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    《清單革命》作者阿圖·葛文德是白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物,他曾受到金融大鱷查理·芒格的大力褒獎(jiǎng),也是《時(shí)代周刊》評(píng)出的全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。《清單革命》是其繼暢銷書《阿圖醫(yī)生》之后的又一力作,該書不僅掀起了一場觀念革命,同樣橫掃美國7大暢銷書排行榜,造就了北美暢銷30萬冊(cè)的神話。
 
內(nèi)容簡介
  現(xiàn)代世界的復(fù)雜性已經(jīng)超出了人力所能控制的范圍,任何一個(gè)需要從業(yè)人員掌控大量知識(shí)的領(lǐng)域都難逃厄運(yùn)。從醫(yī)療到金融,從商業(yè)到行政,生活中的錯(cuò)誤屢屢發(fā)生,令人觸目驚心。
  過去4年間,針對(duì)律師失誤的訴訟案件數(shù)量增長了36%,有的律師搞錯(cuò)了開庭時(shí)間,有的把卷宗搞丟了,有的則用錯(cuò)了法律條款;要挽救一個(gè)患者的生命,需要數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員正確實(shí)施數(shù)千個(gè)治療步驟,任何一個(gè)步驟的疏忽都可能致人于死地;建造一棟大樓需要聯(lián)合16個(gè)領(lǐng)域的專家,不同的專家可能做出相互沖突的決定,一旦做出錯(cuò)誤決策建筑早晚會(huì)倒塌。
  人類渴望終結(jié)錯(cuò)誤,再造安全的生存空間。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的,曾推動(dòng)奧巴馬醫(yī)改的白宮顧問阿圖o葛文德通過在醫(yī)療領(lǐng)域的實(shí)踐,掀起了一場“清單革命”,并將革命風(fēng)潮推廣到建筑、飛行、金融、行政等與我們生活息息相關(guān)的領(lǐng)域。
  使用清單,就是為大腦搭建起一張“認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”,它能夠彌補(bǔ)人類與生俱來的認(rèn)知缺陷,如記憶不完整或注意力不集中。作者在書中提出清單的4大行事原則:權(quán)力下放、簡單之上、人為根本及持續(xù)改善。它們不是僵化的教條,而是實(shí)用的支持體系,將在復(fù)雜的世界中拯救你的生活。
圖書精選
清單實(shí)效
  普羅諾弗斯特和他的同事在隨后的一年中一直對(duì)試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤。試驗(yàn)的結(jié)果令人驚奇:插入中心靜脈置管10天引發(fā)感染的比例從11%下降到了0。15個(gè)月后,只發(fā)生了兩起置管感染。統(tǒng)計(jì)顯示,在約翰·霍普金斯醫(yī)院,清單的實(shí)施防止了43起感染和8起死亡事故,并為醫(yī)院節(jié)省了200萬美元的成本。
  有一種清單旨在督促護(hù)士至少每隔4小時(shí)觀察一下病人的疼痛狀況,并及時(shí)為他們提供止疼藥物。這讓病人長期忍受疼痛,但卻得不到及時(shí)治療的發(fā)生率從41%下降到3%。
  一種為機(jī)械式呼吸機(jī)相關(guān)操作準(zhǔn)備的清單,會(huì)提醒醫(yī)生給病人服用抗胃酸藥物以防止其患上胃潰瘍;它還會(huì)提醒醫(yī)護(hù)人員確保病床床頭至少向上抬高30度以防止病人的口腔分泌物進(jìn)入氣管。結(jié)果,不當(dāng)處置率從70%下降到4%,病人的肺炎發(fā)生率下降了1/4,與上一年同期相比,ICU的死亡人數(shù)下降了21個(gè)……[詳細(xì)]
 
