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在北京奧運會留下的各種有形無形的財富中，奧運場館無疑是最顯眼的部分。曾經在2008年夏天上演了無數動人故事的場館，其意義顯然不僅在于留給世人一屆難忘的奧運會。實際上，在奧運會籌辦過程中，奧運場館的“后奧運前景”已被反復探討論證。但時至今日，當“鳥巢”、“水立方”已經積累起足夠的知名度，當建在大學里的奧運場館開始真正面對學生，當五棵松籃球館正在謀劃華麗轉身，奧運場館對一座城市的發展究竟能起到什么樣的作用，也許才漸有輪廓。
新年伊始，本報記者再探眾多奧運場館，了解目前的運營狀況與長遠的發展思路。不同的場館有不同的答案，或可互相借鑒，更重要的是，“后奧運時代”的城市發展，應由此尋找更多助力。
奧運激情退去，奧林匹克公園中心區依然是很多游客的必來之地，但依靠熙來攘往的參觀人群并非奧運場館日后的生存之道。如今，“水立方”中常常傳出音樂會的動人旋律；國家體育館的首場商業演出悄然揭幕；就連平日里形影相吊的玲瓏塔，也有一方歡聲笑語的溜冰場相伴……
后奧運困局并非無解
深冬的北京，凜冽的寒風似乎讓人們參觀奧林匹克公園中心區的熱情有所降溫，在經歷了“十一”黃金周的火爆之后，游客下滑的趨勢已顯露無疑。
現在，參觀“鳥巢”的游客數量已經從3個月前的四五萬人下降到現在的一兩萬人。根據測算，“鳥巢”每年在人力、維護和貸款利息等成本方面需要投入1.5億元，平均到每天就是41萬元，游客的一張參觀門票，價格為50元。
“鳥巢”如何在30年內收回30多億元投資？這是公眾最為關心的話題�！皧W運場館的經營是個世界性難題，并沒有太多成功經驗可供借鑒�！薄傍B巢”運營方、中信聯合體體育場運營有限公司副總經理楊蔚鷹說，“比如國奧投資獲得了國家體育館和奧運村的捆綁式經營權，就是考慮到以房地產收益彌補體育館的經營虧損，但‘鳥巢’并沒有這樣的有利條件。”
讓楊蔚鷹羨慕不已的國家體育館業主單位——國奧五環公司也同樣“壓力不小”，該公司總經理周昕昕說：“奧運會的輝煌，使得國人對場館成功運營的期待也很高。社會給了我們一定的成長空間，但留給我們的時間卻很短。此外，雖然場館建造之初設計了多項節能減排措施，現在每天的能耗依然很大，隨著使用年限的增加，場館的維護費用也將成倍增長�！�
“在這種情況下，我們唯一的選擇就是社會化。盡可能的開發體育館的功能，然后比較綜合分析，選定一條最適合自己的特色化道路。”周昕昕告訴記者，承接大型會議、會展、商業活動是國家體育館賽后運營的基礎，未來也可能引進冰上比賽、馬戲等對場館條件要求較高的活動。
在楊蔚鷹看來，“鳥巢”也并不缺乏商業經營的潛力，總面積7萬平方米、主要分布在零層和負一層的商業配套即將招商，包括新聞廳和展覽區在內的數千平方米可以承接會務，位于四層的146個VIP包廂也將展開出租，“目前有幾家體育賽事和我們在進行意向性接觸”。
商演已成主攻方向
2008年9月30日晚，曾產生眾多奧運奇跡的國家游泳中心“水立方”，上演了另一個奇觀——大型水景聲光音樂會《夢幻水立方》。音樂會在國慶“黃金周”場場爆滿，截至11月底已演出28場，觀眾近10萬。演出將持續至2009年2月9日。
引領奧運場館轉型的大型演出之路，“水立方”率先邁出了第一步。
