|
蘭州是西北工業(yè)重鎮(zhèn)，受腹地經(jīng)濟條件的限制，眾多企業(yè)經(jīng)營一度舉步維艱。2004年底，蘭州市委、市政府掀起了一場前所未有的國企改革攻堅戰(zhàn)。
命運之戰(zhàn)
2006年8月，國務(wù)院國資委研究中心黨委書記李保民在調(diào)研蘭州市國企改革情況后感慨地說：“蘭州市近兩年的國企改革實踐，使我感到強烈的震撼和振奮！”他認為，蘭州市國企改革和國資監(jiān)管進入了一個新局面，蘭州市的實踐很好地解決了國企改革中最突出的“錢少錢從何處來、人多人往何處去”兩個問題。
截至2004年底，蘭州市國有及國有控股企業(yè)240戶，其中工業(yè)企業(yè)94戶，商貿(mào)流通等其他行業(yè)企業(yè)146戶。共有在冊職工8.37萬人，離退休人員4.57萬人。企業(yè)資產(chǎn)總額147億元，負債總額103億元，凈資產(chǎn)44億元。
蘭州作為老工業(yè)基地，歷史負擔(dān)和包袱沉重，國有企業(yè)改革相對滯后，已成為影響蘭州投資環(huán)境、制約蘭州經(jīng)濟發(fā)展的體制性障礙。
甘肅省委常委、蘭州市委書記陳寶生說，這場國企改革攻堅戰(zhàn)是總體之戰(zhàn)、命運之戰(zhàn)、決勝之戰(zhàn)，是蘭州經(jīng)濟社會發(fā)展進程中又一次大規(guī)模的覆蓋全社會的思想解放，是蘭州市全面建設(shè)小康社會必須邁過的“一道硬坎”。
甘肅省省長助理、蘭州市市長張津梁堅定地表示，這個“坎”必須要邁，無法回避。
市委、市政府認為，針對蘭州地處西部，開放程度和市場化進程相對滯后的現(xiàn)狀，若要等所有條件都具備再搞改革不現(xiàn)實，若要通過一次改革解決所有問題不現(xiàn)實。
鑒于這樣的共識，審時度勢，市委、市政府提出“兩個置換、資產(chǎn)重組、規(guī)范發(fā)展”三年三步走的改革戰(zhàn)略。
四條“生路”孕育活力
2005年以來，蘭州市國企以產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份置換、資產(chǎn)重組和制度創(chuàng)新為主，國企改革進入全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度的階段。
目前，蘭州市240戶國有企業(yè)中，已有231戶企業(yè)完成了以產(chǎn)權(quán)置換和職工身份置換“兩個置換”為核心的改制任務(wù)，明晰了企業(yè)產(chǎn)權(quán)。通過經(jīng)濟補償或?qū)嵨镔Y產(chǎn)量化，共有8.27萬名職工的國有身份得到置換。企業(yè)改制面和職工國有身份置換數(shù)分別達到96.3%和98.8%。
支付必要和合理的改革成本是國企改革成敗的關(guān)鍵因素。蘭州市改革成本支出的原則是以政府和企業(yè)為承擔(dān)主體，政府、企業(yè)、職工個人共同承擔(dān)。由于政府財力有限，只能拿出部分現(xiàn)金支付破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)的職工經(jīng)濟補償金；更多的改制重組企業(yè)要靠企業(yè)的實物資產(chǎn)量化方式支付職工的經(jīng)濟補償金。全市迄今已累計支出改革成本30.6億元，其中現(xiàn)金8.6億元，實物資產(chǎn)量化22億元。
陳寶生言辭堅定地說：“打好國有企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，要敢于觸及矛盾，敢于承擔(dān)風(fēng)險，敢于承擔(dān)責(zé)任。同時還必須防止五種傾向：一是要防止低估資產(chǎn)，二是要防止逃廢債務(wù)，三是要防止違規(guī)操作，四是要防止損害職工合法權(quán)益，五是防止偏離發(fā)展的主題。”
企業(yè)改制不僅是一個體制創(chuàng)新的過程，更是一個資源重新配置的過程。蘭州市國企改革采取了四種形式。
第一種形式是改制重組。對具有一定產(chǎn)品優(yōu)勢、生產(chǎn)經(jīng)營基本正常、有較強市場競爭力、資債結(jié)構(gòu)比較合理的企業(yè)，組建股份有限公司和有限責(zé)任公司。通過改制重組，變“一股獨大”為產(chǎn)權(quán)多元化。蘭州市有133戶企業(yè)實施了改制重組。