書 評(píng)
 作者評(píng)論
拯救世界的不是知識(shí),而是清單
  《清單》一書的作者阿圖·葛文德毫不令人意外地使用了一個(gè)發(fā)人深省的醫(yī)療事故案例作為本書的開端。人們常常會(huì)在電視上看到醫(yī)療場景,仿佛只要主刀大夫幾個(gè)動(dòng)作就可以帶病患從鬼門關(guān)逃脫升天。但在現(xiàn)實(shí)中,挽救一個(gè)患者的生命,卻需要數(shù)十位醫(yī)護(hù)人員正確實(shí)施數(shù)千個(gè)治療步驟…[詳細(xì)]
為清單鼓掌
  對(duì)普通人而言,清單具有更廣的外延意義,比如事項(xiàng)計(jì)劃表。事實(shí)上,它尤其適用于時(shí)間/任務(wù)管理不當(dāng)或喜好拖延的人群。它能限定任務(wù)的時(shí)程與地點(diǎn),清晰規(guī)定任務(wù)內(nèi)容。對(duì)計(jì)劃性較差的人而言,既能減少無效時(shí)間損耗,還能提高工作效率…[詳細(xì)]
一場捍衛(wèi)安全與正確的清單革命
  阿圖·葛文德對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)面臨的問題和挑戰(zhàn)有著深入的思考。《清單革命》一書也正是從醫(yī)學(xué)入手,講述了諸多作者的從醫(yī)經(jīng)歷,但我們很快就發(fā)現(xiàn),本書的主題幾乎與現(xiàn)代世界的所有方面都息息相關(guān),即我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的工作。如此震撼又發(fā)人深省的好書,我很久沒有讀到了…[詳細(xì)]
別笑,答案確實(shí)就是清單
  清單,在葛蘭德這里就像是一張“認(rèn)知防護(hù)網(wǎng)”,專門用于查漏補(bǔ)缺,彌補(bǔ)每個(gè)人生來就有的認(rèn)知缺陷,如記憶不完整或注意力不集中。清單的作用雖然不言而喻,但真做起來卻并不像答案本身這么容易…[詳細(xì)]
用清單規(guī)避低級(jí)錯(cuò)誤
  阿圖·葛文德在其所著的《清單革命》一書中指出,清單工作制體現(xiàn)的理念,是將決策權(quán)分散到參與者全體范疇,而不是機(jī)械地集中在中心,進(jìn)而避免了中心決策者個(gè)人、小團(tuán)體失誤而造成的執(zhí)行事故。美國2004年發(fā)生的卡特里娜颶風(fēng)災(zāi)難,就曾出現(xiàn)過清單工作制的有效執(zhí)行案例…[詳細(xì)]
 相關(guān)評(píng)論
  中國傳統(tǒng)文化中凝聚著許多從容的智慧,例如:“花繁柳密處能撥開方見手段,風(fēng)狂雨驟時(shí)可立定才是腳跟。”在生活節(jié)奏日益快捷、社會(huì)分工日趨多元的現(xiàn)代社會(huì),如何才能做到這樣的從容?本書提供了一個(gè)簡潔易行的清單工具,讓古老的東方從容智慧在現(xiàn)代社會(huì)中找到了一個(gè)載體。
——巴曙松 國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所研究員、博士生導(dǎo)師,中國銀行業(yè)協(xié)會(huì)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家
  沒有醫(yī)生想把病人往死里治,也沒有誰能保證一定治好,世界本來就沒有完整的生命清單。醫(yī)生與木匠的相同之處在于都有一份流程清單,不同之處在于前者不可重來,而后者可以再造。他們可以通過清單管理減少錯(cuò)誤的發(fā)生,醫(yī)學(xué)的清單是用生命書寫的,也是用生命完善的!記住,生命不可take two,革命你手上的清單吧。
——廖新波 廣東省衛(wèi)生廳副廳長
  一張小小的清單,就讓一家醫(yī)院原本經(jīng)常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0,避免了43起感染和8起死亡事故,為醫(yī)院節(jié)省了200萬美元的成本。同時(shí),還讓醫(yī)院員工的工作滿意度上升了19%,手術(shù)室護(hù)士的離職率從23%下降到了7%。本書不僅給了醫(yī)院管理者一個(gè)強(qiáng)大的思維工具,更帶來了一場深入人心的觀念革命。
——王杉 北京大學(xué)人民醫(yī)院院長
  臨床醫(yī)學(xué)因?yàn)橛辛饲鍐危陀辛私y(tǒng)一操作的標(biāo)準(zhǔn),不會(huì)因?yàn)獒t(yī)生的個(gè)體化差異造成損害,在某種程度上這是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。但本書不只是一本醫(yī)學(xué)書,人們?cè)陂喿x后,是不是也該給自己列個(gè)清單?自查,自省,才能少走彎路,避免不必要的損失呢?
——急診科女超人于鶯 北京協(xié)和醫(yī)院急診科主治醫(yī)師
  做醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生時(shí),聽老師說,醫(yī)院是人間悲劇的天堂。而工作以后才發(fā)現(xiàn),這一評(píng)價(jià)雖然夸張,但卻是事實(shí)。要挽救患者的生命,僅有醫(yī)術(shù)和責(zé)任心是不夠的,還必須擁有應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的有效方法。幸運(yùn)的是,有效方法不一定復(fù)雜,它可以簡單到只是一張工作清單!
——修金來 《中國醫(yī)院院長》雜志副社長兼主編
  清單是讓你把事情做正確的必要方式。乍看之下,清單并不算高科技,但絕非多此一舉。清單的本質(zhì)在于溝通,它的實(shí)施離不開劃定角色,遵照流程。遵守清單,就是檢視那些微小且漫不經(jīng)心的小bug--它們看似無關(guān)全局,卻會(huì)給人致命一擊。
——薄三郎 麻醉醫(yī)生,科學(xué)松鼠會(huì)成員
  我是用飛行員的眼光來閱讀這本書的,掩卷之余,“飛行清單”已不僅僅是飛行程序的一部分,本書作者讓我明白了清單的真正涵義:如何讓復(fù)雜的知識(shí)結(jié)構(gòu)真正發(fā)揮作用,有效避免“無能之錯(cuò)”。讀完本書,相信你也會(huì)有一個(gè)清晰的答案。
——董雷 中國東方航空公司機(jī)長,中國民航管理干部學(xué)院客座教授
  本書涉及的主題幾乎與現(xiàn)代世界的所有方面都息息相關(guān)。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)越來越復(fù)雜的工作?在書中,作者為清單賦予了偉大的責(zé)任。他認(rèn)為,現(xiàn)代世界要求我們重新審視稱為專業(yè)技術(shù)的東西:專家也會(huì)犯錯(cuò),他們也需要幫助,但是否接納清單,取決于他們是否承認(rèn)這一事實(shí)。
——馬爾科姆·格拉德威爾 暢銷書《引爆點(diǎn)》作者
  我一口氣讀完了這本高水準(zhǔn)的著作。書中不僅充滿了有趣的故事,而且還改變了我對(duì)世界的看法。這是很長一段時(shí)間以來,我讀過的最佳作品。
——斯蒂夫·列維特 暢銷書《魔鬼經(jīng)濟(jì)學(xué)》作者
  很少有人能夠像作者那樣,把手術(shù)突然出錯(cuò)的恐懼描寫得這么活靈活現(xiàn),因?yàn)樗约壕驮龅竭^這可怕的一幕;也很少有人能夠像他那樣,把專家正在為減少這種風(fēng)險(xiǎn)所做的努力描寫得那么清晰。
——《紐約時(shí)報(bào)》
 
