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[事件回顧]一掛合資牌子效益就好了
    2008-12-12    作者:陳繼明    來源:經濟參考報
　　上海斯米克拉絲模有限公司是由上海拉絲模廠和英屬CIMIC公司共同投資經營的。這家公司1990年7月正式開業，在外方投資、先進技術乃至管理機制尚未正式引進、產品市場疲軟照舊的情況下，完成產值、實現銷售均出現大幅度增長。
　　為什么“合資”牌子一掛，生產、效益就好了呢？
　　這家合資企業的中方常務副總經理陳克儉是這樣看的：雖然還只掛了個牌子，但國營企業廠長面臨的三大難題，合資后都得到了緩解。國營企業廠長第一難是不可能把所有精力都放在經營管理上；第二難是國營企業不可能真正面向市場，而都是面向上級；第三是用工難，雖然有獎懲制度，但執行起來困難重重。
　　合資后的“斯米克”提的口號是，“市場是企業的領導”，滿足市場需要是企業的第一目標。企業領導頭腦中想的、嘴上講的、手中干的，都是圍繞發展生產，增加效益。“斯米克”的用工制度和分配、獎勵制度變化也很大。公司成立不久，一位中方工程師不服從工作安排，外方總經理當即提出開除。這件事在職工中震動很大，大家感到，一合資，確實動真格的。陳克儉副總經理說，合資后企業發的錢不過就多了20%，但發的合理，調動了職工的積極性。
　　大家都說，合資后結束了原來企業“利益均沾”的壞習氣，企業有了新面貌。
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