花旗集團公司前高級副主席兼高級國際管理人威廉·比爾·羅茲，在花旗工作50余載，曾與高層領導人、政治家、鐵腕人物共事，曾如荷槍實彈般地直面相對而坐的財政部部長……并促成巨額的金融交易。他借助雪茄贏得了與菲德爾·卡斯特羅的合作，也贏得了魯伯特·默多克的欽佩，默多克贊譽羅茲：“通過頑強的努力，比爾構建了巨大的重要關系網。人人皆知比爾，人人盡信比爾。”
可能你不會面對重組國家數十億美元債務的挑戰，也無須與津巴布韋總統羅伯特·穆加貝打交道。但在《走向世界的銀行家：來自全球金融第一線的領導經驗》一書中，威廉·羅茲給我們介紹了有關如何有品質、有技巧、有決心地進行領導的經驗，任何經理、主管，還有政府官員都可以一次次借鑒，用以估計挑戰、預期反應，以及更果斷地處理危機。 |
第一章：大膽、果斷地領導
要在危機中發揮領導作用，就要大膽地做出決策。在50年的職業生涯中，我也是不得不一次又一次地做出大膽決策。在危難關頭，至關重要的是要清楚須采取什么措施，并迅速行動。下面三次親身經歷可以說明在面對危機時，大膽決策會產生怎樣的積極效果。
1980年，我在尼加拉瓜不得不堅持要求支持桑地諾的武裝分子，不要攪亂債務談判──談判結束時，我得到了菲德爾·卡斯特羅送給我的一盒雪茄作為回報。
20世紀90年代初，當一些同事還在為花旗銀行在中東的地位擔憂時，我判定他們顧慮的負面情況相對次要，而《奧斯陸協議》傳達的精神將更能決定大局，因此努力促成在以色列設立花旗的分支機構。
在中國，我帶領花旗銀行參與了收購一家中國本土銀行股權的交易。在合同簽署儀式過程中出了一些問題，當時我必須做出艱難的決策，以使交易能夠繼續下去。最終我簽署了合同，比原計劃晚了11個小時，并要為此承擔責任。
上述事例表明，面對挑戰、身陷困境、遭到懷疑、窮途末路，甚至是面對武裝人員時，若要發揮領導力，就要對如何行動做出大膽而果斷的決策，同時激勵你的團隊予以執行。若想發揮領導作用，你一定要積極主動并勇敢大膽──當然，在決策失敗時，你也要愿意承擔起責任來……[詳細] | |
| 威廉·羅茲：我在花旗銀行的歲月 |
2010年4月6日，花旗集團宣布威廉·羅茲將于4月30日退休并卸任花旗集團高級副董事長和花旗銀行高級副董事長，并以高級顧問的角色繼續服務于花旗銀行。這意味著1957年畢業于布朗大學的威廉·羅茲結束了在花旗集團的53年職業生涯。由于他有著豐富的外交談判經驗，在幫助上世紀80年代不發達國家的債務危機和90年代末的亞洲危機中起到了至關重要的作用，因此在業界內有著“金融外交家”的聲譽…[詳細]
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| 國際銀行家應該具備些什么？ |
威廉·羅茲在《走向世界的銀行家》一書中重點回顧了他參與拯救陷入債務危機的新興市場國家的多段經歷，還進行了經驗概括。在他看來，一名合格的國際銀行家，無論任何情況下、無論是在談判桌上還是在談判之外的場合，都需要領導者的膽識，需要洞察力、及時行動的魄力、迅速行動的能力、堅持正確立場的威力，還需對不同國家和地區的社會、文化、經濟傳統和政治體制形成適應能力…[詳細]
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| 比爾·羅茲精彩的多面人生 |
就像比爾·羅茲先生精彩的多面人生一樣，這本書的精彩之處在于它不但講了銀行業的國際銀行業務發展和管理，描述了近年全球銀行業和金融業的發展，更披露了過去半個世紀以來全球金融危機的發生、發展和危機處理的第一手實際操作情況，給讀者提供了鮮活的感性知識…[詳細]
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比爾·羅茲專注于國際問題超過30載，他影響了美國及他國關于貿易政策、匯率和外債的決策。世界各國領導人都能從羅茲的建議中受益，這本書真實地向讀者講述了一個個事件，以及關于那些做出重要決策的重要政治領袖的故事。 |
| ——哈佛大學經濟系教授 馬丁·費爾德斯坦 |
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在比爾·羅茲的職業生涯中，他一直致力于為最棘手的國際問題尋求解決之道。拿我最了解的事情布雷迪計劃來說，比爾的鼎力相助對該計劃最終確定并實施發揮了重要作用。這并不奇怪——他總能做到這樣。 |
| ——美國前財政部長 尼古拉斯·布雷迪 |
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《走向世界的銀行家》是本非常好的書，是一個培訓領導力、外交能力，開拓眼界和鍛煉堅韌意志的啟蒙教材，是一本金融界各層級都應該讀的書。 |