  即便是抱著懷疑態(tài)度的讀者,也會(huì)覺得本書列出的論據(jù)非常具有說服力……作者用生動(dòng)的描繪和有力的證據(jù),呼吁醫(yī)生采用清單這一看似稀松平常的工具來提高工作成效。
——《華盛頓郵報(bào)》
  本書涉及的領(lǐng)域遠(yuǎn)不止醫(yī)療行業(yè)……讀過本書后,你或許會(huì)想要嘗試最為平常的工作:制作清單,而且可能會(huì)從中獲益良多。
——《商業(yè)周刊》
 網(wǎng)友評(píng)論
klts16 發(fā)表于2012-07-19 10:15:09
  我非常喜歡看這種類型的書。利用一張小小的清單,就可以避免很多錯(cuò)誤。工作和生活中,我們總以為自己的記憶力很棒,但是一旦事情忙起來,計(jì)劃就被打亂,思路也會(huì)不清晰。所以這本書結(jié)合了一些很有代表性的案例,巧妙的向我詮釋了CHECKLIST清單的作用和威力!
baoxiao2012 發(fā)表于2012-07-25 12:14:14
  書中作者如果能把前半部事例部分精簡,應(yīng)該會(huì)更好。清單革命,對(duì)生活和工作都有幫助。
jhtiger 發(fā)表于 2012-07-23 09:12:37
  一個(gè)看似簡單的問題,揭示出兩個(gè)當(dāng)代人最容易忽視的問題:化繁就簡與團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)。
tjj101140814 發(fā)表于 2012-07-16 10:32:47
  清單革命不僅是一種“強(qiáng)制函數(shù)”更多是一種事后的交流和總結(jié)。
kuokleung 發(fā)表于 2012-07-10 10:55:31
  小小的清單,無比的價(jià)值;值得在任何人的工作中推廣,所謂四兩撥千斤者,此之謂也。
 圖書目錄

