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| 人力資源專(zhuān)家稱(chēng)"裁員過(guò)冬"不明智 |
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| 2009-01-12 作者:莊慶鴻 王俊秀 來(lái)源:中國(guó)青年報(bào) |
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“經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下，許多企業(yè)想著靠裁員或降薪來(lái)過(guò)冬，實(shí)際上，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看影響了企業(yè)的發(fā)展。員工是企業(yè)的財(cái)富，裁員后雖然企業(yè)成本降下去了，但員工對(duì)企業(yè)的信心也喪失了，沒(méi)有人愿意為企業(yè)出力，企業(yè)還有多大的發(fā)展空間？”北京中外人力資源協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、泰雷茲公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)曹淵勇說(shuō)。
1月7日，“2009中國(guó)人力資源發(fā)展論壇”在中國(guó)人民大學(xué)舉行，數(shù)百名企業(yè)人力資源經(jīng)理、高校商學(xué)院教授和資深人力資源專(zhuān)家，就“HR（人力資源）如何幫助企業(yè)過(guò)冬”進(jìn)行探討對(duì)話(huà)，為金融寒冬中的中國(guó)企業(yè)建言獻(xiàn)策。專(zhuān)家普遍分析認(rèn)為，單純“裁員降薪”削減成本，并不能幫助中國(guó)企業(yè)安然、健康地度過(guò)這個(gè)經(jīng)濟(jì)寒冬。
“很多企業(yè)老板說(shuō)冬天來(lái)了就裁員，裁到只剩老板一個(gè)人的時(shí)候是不是更強(qiáng)大了？我覺(jué)得并不強(qiáng)大，而且沒(méi)有未來(lái)。”人大商學(xué)院教授，兼深圳華為、TCL、白沙、紅塔等集團(tuán)高級(jí)管理顧問(wèn)包政說(shuō)。
中國(guó)鋁業(yè)公司人力資源部前任總經(jīng)理毛遠(yuǎn)建認(rèn)為，危機(jī)到來(lái)的時(shí)候，最能檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，也最能獲取人心和市場(chǎng)的信任，未來(lái)的市場(chǎng)一定是留給負(fù)責(zé)任的企業(yè)，而不是那些“帶著救生圈獨(dú)自逃生”的老板。
如果企業(yè)困難必須降薪，專(zhuān)家建議也要注重留住人才。張一馳教授說(shuō)：“這個(gè)企業(yè)利潤(rùn)很薄甚至虧損，怎么讓員工接受降薪呢？讓大家知道績(jī)效跟獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，鼓勵(lì)員工降低成本提高效率，把節(jié)約出的部分利潤(rùn)，拿出來(lái)在企業(yè)跟員工之間分享。”
IBM公司大中華區(qū)人力資源招聘總監(jiān)白艷認(rèn)為，降薪影響最大的其實(shí)是人們對(duì)企業(yè)的信心。“要打破信心很容易，一晚上就能做到，但是重建起來(lái)要花十年、十五年的時(shí)間。中國(guó)的GDP增長(zhǎng)率即使不是9％，至少還是7％或8％，企業(yè)用人的需求依然長(zhǎng)期存在，所以企業(yè)想減薪，就一定要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)后果是什么。”
專(zhuān)家指出，企業(yè)節(jié)省成本應(yīng)該優(yōu)先考慮縮減福利、去掉公司內(nèi)部層級(jí)等手段，而不是給普通員工降工資。“比如工作餐15塊錢(qián)，能不能砍成12塊錢(qián)？我們公司就曾把工作餐的蘋(píng)果拿掉，跟員工講清楚，我們飯還有得吃、湯還有得喝，蘋(píng)果等以后機(jī)會(huì)好了再回來(lái)，大家也會(huì)理解支持了。”曹淵勇說(shuō)。
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)首席人才識(shí)別與發(fā)展專(zhuān)家陳為提出，勞動(dòng)者也應(yīng)該理解和支持企業(yè)，盡自己力量幫助企業(yè)更快地走出危機(jī)。“裁員壓力本身并不是壞事，往往也是最容易激發(fā)一個(gè)人創(chuàng)造力的時(shí)候，為什么我們國(guó)家以前需要改革？就是大鍋飯?zhí)娣耍瑳](méi)有活力了。”
“如果不得不降薪，一定要跟員工說(shuō)清楚，這個(gè)過(guò)程是一種大家的責(zé)任分擔(dān)和充分信任，也是一個(gè)激勵(lì)的過(guò)程。困難的時(shí)候大家綁在一起，就容易變被動(dòng)為主動(dòng)。”中國(guó)航運(yùn)股份有限公司人力資源總監(jiān)蘇誼說(shuō)。
專(zhuān)家學(xué)者提出，面對(duì)寒冬，中國(guó)企業(yè)是時(shí)候該反思我們的管理行為、管理理念。“原來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，企業(yè)都彌漫著一種短期行為的心態(tài)，老想抓緊今天能賺錢(qián)就要賺錢(qián)。有幾個(gè)企業(yè)、有多少老板在踏踏實(shí)實(shí)練內(nèi)功？恐怕不多。在一片熱的情況下面，大家靜不下心來(lái)，現(xiàn)在冷了，能不能靜下心來(lái)？”中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源教研室副主任秦志華說(shuō)。
在這次金融危機(jī)中波及的企業(yè)中，廣東東莞合俊玩具集團(tuán)是較大一家，它的倒閉導(dǎo)致六七千人失業(yè)，一時(shí)震動(dòng)全國(guó)。秦志華分析認(rèn)為，光看失業(yè)數(shù)量是不夠的，還要看它代表了什么。“一個(gè)芭比娃娃賣(mài)10美元，在東莞工廠交貨價(jià)格1美元。而我們工人從中得25美分。千方百計(jì)降人工成本，降來(lái)降去怎么樣呢？在整個(gè)國(guó)際分工下，咱們勞動(dòng)者拿到的收入是2．5％。”
秦志華教授表示，整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式在變，靠廉價(jià)勞動(dòng)力已不足以拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而要吸引真正的優(yōu)秀人才，不僅是靠錢(qián)，最重要的就是為人才提供施展空間。“老給芭比娃娃們做加工廠，不是咱們的發(fā)展方向。”
人大公共管理學(xué)院吳春波教授送企業(yè)三句話(huà)：“高筑墻，廣收糧，緩稱(chēng)王”。“‘高筑墻’就是守住我們成長(zhǎng)的土地，‘廣收糧’就是提高我們的效益，‘緩稱(chēng)王’就是別折騰，別勉強(qiáng)企業(yè)多元化，而要在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做大做強(qiáng)。”
“現(xiàn)在冬天來(lái)了，但冬天不一定是壞事。冬小麥比春小麥好吃得多，就是因?yàn)槎焖鼉?chǔ)存了更多的能量，企業(yè)也是一樣。”東軟集團(tuán)軟件產(chǎn)品事業(yè)部總經(jīng)理彭成寶說(shuō)。
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