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在今年國慶60周年盛大閱兵式上，眾多新式裝備的集中亮相引發了投資者對我國武器裝備研制生產和軍工企業的關注。經歷了金融危機的考驗，我國軍工企業當前面臨著中國經濟轉型和企業體制轉型兩大發展機遇，始于1999年的軍工企業股份制改造和融資上市已經步入快車道。借助資本市場，我國軍工企業存在廣闊的成長空間。
2008年以來的金融危機對我國大而不強的制造業提出了嚴峻挑戰，轉型升級已成為我國制造業未來發展的必由之路。以航空航天制造業為代表的軍事工業，是現階段我國制造業轉型升級的主要引擎。軍工領域涉及機械、電子、材料、冶金、儀器儀表、化工等多方面技術，其帶動技術升級、產業延伸的效應非常明顯。軍工企業如果能夠率先實現產業升級，也將為我國經濟的成功轉型奠定最為堅實的產業基礎。
我國軍工企業自身也面臨著體制轉型的時代要求。放眼全球，雖然各國主導軍工發展的模式不盡相同，但市場化、融合化的趨勢是高度一致的：發達國家主要軍工企業都是上市公司，而在世界軍工企業100強中，有超過80%的企業為上市公司。
回顧歷史，中國于上世紀90年代末啟動的軍工企業市場化改革經歷了三個階段：先是將軍轉民產品推向市場，然后過渡到部分軍民兩用產品企業實施股份制改革和上市，目前則進入到軍民融合與專業化重組的改革發展階段。從2007年底中國船舶借滬東重機上市，到2008年“一二航”合并后的中航工業集團確立以“十大業務板塊”整合集團內部資源，我國軍工企業體制轉型的思路逐漸清晰，目標日益明確。
近一段時間以來，借助資本市場實現軍民融合、寓軍于民正在成為軍工企業的自覺行動，一些軍品基礎件企業甚至主動在民品高端市場尋求發展空間。其原因在于，在軍民融合體制下，軍工上市公司的資金來源于資本市場，而資本市場的融資額參照的是公司和項目的盈利能力和成長性。在這樣的動力驅使下，軍工企業必然努力將技術向相關民用領域延伸，以追求自身利潤的最大化；同時也提升了我國相關民用領域產品的質量和科技含量。
在十年來的股份制改造過程中，部分軍工企業體制改革并不徹底，在業務或經營機制上過分依附于母體公司，資本對要素和市場的滲透力不夠，資源整合效率也不高。我們認為，要真正實現體制轉型，我國軍工企業應該立足于產業的國際競爭，以優化產業鏈為目標來實行企業的全面整合。在此過程中，引進具有產業關聯度的企業作為戰略投資者是提高行業運行效率的有效方法。
建設信息化軍隊、打贏信息化戰爭的目標對我軍的武器裝備水平提出了新的要求。以此觀之，現階段我國軍工企業的“光榮與夢想”仍然沒有完全綻放，軍工企業仍然蘊藏著巨大的內生動力。可以期待的是，軍工企業未來的改革趨勢將向壓縮管理層級、按照業務相關性進行資源整合、軍民融合的方向發展，市場化的企業將同時追求國家訂單和來自社會的訂單，企業效率將逐步改善，我國軍工企業存在著巨大的成長空間。 |