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傭金戰(zhàn)釀苦果券商欲升級(jí)服務(wù)留客
    2008-08-15    作者:商文 楊晶    來源:上海證券報(bào)

  盡管傭金價(jià)格戰(zhàn)大有愈演愈烈之勢,但本報(bào)記者日前從北京、上海等地的多家券商營業(yè)部了解到,一些券商營業(yè)部的傭金水平卻開始悄悄地逆市回升,轉(zhuǎn)而在服務(wù)上動(dòng)起了“腦筋”。

價(jià)格戰(zhàn)問題顯現(xiàn)

  由于目前國內(nèi)券商在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)模式上較為單一,競爭同質(zhì)化十分明顯,因此,壓低傭金水平,大打“價(jià)格戰(zhàn)”也就成為這一業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的主要競爭手段。但隨著“價(jià)格戰(zhàn)”的逐步升級(jí),潛在的問題也開始浮出水面。
  “為了爭奪客戶,傭金水平是一降再降。從‘價(jià)格戰(zhàn)’的結(jié)果來看,盡管市場占有率有一定程度的上升,但總體收入?yún)s不增反降。”北京某營業(yè)部總經(jīng)理向記者抱怨,“拉的客戶越多,收入反倒越少,感覺有點(diǎn)像‘賠本賺吆喝’”。
  有這種抱怨的并不止一個(gè),一些營業(yè)部負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時(shí)均表達(dá)了類似的想法。北京某大型券商的營業(yè)部負(fù)責(zé)人向記者表示,單純靠降低傭金價(jià)格拉來得客戶并不穩(wěn)定。“你低,其他券商可以比你更低,不少客戶在不同券商之間游走,來得快,走得也快。這根本就不是長久之計(jì)。”
  來自本報(bào)的統(tǒng)計(jì)顯示,今年以來,部分大型券商的傭金水平出現(xiàn)明顯下降,較去年全年的平均水平甚至打了“五折”,而一些中小券商則更低。某大型券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人告訴記者,市場行情的低迷造成新增開戶數(shù)減少,交易量持續(xù)萎縮,券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)已經(jīng)初嘗寒意,愈演愈烈的價(jià)格競爭更是為其雪上加霜。
  招商證券副總裁熊劍濤曾明確表示,短期來看,傭金價(jià)格戰(zhàn)的效果可能比較明顯,但從長遠(yuǎn)來看,這種爭奪客戶的方法對(duì)證券行業(yè)的損傷很大。證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的根本,應(yīng)該是以專業(yè)化服務(wù)取勝。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)服務(wù)領(lǐng)域

  面對(duì)“客戶增而收入減”、“客戶來了又走”的窘境,越來越多的券商開始認(rèn)識(shí)到,靠打“傭金價(jià)格戰(zhàn)”,局面勢必難以為繼。一些券商開始謀求新的突破,在提高服務(wù)水平上動(dòng)起了“腦筋”,把原來只有大客戶才能享受的“一對(duì)一”服務(wù)模式也引入到了中小投資者身上。
  據(jù)記者了解,北京、上海等地的一些營業(yè)部紛紛對(duì)開始嘗試這一模式,只要中小投資者愿意支付相對(duì)高一些的傭金費(fèi)用,就可以享受到這一服務(wù)。而還有一些營業(yè)部則干脆放棄了降價(jià)的策略,直接將傭金水平定在一個(gè)相對(duì)略高的位置,同時(shí)告訴投資者他們可以提供更多、更專業(yè)的服務(wù)。
  上海虹口區(qū)一營業(yè)部副總經(jīng)理告訴記者,作為一項(xiàng)重要的工作,下半年該營業(yè)部將成立VIP客戶服務(wù)中心,為客戶提供“一對(duì)一”的服務(wù)。對(duì)于這一業(yè)務(wù)模式所能帶來的效果,該經(jīng)理表示“十分有信心”。
  除了資金、市值規(guī)模較大、成交量較大的客戶可以直接升為VIP級(jí)外,上述經(jīng)理還告訴記者,該營業(yè)部對(duì)那些想要得到VIP服務(wù)、但沒有達(dá)到“硬指標(biāo)”的客戶也開了“窗”,門檻是該客戶愿意支付相對(duì)較高的傭金率。
  業(yè)內(nèi)人士指出,小幅提升傭金水平對(duì)資金量不大的客戶來說,影響并不會(huì)很突出,而所能享受到“一對(duì)一”服務(wù)則是以前中小客戶可望而不可及的。一些投資者也表示,用較低的花費(fèi)就能換來更為專業(yè)的服務(wù),這對(duì)于他們很有吸引力。
  實(shí)際上,位于浙江的一些券商營業(yè)部早已開始啟用這一業(yè)務(wù)競爭模式。據(jù)記者從這些營業(yè)部的了解,“一對(duì)一”服務(wù)模式使得營業(yè)部對(duì)客戶的需求有了更加深入的了解,“扎實(shí)”了與核心客戶之間的關(guān)系。除了服務(wù)質(zhì)量提升的提升,由于有研究部門、投行部門的參與和支持,服務(wù)的專業(yè)化水平也得到了很大的提高。業(yè)內(nèi)人士指出,如果這一模式被證明是有效且成功的,那么券商在“價(jià)格戰(zhàn)”上的熱情將有所下降。

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