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關(guān)于黑石入股藍(lán)星的傳聞幾個月來不斷在網(wǎng)上流傳，并衍生出幾個版本。6月21日，藍(lán)星集團(tuán)旗下的三家上市公司發(fā)布公告，正面回應(yīng)說，公司大股東藍(lán)星集團(tuán)與境外潛在投資者于近期就戰(zhàn)略合作事宜進(jìn)行了接觸。國資委網(wǎng)站日前發(fā)布的一則簡訊，則是首次由官方途徑透露了黑石有興趣與中國企業(yè)合作的信息。至此，有業(yè)內(nèi)人士分析，藍(lán)星與黑石的合作似乎已成定局，這或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮乃侥蓟鸸驹谥袊牡谝粏巍Υ耍{(lán)星方面則表示，“除了黑石，我們還在與其他的一些戰(zhàn)略合作伙伴進(jìn)行接觸。”
那么，如此引人關(guān)注的藍(lán)星集團(tuán)到底是一個什么樣的企業(yè)？記者近日走進(jìn)了藍(lán)星，探尋它的發(fā)展軌跡。
前10年：中國清洗，一項技術(shù)帶出一個產(chǎn)業(yè)
這是一個白手起家的國有企業(yè)。1984年，時任化工部蘭州化工機(jī)械研究院團(tuán)委書記的任建新帶著七個團(tuán)員，借款一萬元創(chuàng)辦了藍(lán)星清洗公司。藍(lán)星清洗實施品牌和技術(shù)特許使用制度，10年間，資產(chǎn)達(dá)到近五億元。
創(chuàng)辦藍(lán)星清洗的念頭源于23年前任建新在北京參加的一次“酸洗設(shè)備水垢”技術(shù)培訓(xùn)會議。會上他獲知，“六五”期間，我國煤產(chǎn)量每年增加850萬噸，而僅因鍋爐結(jié)垢多燒掉的煤每年就是1750萬噸，相當(dāng)于兩年增產(chǎn)的原煤。
任建新想到，自己所在的研究院里就有現(xiàn)成的清洗緩蝕劑技術(shù)，這項榮獲國家發(fā)明三等獎的技術(shù)已被擱置了五年還未得到推廣。他看到了這個巨大的市場，迅速創(chuàng)立了藍(lán)星清洗。
藍(lán)星在西寧開設(shè)第一個清洗點時，一個星期內(nèi)，無人問津，七個人就到街上去發(fā)傳單。當(dāng)年的情況是，在人們生活中沒有“清洗”這個詞，“清洗”更多的是被用在政治語言上。
就這樣，幾個年輕人從洗茶壺、洗鍋爐、洗管道，慢慢發(fā)展到洗青海至格爾木400公里的輸油管線，洗我國第一套核退役裝置，洗我國第一個實驗載人宇宙飛船“神舟號”……藍(lán)星幾乎包攬了國家“七五”至“九五”期間所有乙烯和大化肥裝置的開車前清洗，其清洗技術(shù)創(chuàng)造出兩項同行業(yè)世界紀(jì)錄。
這項技術(shù)不僅洗出了一個企業(yè)，還洗出了一個產(chǎn)業(yè)。從西寧南下?lián)P子，東進(jìn)太行，藍(lán)星在全國最多時設(shè)立了300多家分公司，同時它還在全國各地舉辦清洗技術(shù)培訓(xùn)班，為各地培訓(xùn)清洗骨干，在10年的清洗歷程里，全國90%的清洗技術(shù)是從藍(lán)星輸出的。
藍(lán)星從清洗第一把茶壺，賺兩角錢開始，走了一條利用自主專有技術(shù)開拓國內(nèi)外市場的品牌創(chuàng)新之路，在這10年里，它完成了原始積累。
后10年：兼并重組，在助推國企解困中快速成長
1995年，經(jīng)國家批準(zhǔn)，藍(lán)星清洗公司從蘭州遷到北京。
為報遷京之恩，任建新主動請纓為化工部的困難國企解困，第一個接手的是江西星火有機(jī)硅廠，從此也開始了藍(lán)星在化工新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的布局。“受人滴水之恩當(dāng)以涌泉相報”是藍(lán)星的企業(yè)文化，藍(lán)星人知恩圖報。
