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寧波的海天集團是全球最大的注塑機生產商，受金融危機影響，去年四季度訂單銳減了50%。“1月份開始有所回升，元宵節這天一天就賣出了57臺注塑機，單日銷售回升到正常水平，不過全部是國內市場的訂貨，外銷仍然是死水一潭。”董事長張靜章說。
注塑機是廣泛用于家電、汽車等企業的生產設備，這些企業有了新訂單，準備開工才會來訂購新的注塑機，內外市場冷熱不均，顯然年后國內的生產啟動早于國外。
海天集團的境遇頗能代表經受金融危機重創后的浙江外向型經濟眼下的局面。一方面，四萬億元投資陸續到位，國家產業振興計劃陸續出臺，拉動內需的相關政策正在見效，國內市場出現了復蘇的種種跡象，給外向型經濟向內需型經濟轉型提供了機遇；另一方面，全球金融氣候仍未轉暖，美國經濟的主要指標仍在低谷徘徊，國際貿易保護主義重新抬頭，外貿形勢雪上加霜，國際市場仍然充滿險阻和變數。
外貿形勢迷霧重重
大韓航空等兩家國際航空貨運公司2009年撤掉了駐杭州蕭山國際機場的經營部，機場1月份國際貨運銳減50%；在寧波港，馬士基等國際航運龍頭企業把一些歐美方向的航線從一周一次改成了兩周一次，以往繁忙的寧波港碼頭，現在工人有時一整天都等不來一艘貨船；印度近期對中國鋼鐵、化工、紡織等產品實施進口限制措施，宣布禁止從中國進口玩具，歐盟決定對中國出口的緊固件產品征收反傾銷稅……浙江省外經貿廳有關負責人認為，重新抬頭的國際貿易保護主義已經開始對該省的出口造成損害；浙江省工商局長鄭宇民在民營企業座談會上警告，形勢未有實質性好轉，并且有可能出現第二次經濟寒潮。
不過，與之形成鮮明對比的是，義烏小商品市場年后迎來“開門紅”，農歷正月十二開市，人流量當日達16.5萬人次，比去年同期增長10%，當天開門率是100%。市場中相當一部分經營戶，尤其是大的經營戶生意幾乎沒有什么大的影響，有的業戶正月初四、初五，客戶就開始要求補貨了。寧波鄞州區元宵節后用電量已經恢復到用電高峰期70%的水平，紹興楊汛橋鎮73家規模以上企業全線開工，記者到訪之處車間機器馬達的轟鳴聲時時有聞。義烏商城的龍發不銹鋼餐具有限公司董事何維良說，正月十二開市當天上午就接待了60多位客商，生意很好，由于開市前的初七就有客商來要貨，而當時市場的物流還沒有營業，是他自己出車把貨送到臺州。當地接待外賓的主要酒店入住率達到了70%至80%，酒店經理們認為，雖然沒有往年這個時候繁忙，但是與去年四季度相比已經有了明顯的回升。
浙江省外經貿廳和義烏指數的數據也呈現出漲跌互現的格局。外經貿廳統計顯示，外貿依存度超過50%的浙江省，去年11月該省進出口額雙雙下降以后，12月開始出口出現個位數增長，今年1月日均出口額達到6.9億美元，同比增長15.6%，但增幅仍大大低于往年。義烏小商品城1月信心指數環比微幅上升0.85點，但景氣指數為同比下降7.84%，月價格指數同比下跌2.68%，仍然沒有走出下滑通道。
西方不亮東方亮
盡管外貿形勢充滿險阻和變數，但是在采訪中，一批外貿企業已經憑借先天的嗅覺尋找到了新出路，國內市場替代國際市場，中東非洲市場替代傳統的歐美市場，剛性必需品市場替代其它產品。中國小商品城集團股份有限公司總裁助理趙文閣認為，生活必需品市場尤其是中低檔日常消費品需求上升，中東戰后國家重建和南美、非洲發展中國家對物資的剛性需求上升，正好是金融危機“土豆經濟”效應給浙江外貿企業帶來的市場機會。