引言 “無知之錯(cuò)”與“無能之錯(cuò)”:可以原諒的與不被原諒的
  為什么本該在90分鐘內(nèi)完成的心臟急救檢查,成功率不到50%?為什么會(huì)有高達(dá)2/3的死刑判決發(fā)生了錯(cuò)判?我們到底能掌控多少?又有哪些事根本不在我們的可控范圍內(nèi)?
  或許,我們犯錯(cuò),是因?yàn)闆]有掌握相關(guān)的知識(shí);或許,我們犯錯(cuò),不是因?yàn)闆]有掌握相關(guān)的知識(shí),而是沒有正確使用這些知識(shí)。人類的錯(cuò)誤分為兩大類型,“無知之錯(cuò)”,可以原諒;“無能之錯(cuò)”,不被原諒。
第一部分 清單革命是一場觀念變革
第1章 人人都會(huì)犯錯(cuò):心靈的轉(zhuǎn)變
  我們的身體能夠以13 000多種不同的方式出問題。在ICU,每位病人平均24小時(shí)要接受178項(xiàng)護(hù)理操作,而每項(xiàng)操作都有風(fēng)險(xiǎn)。
  知識(shí),早已讓我們不堪重負(fù)。請(qǐng)承認(rèn),我們每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò);請(qǐng)承認(rèn),無論我們進(jìn)行多么細(xì)致的專業(yè)分工和培訓(xùn),一些關(guān)鍵的步驟還是會(huì)被忽略,一些錯(cuò)誤還是無法避免。

第2章 “關(guān)鍵點(diǎn)”“比”大而全“更重要:系統(tǒng)要素的重塑
  一張小小的清單,讓約翰·霍普金斯醫(yī)院原本經(jīng)常發(fā)生的中心靜脈置管感染比例從11%下降到了0;15個(gè)月后,更避免了43起感染和8起死亡事故,為醫(yī)院節(jié)省了200萬美元的成本。
  清單從來都不是大而全的操作手冊(cè),而是理性選擇后的思維工具。抓取關(guān)鍵,不僅是基準(zhǔn)績效的保證,更是高績效的保證。

第3章 團(tuán)隊(duì)犯錯(cuò)的幾率比單個(gè)人要小:智慧的差別
  美國每年發(fā)生的嚴(yán)重建筑事故只有20起,這意味著建筑行業(yè)每年的可避免嚴(yán)重事故發(fā)生率不到0.002%。面對(duì)復(fù)雜的摩天建筑,他們是如何做到的?
  團(tuán)隊(duì)的力量是巨大的。不再是單槍匹馬,不再聽命于唯我獨(dú)尊的大師,而是依靠團(tuán)隊(duì)的智慧。一個(gè)人免不了會(huì)犯錯(cuò),一群人犯錯(cuò)的可能性會(huì)變得小一些。

