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據報道，日本大企業將以中國1月1日《勞動合同法》實施為契機，相繼將原來1到3年的勞動合同期限延長至3到5年。報道稱，從松下電氣和本田汽車公司的在華人事制度來看，企業將推行“成果主義”制度，即重視對員工的勞動態度、工作表現和個人能力進行評價，并將其反映在工資分配上。(1月3日《北京商報》)。
看了這條新聞，叫人心生感慨。《勞動合同法》將于今年1月1日實施的消息傳開后，一些國內企業千方百計規避其影響，想方設法勸說職工買斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工。但是與此相對照的是，日本一些大企業卻在中國推行以長期雇用為前提的人才戰略。
常言道，下棋看五步。毛澤東也說過：“風物長宜放眼量。”就是教人看人、看事不要拘泥于一時、一事、一物，而要站得高，看得遠。要有戰略眼光，要善于從長計議。但是，我們的許多企業和企業家卻缺乏這種戰略眼光，仍然囿于小農的思維方式，無論是觀察問題、分析問題，還是處理問題、解決問題，都是那么小家子氣。在這次新的《勞動合同法》于1月1日實施之際，部分企業把他們的狹窄胸懷、鼠目寸光表現得淋漓盡致。用新人換舊人、不再續約、故意辭退等形式，甩掉在自己企業里工作多年的老員工。還有的企業重新注冊了新名稱，讓企業員工重新簽約。這一切的目的都是為了減輕自己一時的負擔，逃避本應擔負的社會責任。
從短期看，這些企業可能會得意于一時，得利于一事。但從長遠看，絕對是得不償失。因為任何時候、辦任何事情都離不開人。辦企業更是如此，沒有人氣，企業不可能興旺，沒有人才，企業不可能發展。近兩年，在經濟發達的長三角、珠三角等地，也頻鬧用工荒，讓一些企業停工，讓一些企業家頭痛。很重要的一個原因就是有的企業缺乏寬闊的胸襟，不是把工人當財富，而是把工人當短工，利用自己資本的強勢地位，不平等地對待工人。有的十多年不漲工資；有的工傷不愿給予醫治；有的是一有機會就甩人。工人們也就無論如何與企業親近不起來，上班不出力，發現問題不出聲，一有機會就跳槽。最后，受損失的還是企業自己。
所以，真正有世界眼光、有戰略目光的企業都把員工當親人，都把人才當寶貝。像日本一些大企業一樣，是想盡辦法讓員工有穩定感，有安全感，有歸屬感，在文化上認同企業，在心理上親近企業，在行為上熱愛企業，心甘情愿地與企業共命運、同興衰。企業也就有了持續發展的底氣，有了興旺發達的保證。
實際上，并非日本的企業家天生就善良，也非日本的資本天然有道德感，只不過是他們的眼光超前一些。這條新聞中說“由于日本新出生人口趨于下降，預計到2030年底之前，日本的勞動人口將減少1000萬人以上。在日本國內勞動力減少的背景下，日本企業已將中國作為支撐企業今后繼續增長的人才供應源，不僅開辦工廠會需要大量的中國工人，今后不可避免地也將需要大量研究開發和經營管理人才。”其實，中國的發展也將面臨勞動力減少的困境。去年5月，中國社科院發布報告認為，我國正在由勞動力過剩向勞動力短缺的時代轉變，這個轉變的拐點將在“十一五”期間出現，確切的時間可能是在2009年，這個轉變會帶來城鄉勞動者工資的上漲。(《京華時報》)。
在這種情況下，如果我們的企業仍然用老眼光看問題，用老辦法處理問題，依仗資本的強勢地位，規避《勞動合同法》的影響，逃避社會責任，則不僅于法不容，也于企業不利。所以，那些想方設法勸說職工買斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工的企業，不妨學習、借鑒一下日本一些大企業的人才戰略。 |