出版業在風起云涌的數字化大潮中迎來了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國出版集團早已拉開了數字化轉型的序幕。我國出版業雖也已開始數字化轉型，但速度還相對緩慢。
為幫助和指導傳統出版機構進行數字化轉型，今年國家新聞出版廣電總局開展了“數字出版轉型示范工作”評選。我國的數字出版產業現狀如何？本次評選對數字出版行業又有哪些推動作用？中國新聞出版研究院院長郝振省解讀此次示范轉型的相關情況，同時他也提出了發展數字出版業的建議。
國內外數字出版的主要差距在于定位及運營模式
問：先請您為我們介紹一下這次出版轉型示范工作的成果主要都有哪些？
郝振省：這個成果我把它歸納一下有這么幾個方面：
在產業規劃方面，幾乎所有我們傳統出版企業都開始規劃自己的數字出版的發展方略，相當數量的出版社、出版企業不僅有短期的計劃，而且有中長期的規劃。
在發展模式方面，也已經打破了單一的模式，出現了多元化的格局。比如有的與技術商合作進行技術研發；有的搭建內容資源平臺來整合有限的內容資源；有的申報國家和省部級項目，通過項目來帶動發展；有的和閱讀終端的設備商進行合作，開發一些閱讀器之類的品牌性的產品。
在產品生產方面，有的已經確定了一些產品和項目，有的產品已經定型正在開始推廣和應用，還有的產品已經形成產業鏈了。特別是一些企業利用他傳統的品牌來開發數字產品，比如外研社做的點讀筆就非常成功。
在產品的推廣模式方面，也可以說是八仙過海各顯其能，在借鑒國外推廣模式方面，比如人民軍醫出版社從2010年就開始在發售紙質書的同時配發閱讀卡，通過閱讀卡實現了同時在線閱讀，還可以鏈接中華醫學資源核心數據庫，了解更專業的知識，這種模式成為了國內的首創，也顯示了全媒體出版比起單獨電子出版的優越性。
另外，從投入產出、盈利的角度來講，很長一段時間有人說數字出版社是燒錢的，但現在不少出版社已經初步形成了盈利模式，有了實際的盈利。比如北師大出版集團，2011年在數字出版方面的純利潤就有193萬左右，2012年已經達到340多萬。
最后一個成果，我覺得就是在這些產品、模式不斷推出的同時，也培養了一支人才隊伍。數字出版人才總的規模還不是特別讓人滿意，但是已經形成了不同規模的復合型人才。
問：目前國內傳統出版業的數字出版總體處于什么樣的水平？
郝振省：從水平上來講，我認為目前已經有了一批領軍企業，也相應地產生了一批領軍人才，在領軍企業和人才的帶領下也有一些很好的項目，同時也掌握了一定的核心技術，我覺得目前是在這么一個水平上。
問：同國外的企業相比國內數字出版業的差距主要在哪兒？
郝振省：我覺得主要有兩個方面的差距：一個是定位的差距，一個是運營模式的差距。比如在定位上，國外一些大的集團或標志性的出版企業，已把數字出版作為整體戰略的核心板塊；而相比之下，國內的集團和企業還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開發。雖然認識到他很重要，但是還沒那么緊迫，所以還只是把爭奪市場的希望寄托在傳統方面，放在大而全的上面，這是一個最大的差距。
另外國外的一些企業做的是減法，而我們做的是加法。國外一些大的集團現在是在合并同類項，為了合并同類項，他們不惜忍痛割愛。比如說全球最大的出版集團之一培生集團，為了加強教育資源數字化的開發把企業出版社和金融時報都分離、賣掉了，同時又購進了以教育服務為主要業務的美國在線公司和以商業英語為主打的全球新聞公司。
而我們更多的是加法，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進來，我覺得這確實是讓我們擔心或者是著急的一種差距。
問：那政府部門在引導產業發展上應該采取怎樣的措施？
郝振省：應該說政府部門已經采取了很多措施了，比如這次的全國數字出版企業示范單位評選，就是試圖通過這樣來提升這七、八十家單位的水平，讓他們做得更好、走得更快，同時也引領整個傳統出版向數字轉型的步伐加快。
今年上半年，十二塊數字出版基地已經全部落地，有的發展得相當不錯，當然還存在一些不平衡的問題。還有政府投資主導的一些重點數字化項目，比如國家版權保護技術研發工程已經進行了兩年多的時間，中華知識資源數據庫的項目也有望年內啟動。其他還包括政策、資金支持，考慮到傳統單位有他的包袱和運行歷史的積淀，需要政府的支持。
但是我覺得關鍵還是外因通過內因起作用，就看我們的傳統企業能不能審時度勢、與時俱進了。
問：您對國內數字出版下一步的發展有怎樣的判斷？
郝振省：數字出版有一個非常明確的特點，就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應用商店的壟斷，它的地位已經很難撼動。就國內而言我認為也要走這個模式，我們一大批有實力的數字企業或大的傳統企業，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰略，方法和路徑又比較正確的話，有可能形成一個好的數字出版生態系統，有可能處在壟斷地位。
比如中國教育集團、中國科技集團、中國少年兒童出版總社、江蘇鳳凰傳媒公司和千文術美（音）都有可能，這些企業有可能擔當超級的采集和投放平臺的功能。
絕大多數的中小出版企業，我覺得都毫無例外地要進入到數字出版的體系里面去，但應該審時度勢，搞清楚自己在整個數字生產企業里面的位置和在整個鏈條里面的環節，不要貪大求洋、貪大求全。或者作推廣商、或者作內容提供商，或者作某一個方面的服務商，一樣能夠贏得市場、贏得自己生存的空間。