第二部分 清單革命的行事原則
第4章 權(quán)力下放:清單由誰來主宰
  價(jià)值350萬美元,2 498箱救援物資,為什么沃爾瑪能搶先一天把水和食物送到災(zāi)民手中?生死時(shí)速面前,卡特里娜的”完美風(fēng)暴“,竟讓政府救援汗顏。
  每個(gè)人都在等待救世主,但中央集權(quán)的解決方法只會(huì)讓人等得望眼欲穿。將決策權(quán)分散到外圍,而不是聚集在中心,讓每個(gè)人擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任,這才是讓清單奏效的關(guān)鍵所在。

第5章 簡單至上
  清單要素的選擇機(jī)制 每年,全球至少有700萬人在術(shù)后殘疾,而至少有100萬人沒有走下手術(shù)臺(tái)。如果我們把不同階段的清單合并成一張清單來執(zhí)行,是不是可以減少殘疾和死亡?
  從來沒有全面的高效,從來沒有一張清單能涵蓋所有情況,冗長而含義不清的清單是無法高效并安全執(zhí)行的。清單要素的遴選,必須堅(jiān)守簡單、可測、高效三大原則……

第6章 人為根本
  清單的應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制 為什么哈得孫河上的迫降奇跡可以挽救155個(gè)人的生命?在危急時(shí)刻,你能夠反應(yīng)的時(shí)間只有60秒。
  清單的力量是有限的。在最危急的情況下,解決問題的主角畢竟是人而不是清單,是人的主觀能動(dòng)性在建立防范錯(cuò)誤的科學(xué)。

第7章 持續(xù)改善
  保持清單的自我進(jìn)化能力 8家試點(diǎn)醫(yī)院,醫(yī)療水平參差不齊,但持續(xù)改善的清單,讓4 000名病人術(shù)后嚴(yán)重并發(fā)癥的發(fā)病率下降了36個(gè)百分點(diǎn),術(shù)后死亡率下降了47個(gè)百分點(diǎn)。
  就算是最簡單的清單也需要不斷改進(jìn)。簡潔和有效永遠(yuǎn)是矛盾的聯(lián)合體,只有持續(xù)改善,才能讓清單始終確保安全、正確和穩(wěn)定。

第三部分 讓清單成為一種習(xí)慣
第8章 清單,讓世界更簡單
  一張清單,讓投資家旗下的投資組合市值竟然增長了160%;一張清單,得到全世界2 000多家醫(yī)院的積極推廣而且成效顯著。
  每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò),別再讓相同的錯(cuò)誤一再發(fā)生,別再讓我們?yōu)槟切╁e(cuò)誤付出沉痛的代價(jià)。清單不是寫在紙上的,而是印在心上的。我們別無選擇,清單,正在一步步變革我們的生活, 變革這個(gè)復(fù)雜的世界……
譯者后記

 作者介紹
作 者:阿圖·葛文德
  白宮最年輕的健康政策顧問、影響奧巴馬醫(yī)改政策的關(guān)鍵人物、受到金融大鱷查理·芒格大力褒獎(jiǎng)的醫(yī)學(xué)工作者、《時(shí)代周刊》2010年全球100位最具影響力人物榜單中唯一的醫(yī)生。
  哈佛公共健康學(xué)院教授、哈佛醫(yī)學(xué)院教授、世界衛(wèi)生組織全球病患安全挑戰(zhàn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、《紐約客》SLATE雜志醫(yī)學(xué)專欄作家。
  美國麥克阿瑟天才獎(jiǎng)獲得者、2003年美國最佳短篇獎(jiǎng)得主、2002及2009年美國最佳科學(xué)短篇獎(jiǎng)得主、2009年榮獲哈斯丁斯中心大獎(jiǎng)(Harstings Center Award),2004年被《新聞周刊》評(píng)為“20位最具影響力的南亞人物”,2010年入選《時(shí)代周刊》評(píng)選的“100位最具影響力人物”。
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