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 《自慢：從員工到總經理的成長筆記》
何飛鵬著北京大學出版社
2008年10月
它是臺灣經管類暢銷書第一名！上班族傳閱率最高的職場“私房學”。“自慢”，形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。每個大廚都有“自慢”的料理，每個職場高手都有自豪的本事。面對職場上的競爭與起落，成功的最關鍵之處在于態度。
臺灣著名出版人何飛鵬，循著正常的求學、工作路徑，由一個默默無聞的小職員做起，到設立幾十家公司，創辦50多種雜志……從員工到老板，從暗無天日的虧損到撥云見日，最終，在媒體領域獲得了極大的成功，此書是他一路從員工做到老板的學習心得，他將自己的職業心態、工作方法與成長秘訣和盤托出，幫你找到最“自慢”的本事！
每一個人都需要別人的幫助，上司、同事、朋友都可能是你的貴人，為什么在關鍵時候，別人愿意為你伸出援手？原因很簡單，因為你將心比心、有情有義、以誠相待。
當別人感受到你“有情有義”的信息時，他們會視你為自己人，因此有機會會給你，有困難會幫助你，每一個人也都在情義相挺之下，不斷在危機中化險為夷；也在情義相挺之下，得到人生最大的機會！
28歲那年，我面臨人生重要的抉擇，那時我在《工商時報》的廣告部門工作，因為興趣的原因，我決定請調回《工商時報》的編輯部當記者，可是我的直屬上司廣告部的總經理對我非常賞識，愛護有加，讓我始終下不了決心啟齒，面臨了人生最大的煎熬。
最后我終于下了決心，選了一個工作的空檔，我鼓起勇氣向總經理表白：“因為興趣，我想回編輯部當記者，希望總經理成全。”沒想到我的總經理極爽快就答應了。他告訴我：“你是天生的記者，遲早不是我們廣告部的人，你在廣告部工作一年半，我已經很滿意了！”
我沒想到事情這么容易就辦妥，但接下來更大的意外發生了。總經理又問我：“那你和編輯部那邊說好了嗎？什么時候調回去呢？”我回答：“我完全沒有和編輯部談過，我到廣告部來受總經理的照顧，沒有您的同意，我不敢去做任何安排。現在您同意我調回，我才要開始和編輯部溝通！”
總經理對于我對他的尊重十分感動，他接著說：“你既然沒有安排，那何必回那個新創刊的小報紙(《工商時報》那時創刊不久)呢？我介紹你去發行量一百萬份的《中國時報》！”
我仿佛在夢中，就這樣我轉到了夢寐以求的《中國時報》工作，我的后半段人生也因而徹底轉變了。當時《中國時報》號稱臺灣第一大報，在那兒工作，開啟了我的視野，開闊了我的經驗，那是我一生的轉折點！
我永遠記得這個故事，也記得這位總經理，但我更知道，如果我不知感念他的栽培，不尊重他的感覺，徑自安排好回《工商時報》工作，那他不會替我安排《中國時報》的工作，我也沒機會進當時的臺灣第一大報！
人心是肉做的，對別人的好，要心心念念，不能或忘。當時我剛畢業不久，在《工商時報》廣告部期間，總經理給了我充分發揮的舞臺，在他的賞識下，我全力以赴，做了許多讓我一輩子回味無窮的事。但也因為如此，當我想離開時，我擔心的是辜負了主管對我的賞識，辜負了他栽培我的苦心，因而痛苦煎熬，難以啟齒。
最后我決定向他坦白，如果他能諒解，我才離開；如果他有為難，我還會繼續留下來。也因為如此，我才沒有安排退路。我覺得沒有獲得賞識我的主管的同意，我不應該輕言離開！
我這一點將心比心的尊重，讓我的主管覺得不枉過去栽培我一年半。他幾乎是用他所有的信用，向《中國時報》的總編輯推薦我，沒有經過任何的考試，我的貴人引領了我一生中最重要的一次轉變。
我永遠記得，工作不只是工作，還有感覺、感情、朋友。要記住別人的好，要記住以情義相待，當你處處替別人想，別人也會同理相報。如果你只計算自己的利害得失，損失的可能不只是可數的財產，還有一輩子無法改變的機會！
后記
寫完這篇文章的半年后，我再遇到這位提拔我的總經理，他握住我的手，告訴我：我看到你寫的文章了！
我感受到他手中傳來的暖流，那是來自朋友“自己人”的手。 |