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江蘇鎮江恒美嘉園2005年就實現了通信網、互聯網和有線電視網“三網融合”，為開發各種網絡提供了增值業務。新華社記者 孫參
攝 | 金融危機后沉寂許久的新媒體再度掀起吸金狂潮，融資規模已經遠超前年。業內專家表示，多媒體融合已是大勢所趨，在資本、技術、政策三重利好推動下，新媒體將迎來投資并購大年，2010年傳媒業版圖或將就此改寫。
聚焦 1 新媒體將迎來投資并購大年
13日，國務院決定加快推進電信網、廣播電視網、互聯網三網融合，并提出階段性目標和明確時間表。業內一致認為，這是國內提出三網融合概念以來，最為明確的一次實質性的進展。
當日市場就對此利好政策給予了最熱烈的回應：在滬指下挫超過百點的情況下，出版傳媒板塊逆勢上揚，以3.65%的漲幅列兩市板塊榜首。板塊內除廣電網絡下挫2.1%外，其他個股均有不同程度的漲幅。奧飛動漫漲停，歌華有線一度漲停，收盤漲6.73%，出版傳媒、天威視訊、博瑞傳播漲幅均超過4%。14日，傳媒板塊繼續集體飆升，歌華有線漲3.98%，天威視訊漲4.61%。
“毫無疑問，三網融合加快推進，新媒體受益最多。”賽迪顧問互聯網與電子商務咨詢中心總經理劉丹在接受《經濟參考報》采訪時表示，三網融合為新媒體的發展、傳統媒體向新媒體的滲透都提供了必要的平臺支持。
“2009年是新媒體的重要轉折年，2010年必將是新媒體蛻變之后的投資并購大年。”劉丹說，據賽迪顧問觀察，2009年國家共出臺了十項和新媒體相關的扶持政策，包括影響力最大的《文化產業振興規劃》、創業板的推出、文化企業的轉企改制和分拆上市，以及傳統媒體紛紛進軍互聯網，這些都促成了新媒體在2009年的轉折和蛻變。
流媒體網CEO張彥翔在接受《經濟參考報》采訪時也指出，三網融合將給新媒體帶來巨大發展機遇。從資本市場角度來看，隨著三網融合明確時間表的推進和試點運營的展開，將會有大量資金投入進來，包括對相關基礎設施、網絡終端市場的投入都會增加，新媒體將會迎來一個飛速發展的時機。伴隨而來的，則是市場化的競爭和優勝劣汰，相關結構性調整不可避免。
聚焦 2 新媒體再掀融資狂潮
事實上，幾年前新媒體曾一度上演吸金大戲，不過隨著金融危機蔓延，2008年下半年開始，風險投資不約而同地提高了投資的門檻，放緩了投資的速度，逐漸把目光從“燒錢”的新媒體面前移開。從2008年新媒體獲得的投資來看，不論在數量上還是在規模上都變得日益萎縮。據賽迪顧問最新發布的《新媒體產業研究報告》，2008年全年，新媒體領域的風險投資僅100多項，投資額80多億元，不過雖然數量和金額都有所下降，仍占到2008年全年風險投資總額的25%。
“2009年的數據還沒有統計出來，不過從項目來看，一定遠遠超過2008年。”劉丹說，尤其是2009年下半年，相關的投融資項目更是接二連三地發生。
其中，2009年6月9日，盛大網絡和華友世紀達成并購協議；2009年10月，時代寰亞傳媒股份有限公司高調宣布斥資3000萬人民幣進入互聯網新媒體行業，投建娛樂門戶網站——《時代娛樂周刊網》；戶外數字媒體運營商華視傳媒于2009年10月15日以1.6億美元價格并購數碼媒體集團(DMG)；2009年11月鳳凰衛視宣布，旗下鳳凰新媒體獲得來自晨興創投、英特爾投資和貝塔斯曼三家共2500萬美金的注資；2009年11月12日，盛大與湖南廣電達成戰略合作，出資6億元成立盛視影業；11月27日，盛大旗下華友與酷6合并，后者成華友子公司，品牌保持獨立；優酷融資4000萬美元，PPLIVE融資上億元；開心網二輪成功融資2000萬美元……
據報道，目前國內至少有十二家私募股權基金——包括中國建設銀行支持的一家基金——正募集規模達數十億美元的人民幣基金，以投資于媒體相關行業。另據《路透社》報道，一些較有影響力的基金，如聯想集團所支持的弘毅投資此前已募集一只人民幣基金，該基金去年購入已準備好首次公開發行(IPO)的江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司的少數股權。