第二種形式是破產(chǎn)重組。對一些虧損嚴(yán)重、資不抵債、但產(chǎn)品仍有一定市場的企業(yè)實施依法破產(chǎn)或政策性破產(chǎn)。對企業(yè)的資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)、債務(wù)進行重新調(diào)整和組合，已完成破產(chǎn)重組企業(yè)24戶。
第三種形式是實施破產(chǎn)關(guān)門（或關(guān)閉）。對長期停產(chǎn)、資不抵債、無市場競爭力的企業(yè)果斷實施破產(chǎn)。破產(chǎn)清算后剩余凈資產(chǎn)由政府收回處置，政府負責(zé)出資一次性妥善安置職工。蘭州市實施破產(chǎn)關(guān)門（或關(guān)閉）企業(yè)54戶。這對從源頭上消滅虧損，盤活存量資產(chǎn)，促進資源優(yōu)化組合不失為一著好棋。
第四種形式是并購、租賃及其他形式。如浙江紅樓集團收購蘭州民百集團國有股，福建民營企業(yè)收購蘭州高壓閥門廠，遠東科技公司租賃蘭州市化肥廠等。蘭州市有30多戶國企采取了這種改革辦法。這類改制，突破了行業(yè)、部門和所有制界限，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化資源配置，加快資產(chǎn)重組。
蘭州市國有企業(yè)在加快改制重組的同時，不失時機地加大了債務(wù)重組的力度，兩年多累計從四大商業(yè)銀行和四大金融資產(chǎn)管理公司打折回購企業(yè)不良債權(quán)24億元，減輕了企業(yè)債務(wù)負擔(dān)，相應(yīng)調(diào)增了國有資產(chǎn)，為引入外來戰(zhàn)略投資者打掃干凈了“庭院”，降低了“門檻”。
活力正在顯現(xiàn)
經(jīng)過兩年的攻堅破難，蘭州市國企改革取得了階段性成果。2006年，蘭州市共有33戶企業(yè)引進戰(zhàn)略投資者，引進資金40.1億元，盤活存量資產(chǎn)44.3億元。同時，國有企業(yè)內(nèi)部重組有序推進，新登記注冊公司74戶。
蘭州市通過引進世界500強企業(yè)和一批戰(zhàn)略投資者，使一批前期破產(chǎn)關(guān)門企業(yè)起死回生，盤活了一大批企業(yè)長期沉淀和低效運行的資產(chǎn)。一些重點項目亮點突出，蘭州供水集團部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓國際招標(biāo)順利實施，實現(xiàn)與世界500強企業(yè)法國威立雅水務(wù)集團的成功合作，邁出了蘭州市公用企業(yè)市場化改革的實質(zhì)性步伐。
為防止國有資產(chǎn)流失，蘭州市對54戶破產(chǎn)關(guān)閉企業(yè)中具備清收條件的43戶企業(yè)的國有資產(chǎn)進行了清收。以財務(wù)監(jiān)管為核心，面向社會公開招聘企業(yè)老總和財務(wù)總監(jiān)，第一批向重點企業(yè)委派的財務(wù)總監(jiān)陸續(xù)到位。
蘭州市立足于扶持項目和優(yōu)化資債結(jié)構(gòu)，著力打造國有資產(chǎn)投融資平臺。市長助理、市國資委主任牛向東介紹說，2005年，在蘭州市國企改革攻堅戰(zhàn)進行的關(guān)鍵時期，市政府組建蘭州市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司。2006年市國資經(jīng)營公司為重點企業(yè)、重點項目提供了關(guān)鍵性的支持，累計融資額達到15億元，幫助企業(yè)做大做強。
依據(jù)2006年簽訂的重組合同，蘭州市未來幾年內(nèi)，33個對外重組項目的增量投入將達到27億元。
今年蘭州市國企改革進入了規(guī)范發(fā)展階段，蘭州市緊緊抓住振興裝備制造業(yè)的歷史機遇，以燃化、公交、污水處理項目為重點，繼續(xù)推進城市公用企業(yè)改革重組發(fā)展。
國資委對蘭州市國有企業(yè)改革給予了高度評價，“一個城市在一年時間內(nèi)完成100戶國有企業(yè)的資產(chǎn)重組，這在全國是絕無僅有的”。國企改革的“蘭州模式”對于西北地區(qū)乃至全國的國有企業(yè)改革都具有重要的借鑒意義。 |