有機(jī)硅是一種化工新材料，具有有機(jī)和無機(jī)材料雙重性能，素有“工業(yè)味精”之稱，應(yīng)用于工業(yè)的各個行業(yè)，特別是發(fā)展尖端科技不可缺少的一種高新技術(shù)材料，目前只有七個國家掌握此項技術(shù)。然而，星火有機(jī)硅廠建廠13年，裝置試車28次均告失敗，債務(wù)高達(dá)七億多元。
藍(lán)星在涉足化工新材料時，一直采用“連續(xù)引進(jìn)，垂直開發(fā)”的科技創(chuàng)新思路。任建新從有機(jī)硅技術(shù)攻關(guān)入手，邀請國外著名化工專家對技術(shù)、設(shè)備、工藝逐項診斷，同時請國內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)多方論證改造方案，嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行技術(shù)改造。
四個月后，星火有機(jī)硅廠第29次試車成功。第二年，星火的銷售收入就達(dá)到兩億多元，國際有機(jī)硅價格從原來的五萬元/噸瞬間劇降至四萬元/噸。2002年藍(lán)星有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力已從原來的一萬噸擴(kuò)大到10萬噸。
首次兼并讓藍(lán)星嘗到了甜頭，同年藍(lán)星又兼并了南通合成材料廠。不僅盤活了試車八次未果的中國最大的PBT裝置，而且通過自己的技術(shù)研發(fā)，占有了彩色顯影劑的絕對市場份額，成為我國惟一一家擁有包括全系列彩色顯影劑的廠家。其生產(chǎn)規(guī)模和銷量居國內(nèi)第一位、世界第二位，成為柯達(dá)、富士、愛克發(fā)等感光公司的主要供應(yīng)商。
這一年，藍(lán)星還兼并了無錫樹脂廠。這一次藍(lán)星盤活樹脂廠不僅靠智力引進(jìn)，還運用了設(shè)備引進(jìn)。雙酚A是無錫樹脂廠的拳頭產(chǎn)品，上世紀(jì)90年代初從國外引進(jìn)的技術(shù)，年產(chǎn)5000噸，經(jīng)藍(lán)星組織專家研發(fā)，對原有技術(shù)生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造和擴(kuò)建，現(xiàn)在已達(dá)到45000噸/年的生產(chǎn)規(guī)模，此舉也打破了國內(nèi)聚碳級雙酚A市場由進(jìn)口產(chǎn)品一統(tǒng)天下的格局。
這三次成功兼并，讓藍(lán)星的并購行動一發(fā)不可收。其先后實施了四次較大規(guī)模的兼并重組。第一次是1995年到1999年，收購了10家化工企業(yè)；第二次是1999年到2000年，面臨國家科研院所改制時，接收了五家科研院所；第三次是2001年，接收了39家原軍隊保障性企業(yè)；第四次是2002年至2003年，兼并、接收了八家石化企業(yè)。
此外，任建新還組織建立了“馬蘭拉面”和“中車汽修”兩大連鎖體系，分流并購企業(yè)職工，藍(lán)星幾年來采用各種方式和途徑，分流了萬名職工。
在這10年里，藍(lán)星總共收購了107家企業(yè)，通過重組整合，利用藍(lán)星的管理、技術(shù)、項目、市場、機(jī)制、品牌和資金等優(yōu)勢，使這些企業(yè)競爭力明顯提高。可以說，第二個10年，藍(lán)星是在幫助困難企業(yè)解困的過程中成長為資產(chǎn)達(dá)到200億元的國有大型企業(yè)。
新10年：著眼全球，做大化工新材料產(chǎn)業(yè)