投資熱潮的背后，是新媒體在中國潛在的巨大市場空間。來自易觀國際的最新數據顯示，2009年中國無線搜索用戶數將突破1億，達1.38億，相比2008年，增長率達112%；手機瀏覽器是移動互聯網用戶最常使用的手機應用服務之一，用戶使用占比達到48.5%，且仍呈現不斷上升的趨勢。此外，移動電視、網絡視頻等領域的用戶數量均呈現快速上升趨勢。
另據工信部的統計，至2008年12月，中國的移動電話用戶已經突破6.4億。隨著移動數據業務的發展，手機媒體的用戶在手機用戶群體中，將會占有越來越高的比例，終形成擁有幾億用戶的龐大影響媒體平臺。
中國人民大學新聞學院喻國明教授在接受《經濟參考報》采訪時指出，近期的媒體投資熱潮主要是因為政策環境刺激，目前國家大力振興文化產業，將打造國家傳播軟實力放在重要的位置，資本因而受政策導向指引流向傳媒領域。
“國內的新媒體具有廣泛的可投資空間。”中國傳媒大學新媒體研究院博士趙敬告訴《經濟參考報》，因為在國內新媒體所涵蓋的范圍比較大，敏感的程度沒有國外那么高。而在國外，傳媒娛樂業一直是投資的熱點。“傳媒的投入，從平臺到內容的建設，對資金的需求都是非常大的。”
聚焦 3 傳媒業商業版圖或將改寫
“在這一波新媒體融資潮中，出現了一些新的動向。”劉丹說，一是國有銀行的大力進入，二是電視媒體與互聯網視頻的結合，三是資本更愿意投資有影響力的傳統媒體，比如新華社、中央電視臺等，以資金推動這些傳統媒體向新媒體滲透融合。
2009年，新華社正加快新媒體戰略的布局，在IPTV、手機電視等方面展開了一系列實質性的行動，并分別與農業銀行、中國銀行簽訂《戰略合作協議》；中國網絡電視臺開通，據報道已經啟動融資和上市計劃，首期投入資金已經超過2億元；央廣傳媒發展總公司獲得建設銀行30億元的金融支持；湖南衛視推出芒果TV、江蘇衛視打造網絡電視臺等等。
劉丹分析說，傳統媒體已經認識到了互聯網市場的廣闊空間，開始融入到互聯網，三網融合更是一個重要機遇，以后這樣的趨勢會更加明顯。傳統媒體走向互聯網打造新媒體已是大勢所趨，這將為中國新媒體的發展帶來更多、更為豐富的內容資源，將大力推動新媒體的發展。
與此同時，網絡、電信向傳媒滲透的趨勢也愈加明顯，中國移動殺入媒體，開拓手機報、12580生活服務、飛信等業務，僅飛信這一小塊業務，即成就一家創業板上市公司；2009年11月12日盛大與湖南衛視共同投資6億元成立盛視影業；阿里巴巴與浙江日報報業集團攜手推出《淘寶天下》雜志，試水傳媒等等。
某業內人士告訴《經濟參考報》，媒體融合是未來的大趨勢，伴隨著傳統媒體和新媒體的互相滲透，以及媒體集團的并購重組，傳媒業商業版圖或將改寫。中央級傳統媒體、中國移動等電信運營商將占據優勢，網絡視頻業的發展或將成為最大亮點，而以手機為載體的新媒體的發展則要依賴于3G技術的進一步優化。
聚焦 4 新媒體時代仍將是“內容為王”
談到近期的媒體融合，喻國明提示說，媒體的融合應該是一種軟合作、軟融合，而非僅靠投資兼并來實現，也不能為了融合而融合。他具體分析時表示，正可謂“隔行如隔山”，不同的媒體有不同的發展規律，生拉硬拽只會使得文化不能對接而且互相抵消、鉗制。此外，如果媒體僅僅是利用資金和技術實現物理的延伸(比如覆蓋領域擴大)，那么效果未見得好，意義也不大。
“媒體應該首先在觀念上轉變，以內容為核心轉變傳播模式和合作機制，才會取得好的效果。”喻國明告訴《經濟參考報》，比如說，新華社和中國移動合作推出手機報，如果熟悉電信用戶的閱讀需求，就可以實現雙方內容、資源、服務的共享，既降低成本又增加收益，對合作雙方來說就是一件雙贏的事情。
劉丹也認為，此波融資潮中，資本之所以青睞推動傳統媒體融入新媒體，就是因為新媒體時代仍將是“內容為王”的時代，很多傳統媒體在內容資源方面仍有絕對優勢。
“媒體的轉型，不管是往哪個方向轉、往哪個平臺上轉，都要考察自身的資源基礎。”趙敬表示，不管是傳統媒體還是新媒體，都要解決內容+渠道+營銷的問題。這三個問題的解決，決定了它的發展前景。 |