據國家游泳中心有限責任公司董事長康偉介紹，該公司在參加“水立方”建設時就一直思考“水立方”奧運后可能的利用方案，逐漸形成了音樂會的創意，經過不斷完善，最終有了現在的效果。觀眾以外地來京游客居多，觀看《夢幻水立方》既可看演出又可參觀“水立方”，一舉兩得。
無獨有偶，在“十一”之后，國家體育館也把重心轉向了承接大型商業演出。截至12月中旬，已成功舉辦12場文藝演出活動。
“這些活動的社會反響非常好，最高時觀眾人數達1.7萬人�！敝荜筷空J為，能這樣迅速打開市場得益于國家體育館設計之初的“預留空間”。國家體育館擁有2萬個坐席，是我國最大的室內綜合體育館，主館層高43米，凈高38米，可利用空間大，“從國家級會議到小型精品演出，再到企業聚會，我們都可以滿足要求，充分體現了國家館的綜合性和包容性強的特點”。
就在“水立方”和國家體育館演出頻繁之時，毗鄰的國家體育場在夜幕降臨后卻是一片沉寂，“其實能不能在‘鳥巢’演出，價格并不是最主要的，關鍵在于演出的品質”，楊蔚鷹的說法，是“鳥巢”首演日遲遲不定的原因之一。
2009年8月8日，一年前曾經給這座體育場帶來難忘一夜的張藝謀導演將用歌劇《圖蘭朵》填補“鳥巢”商業演出的空白。楊蔚鷹表示，能容納8萬名觀眾的“鳥巢”對任何項目來說都是巨大的挑戰，《圖蘭朵》的成功與否將成為開啟“鳥巢”商業演出的關鍵。
奧運場館重在打造品牌
“鳥巢”、“水立方”的名字早已深入人心，這樣的品牌效應，是其它體育場館難以比肩的。
不久前，一款名為“水立方”的礦泉水已經悄然上架，隨后，由貴州茅臺酒股份有限公司和北京市國家游泳中心有限責任公司聯合推出的“水立方”酒也成為第一款以奧運元素命名和定位的高端白酒。
“‘水立方’的品牌化策略其實是個長期的策劃�！笨祩ソ忉尩�，“我們在這幾年的操作過程中，一直把國家游泳中心推成‘水立方’這三個字，這其實就是一種品牌意識。成果有目共睹，現在大家都知道‘水立方’，它的知名度很高。這樣一來，以‘水立方’為品牌制作出的產品
，就擁有了更深刻的內涵，使產品本身的附加值提高了。”
“水立方”酒的誕生，只是“水立方”品牌策略的重要一步，康偉介紹，圍繞“水立方”品牌將開發出20個大類的130多種商品。接下來，配合“水立方”而推出的游泳裝備、領帶和手機等特許商品也將陸續上市。
“鳥巢”和國家體育館都不約而同地看重“國家”二字。作為國家體育場，“鳥巢”正嘗試在經濟效益和社會效益之間取得平衡，楊蔚鷹說：“我們承辦的活動中有些具有公益性質，比如世界艾滋病日的紅絲帶活動，但絕大部分完全是商業化運作，包括像CBD商務節這樣具有政府背景的商業活動，只要符合‘鳥巢’要求我們同樣歡迎�！敝荜筷空f：“向公眾開放，為全民健身服務，是‘國字頭’體育館應盡的義務，我們責無旁貸。春節期間，國家體育館將全面對社會開放，屆時大眾不僅可以進入體育館參觀，還可以欣賞一些別具特色的文化展覽。但如何才能把國家體育館真正的‘性格’給挖掘出來，需要我們不斷探索，也要結合專業咨詢機構的建議�！�
楊蔚鷹說：“‘鳥巢’不是一天蓋起來的，成本也不可能一天就能收回來，但是我們會朝著這樣一個目標去走：30年內讓‘鳥巢’回本而且開始盈利，而且在這30年內，使之成為具有國際品牌影響力的體育場館�！笨祩ヒ矆孕牛骸八⒎健痹跐M足比賽、服務百姓的同時，通過一些成功的商業運作，不僅不會給國家背負沉重的包袱，而且還會實現盈利。 |