2004年，藍(lán)星與原化工部所屬企業(yè)重組成立中國化工集團(tuán)，任建新成為中國化工集團(tuán)的總經(jīng)理。按照任建新制定的戰(zhàn)略，藍(lán)星今后10年將定位于發(fā)展化工新材料和特種化學(xué)品，成為這個領(lǐng)域具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)。這個定位決定了藍(lán)星的發(fā)展既不與上游爭資源，也不與終端爭市場，靠科技創(chuàng)新，形成技術(shù)優(yōu)勢，在差異化發(fā)展過程中尋找新的增長點。
2006年1月17日，藍(lán)星收購了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國安迪蘇集團(tuán)100%的股權(quán)。這是藍(lán)星在海外的第一次并購，也是迄今中資在法國工業(yè)領(lǐng)域的最大并購。
據(jù)統(tǒng)計，2005年中國蛋氨酸的進(jìn)口量就達(dá)到12萬噸，預(yù)計未來幾年中國的市場需求將以每年10%到15%的速度增長。然而多年來，我國的蛋氨酸技術(shù)一直處于攻關(guān)階段，國內(nèi)生產(chǎn)迄今仍然處于空白。
法國安迪蘇集團(tuán)是一家擁有792項專利技術(shù)，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍及140個國家和地區(qū)的全球惟一一家能夠同時生產(chǎn)固體和液體兩種蛋氨酸產(chǎn)品的企業(yè)，藍(lán)星收購安迪蘇后，開始在國內(nèi)新建年產(chǎn)15萬噸蛋氨酸項目，從技術(shù)、生產(chǎn)、銷售等全方位逐步實現(xiàn)其本土化。
為實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，解決化工新材料的上下游配套問題，2006年10月26日，藍(lán)星100%收購了法國羅地亞公司有機(jī)硅及硫化物業(yè)務(wù)項目。有機(jī)硅是羅地亞公司的重要業(yè)務(wù)，其在全球有機(jī)硅市場名列第五。這項收購包括羅地亞公司有機(jī)硅業(yè)務(wù)的專利技術(shù)、生產(chǎn)裝置、銷售渠道等。并購后，藍(lán)星成為中國企業(yè)在歐洲最大的境外投資企業(yè)，其有機(jī)硅單體生產(chǎn)能力將達(dá)到42萬噸，躍居世界第三。
海外并購?fù)卣沽怂{(lán)星在特種化學(xué)品和化工新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)格局。藍(lán)星在搭建海外經(jīng)營平臺的同時，大力加強中外企業(yè)文化的融合，也吸收了海外企業(yè)先進(jìn)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和先進(jìn)的企業(yè)文化。目前，海外收入已經(jīng)占藍(lán)星總收入的50%。藍(lán)星正日益成長為一個具有較強競爭力的跨國企業(yè)。
此外，藍(lán)星已經(jīng)成為中國有機(jī)硅、雙酚A、環(huán)氧樹脂、工程塑料、TDI和彩色顯影劑方面的最大生產(chǎn)商。藍(lán)星還擁有五家國家級研究院所和工程技術(shù)中心，開發(fā)了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的有機(jī)硅單體、雙酚A、環(huán)氧樹脂、聚碳酸酯、聚甲醛、PVC糊樹脂、感光化學(xué)品、PBT、離子膜電解槽生產(chǎn)技術(shù)及藍(lán)星系列清洗(劑)技術(shù)，承擔(dān)了上百項國家“863”計劃、火炬計劃等重大項目，在全國40多個城市建立營銷網(wǎng)絡(luò)，和世界20多個國家和地區(qū)有貿(mào)易往來。到目前，藍(lán)星的總資產(chǎn)、銷售收入均已經(jīng)超過300億元，是中國化工集團(tuán)最大的專業(yè)公司。 |