寧波德業科技有限公司從去年9、10月份開始定單一直下滑，最困難的時候開工率只有30%至50%。但是近日記者在他的工廠看到，給長城汽車生產汽車后保險杠等配件的車間里工人們忙個不停，但給美的空調做冷凝器配套的車間，從去年下半年出口受影響，已經休息了三至四個月，啟動很慢。由于美的自己有冷凝器的配套工廠，在美的外銷受阻的情況下，它自己的工廠就能消化內銷的需求，所以這個車間停工意味著外貿形勢還沒有好轉。
中國最大的成衣生產企業雅戈爾的產品一直以來有高、中、低三個檔次，今年年初開始，雅戈爾高端產品訂單萎縮，但廉價服裝的訂單卻接連不斷。年后記者在雅戈爾公司門口看到，幾十張桌子一字排開招聘員工，生產車間一線工人缺口達到1000多人。
海天集團去年11月在西班牙開銷售會，因為金融危機，當地一些企業本來一直選擇奧地利、德國等品牌的注塑機，金融危機以后因為預算原因，由于海天的產品便宜近1/3，這些采購商轉而訂購海天的產品。
2008年浙江對拉美地區和非洲、大洋洲等新興市場的出口增速保持在40%以上。從船到達的目的地來看，非洲、中東等國家的總體需求量沒有大的減少；寧波港去年1月新開國際航線17條，今年僅有的兩條新航線目的地都是中東地區。
飾品并非生活必需品，極易受到金融危機影響。但是中國最大的飾品生產企業新光集團把市場結構從過去發達國家占80%、新興市場占20%，調整為新興市場占80%、發達國家占20%，2008年企業出口實現了持平。
強者生存 機會留給有準備的人
在采訪中，幾乎每一個存活下來的企業周圍，都有從事相同產業的低層次企業倒閉，根本原因還是企業缺乏抗風險能力。存活下來的企業家不約而同地感慨產業升級的重要性。海天集團董事長張靜章說，危機來臨，市場壓縮了，但市場機會仍然存在。市場機會就像獵物丟在草原，誰跑得最快，誰才搶得到。佑康集團董事長戴天榮說，年年都會有冬天，如果到了冬天才縫制棉襖，肯定來不及。
寧波鄞州區政府辦公室副主任嚴巖平說：“所謂經濟危機、金融危機，無非市場‘蛋糕’縮小了。在這種情況下，我們的企業不僅能夠吃到，還能吃到原來份額甚至更大，為什么？關鍵我們比別人先走了一步，如產業提升、產品研發、技術改造最近三年連續不斷強化，光技改投入每年就100多億元。轉型升級的效果顯現，鄞州目前國家級的高新技術企業就132家，涉及先進制造業、新材料、新能源等領域。”
“因此，在市場萎縮時，我們搶了同行的蛋糕。既包括國外的，也包括國內的。”嚴巖平說，該區的東方船廠，在全世界造船業不景氣的情況下，春節前又有兩條萬噸級的貨船訂單過來，1000萬人民幣的定金已經打進來了。他們優勢在于企業規模大、技術改造早已完成、資金充足。
寧波日月集團有限公司是全國最大的大型鑄件企業之一，產品是注塑機、風力發電機、柴油機等大型鑄件。去年10月份后，占企業銷售總量六成的內銷量每個月以10%的速度下滑。但年終一算賬，全年產量減少10%，利潤卻增加了10%。
董事長傅明康說，企業之所以能夠經受住金融危機的沖擊，關鍵是成功進行了產業升級。五六年前，當許多同行還在抓住產品附加值低的注塑機不放的時候，他認為清潔能源風力發電機這一塊市場前景看好，就率先投數億元巨資開發風力發電機，并成功將產品打進了歐美、日本市場。去年受金融危機影響，注塑機市場萎縮，他大大壓縮注塑機產量，把產能留給了市場看好、附加值高的風力發電機，大獲成功。
海天集團從1966年發展至今，已經是一個年產值50億元的企業，卻從來沒有向銀行貸過一分錢。今年企業遭受前所未有的困境，1/3的員工無工可上，海天集團卻打算貸款10多億元，上馬一個35億元的數控機床項目。記者在海天集團采訪時，公司高層正在研究圖紙，一個十萬平方米的生產基地第二天就要動工。董事長張靜章說，這次金融危機以后，企業還能在國內外市場上打響的產品，就是三年前產業升級開發的可以節能50%的注塑機。“我們從來沒有這么深刻地意識到核心競爭力的優勢所在，所以數控機床這個高端項目必須盡快上馬。” |