統(tǒng)統(tǒng)都走。第二個(gè)例子，中國(guó)汽車行業(yè)正在談判，準(zhǔn)備進(jìn)入美國(guó)的底特律市場(chǎng)。底特律破產(chǎn)，財(cái)政負(fù)擔(dān)很重，但是它有很好的廠房設(shè)備，還有一支很強(qiáng)的工程師隊(duì)伍、設(shè)計(jì)師隊(duì)伍。中國(guó)的汽車行業(yè)準(zhǔn)備接管，把它們的設(shè)備、廠房全部買(mǎi)下來(lái)，把這里開(kāi)發(fā)成中國(guó)汽車研發(fā)中心，那些工程師、設(shè)計(jì)師能夠起作用的，可以恢復(fù)工作就地就業(yè)。
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)抱團(tuán)出去，這是非常有用的，都是屬于民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。要破除傳統(tǒng)的小業(yè)主意識(shí)，小業(yè)主意識(shí)有害于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。