傳統出版企業發展數字出版要做到“三個轉變”
問：對傳統出版企業如何發展數字出版您有怎樣的建議？
郝振省：我覺得針對傳統的出版企業要做到三個轉變。目前總體來看，數字出版還有幾個不平衡，比如產業板塊之間的不平衡，出版好一點，報業和刊業弱一點；地區之間的不平衡，比如京、浙、滬、粵這幾個省份因為信息、資源的占有，得天獨厚的地理位置和文化積淀，他們在數字文化積淀上遠遠超過西北地區。
所以今后的發展我由三個不平衡提出三個轉變：
一是要從工業化的思維轉向信息化的思維。前不久國務院向全國發出了關于擴大信息消費、擴大內需的若干意見的通知，講得很清楚，我們已經處在一個工業化時代向信息消費時代轉型的階段，在理念上我們要跟得上這個時代的轉變。
傳統產業還處于工業化的階段，而數字出版是一個信息化時代的產物，所以能不能把握住時代的脈絡，掌握網絡生存的規則，遵循網絡運行的規律，我覺得這是一個有沒有未來的重大戰略選擇問題。這個如果跟不上，將來在市場競爭條件下就有可能難以為繼。
第二個轉變是需要從傳統時代的生產關系轉向服務運營管理。過去西方學者把與工廠相聯系的生產叫做Production（生產產品），把與管理相連的生產叫做operation（運營），數字化的時代實際上要求的是服務運營的管理，我們要看清大的趨勢。數字化時代的管理，就是要把先期規劃、技術平臺和營銷系統組成三位一體的數字化鏈條，比如國內的一些公司把通信業的優勢移植到出版領域，獲得了很大的成功。現在碰到愛思唯爾集團的老總他說“不要叫我們出版社了，我們是數據庫生產服務商”，就是這個意思。
第三個轉變就是要從激烈競爭轉到合作運營。在一段時間里內容生產商和技術提供商有一個很大的矛盾，這個矛盾現在還存在。技術商憑借著技術優勢把內容資源的價格壓得很低；資源上內容提供商出于對這種情況的不滿，有時候不把好的產品拿出來讓渡給技術提供商，其實這是不正常的發展現象。
所以我覺得隨著時間的推移這種情況正在改觀，比如上海《解放日報》和騰訊門戶網站去年的合作，就是通過自己在新聞方面的優勢和門戶網站的渠道優勢、傳播優勢，結果在幾個月的時間里就實現了1200萬的營業收入。傳統的新聞出版內容和生產服務商、技術商不完全是純粹的競爭關系，更多的是一個競合的關系，完全可能在一種和諧的界面下各自發揮優勢，達到優勢互補、合作共贏的局面。我覺得這是我們發展的一個方向，也是我對傳統出版企業的一個建議。