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中國轉(zhuǎn)型樣本的雄心與現(xiàn)實(shí)
2010-12-28   作者:記者 文婧;實(shí)習(xí)記者 李唐寧/上海報(bào)道  來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
 
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  深圳:定位現(xiàn)代服務(wù)業(yè)打造中國曼哈頓
  樂正、殷劍峰、靳海濤、馮軍談深圳轉(zhuǎn)型

  位于深圳蛇口半島西部的前海,是珠三角區(qū)域發(fā)展的核心,背靠香港、澳門。2010年8月,在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立30周年之際,國務(wù)院批準(zhǔn),明確把前海建設(shè)成為粵港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新合作示范區(qū)。深圳人要把深圳這座年輕的城市,打造成中國的“曼哈頓”。
  提到“曼哈頓”,人們首先腦海當(dāng)中反映出來的無外乎就是時(shí)代廣場(chǎng)、華爾街、第五大道,它是金融、商業(yè)和文化的中心。那么再過十年,2020年當(dāng)人們提到前海,這個(gè)珠三角的“曼哈頓”時(shí),又會(huì)如何形容它呢?在前不久舉行的“2010CCTV中國經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選”深圳論壇上,深圳市委副秘書長樂正、中國社會(huì)科學(xué)院金融研究所副所長殷劍峰、深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司董事長靳海濤和華旗資訊集團(tuán)總裁馮軍就深圳依托現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型,展開了一場(chǎng)頭腦風(fēng)暴式的探討。

  前海將是中國自主創(chuàng)新的先鋒地區(qū)

  在推土機(jī)的轟鳴中記者看到,前海南部基本上已經(jīng)完成了填海,而北邊正在做填海和軟基處理。未來的前?偯娣e達(dá)15平方公里,將重點(diǎn)發(fā)展六大產(chǎn)業(yè),即總部經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新金融、現(xiàn)代物流、科技及專業(yè)服務(wù)業(yè)、通信及媒體以及高端服務(wù)業(yè),將輻射珠三角5000萬人口的市場(chǎng),乃至拓展到超過4億人口的泛珠三角地區(qū)。
  “深圳市政府計(jì)劃3年內(nèi)將在前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)投入400億元,到2020年GDP產(chǎn)值達(dá)到1500億元!睂(duì)于前海合作區(qū)的建設(shè)進(jìn)度及規(guī)劃,樂正介紹說:在政策層面,前海不光是一個(gè)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展聚集地,它有可能是未來中國城市自主創(chuàng)新的一個(gè)先鋒地區(qū),特別是要和國際一些城市管理規(guī)則、法則要銜接。所以目前還有一些制度需要?jiǎng)?chuàng)新。
  對(duì)于前海未來的樣子,樂正有一番理想的描述:從城市景觀來講,可以借鑒香港的中環(huán),或者溫哥華濱海地區(qū);從產(chǎn)業(yè)功能來講,主要是集中在金融、信息、物流和專業(yè)服務(wù)等行業(yè)方面。

  最棘手的是吸引和留住人才

  打造珠三角“曼哈頓”必須要解決的一個(gè)棘手的問題,就是如何吸引和留住人才。而這兩年,高房價(jià)問題一直是深圳穩(wěn)定中級(jí)人才的最大障礙,不斷攀高的房價(jià)正在嚴(yán)重削弱人才吸引力。深圳每萬人中,高層次專業(yè)人才只有0.59人,而蘇州是1.01人,重慶是2.66人,上海是7.49人。同深圳一樣,北京、上海、廣州等一線城市,也紛紛出現(xiàn)了引才弱化的苗頭,這是因?yàn),長江三角洲經(jīng)濟(jì)圈的迅猛發(fā)展、渤海經(jīng)濟(jì)圈的重新崛起、西部大開發(fā)的全面啟動(dòng)、珠江三角洲兄弟城市的快馬加鞭,導(dǎo)致人才分流加劇。過去孔雀東南飛的現(xiàn)象一去不復(fù)返。
  對(duì)此,樂正表示,一個(gè)人才在選擇他的創(chuàng)業(yè)之地的時(shí)候,很多都選擇中心城市。中心城市之所以能夠成為中心城市,是在高機(jī)率、高收入、高成本和高品質(zhì)這四個(gè)方面形成良性循環(huán)。所謂“高機(jī)率”,就是發(fā)展和創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)多;“高收入”,就是收入較高;“高成本”,全世界的經(jīng)濟(jì)中心城市沒有低成本的,你找不到低成本的經(jīng)濟(jì)中心城市,特別是金融中心是沒有低成本的;“高品質(zhì)”,就是生活和工作環(huán)境的品質(zhì)是高的,F(xiàn)在深圳需要做的就是讓這“四高”達(dá)成平衡,形成良性循環(huán)。

  留住人才靠的是觀念、環(huán)境和配套三部曲

  靳海濤則認(rèn)為,一個(gè)城市留住人才靠的是觀念、環(huán)境和配套三部曲。他強(qiáng)調(diào)要做到人才的配套!盀槭裁瓷钲诘腎T發(fā)展得好,是因?yàn)樯钲谟幸慌娮訉I(yè)市場(chǎng),IT人士通過電子市場(chǎng)能夠采購到他們科研所需要的電子元器件,于是新產(chǎn)品就不斷地涌現(xiàn)出來了,因此我指的配套環(huán)境要好,意思是指每一個(gè)人在這兒做事的時(shí)候,很快能找到他的合作伙伴、助手,這個(gè)時(shí)候他的辦事效率會(huì)高、成果也會(huì)很快出來。”他表示,上述這些問題解決了以后,深圳的人才是不缺的。


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