| ——美國前國務卿 亨利·基辛格 |
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只有一個人能寫出這樣的書，他就是在花旗銀行工作了50多年的比爾·羅茲。1982年，墨西哥爆發債務危機，比爾·羅茲參與了身陷債務危機國家的談判，是談判中的重要決策者之一。他亦是少數預見到了“大蕭條”的銀行家之一。對于那些想重新了解近年來銀行業歷史幕后細節的讀者而言，一定要讀一讀比爾·羅茲的這本回憶錄。 |
| ——諾貝爾獎得主 哥倫比亞大學 羅伯特·蒙代爾教授 |
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這是一本必讀書。比爾·羅茲講述了他曾經經歷的一切，他的經驗和教訓對從事國際關系和金融工作的人而言，是非常寶貴的。書中的一些課程可以用來解決如今歐元區和其他發達經濟體面對的問題。比爾·羅茲是少數預測到了經濟大蕭條的人，那時許多人稱他為卡珊德拉。卡珊德拉的預言全是不吉利的預言，比爾·羅茲像卡珊德拉一樣預言了大蕭條的到來，但不管怎么說，他預測對了。 |
| ——魯比尼全球經濟創始人兼董事長 魯比尼 |
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| 咖***兒
發表于2012-06-14 09:24:08 |
| 看似很專業，但是讀起來一點不累，像小說一樣驚心動魄。 |
| w20692
發表于2012-06-01 13:54:12 |
| 很不錯的自傳, 作者在花旗干了5年,
很多處理事件的方法很深刻。 |
| 阿寶媽媽kitty 發表于2012-08-19 12:52:14 |
| 內容很切合實際，非理論化書籍，值得一看。 |
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第1章
大膽、果斷地領導
第2章
預判結果，預見問題
第3章
及時行動
花旗銀行貸款組合出現問題時核銷壞賬、減記債務，拉美債務危機期間積極協調國際金融組織和金融機構及時制定應對方案，阿根廷債務危機期間夜以繼日工作確保布雷迪債券成功發行。要想解決問題，最好的辦法就是做到持之以恒、堅持不懈，這樣才會收獲積極的結果。你必須要抓住時間、最大化地利用時間，在問題解決以前不能有絲毫懈怠，即便這意味著整夜無眠。時間是你的敵人。征服它，控制它。
第4章 采取行動要及時、全面
第5章
無視恐嚇：維護正義
主持金融會議時拒絕向津巴布韋總統讓步，不懼阿根廷經濟部長發出的國有化花旗分行的威脅，排除眾議、堅持解決債務危機時的集體行動條款。對于一件正確的事情，要學會堅持。當你認為自己正確的時候還向后退縮，這是軟弱的標志，軟弱會被別人利用。當有人試圖以恐嚇或虛張聲勢的威脅在談判中占上風的時候，要擦亮眼睛、認清真相。要堅持自己的立場，不畏恐嚇。對于持久戰，則需要其他人的支持，需要借助公共輿論的手段，比如寫專欄文章、做新聞和電視采訪、發表演講-使你的意見廣為人知，從而贏得更廣泛的支持。
第6章 危機：把握屬于你的機會
第7章
了解他國的文化、歷史、風俗和語言
通過一個本土化計劃幫助委內瑞拉渡過經濟危機從而避免花旗被國有化，因深諳拉美文化而在處理拉美債務危機過程中游刃有余，對中國文化的喜愛和了解使得花旗與中國合作方的談判積極有效。即使是對一個國家些許知識的了解也表明了你對該國的尊重，并會促成你想要的結果。別把自己封閉起來，走出圍城，去與該國的文化互動交流，去認識那里的人，去了解該國的基本歷史。閑來漫步街區，嘗嘗當地的美食，找出一些自己愛吃的菜，并學會如何用當地語言點自己喜歡吃的那些菜。
第8章
建立共識并用創新方式解決問題
后記
注釋
譯者后記
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| 作 者：威廉 R.
羅茲 |
| 已退休的花旗集團高級副主席，高級國際官員，花旗銀行總裁兼首席執行官，花旗集團全球資深顧問，布朗大學終身教授。威廉在20世紀八九十年代享譽國際金融外交界，因為他成功地領導幫助解決了涉及世界范圍內發展中國家及其債權人的外債危機。自此他一直擔任世界范圍內諸多國家政府、金融界官員和公司信賴的顧問。他成為許多營利和非營利組織的領導者，并且受到來自各國政府、機構的諸多贊譽和榮譽。 |
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