|
最近，國內小家電市場再起波瀾。國內空調巨擘奧克斯正式進軍小家電產業。長虹也高調對外宣布，斥資在南頭新建年生產能力超過300萬套、主要研發制造吸油煙機、消毒柜及生活小家電系列產業基地已順利投產。與此同時，投資2億多元的美的（中山）工業園二期項目建設進展順利，為進一步推動小家電產業發展打下堅實的基礎。而格蘭仕去年增資2000萬美元在黃圃建設小家電生產基地，專業生產電飯煲、電磁爐等，生產能力達1000萬臺。
小家電引來家電“巨鱷”
業內人士稱，廣闊的市場前景和巨大的利潤空間是讓巨頭們義無反顧的重要原因。近年來，隨著空調、彩電、冰箱等產業的迅猛發展和逐漸成熟，行業利潤逐漸走低，眾多大家電品牌紛紛尋找新的利潤來源，于是，小家電這塊“風水寶地”終于浮出水面。
奧克斯家電制造有限公司總經理姚吉慶給出一組數據：發達國家生活電器品類達到200多種，每戶擁有量30至40件，中國不到10件。使用生活電器的數量和質量已成為老百姓生活水平高低的標志之一。小家電行業未來5年的整體市場容量將達到8000億左右。
此外，小家電市場的利潤空間也足以讓這些企業垂涎。據了解，在2006年，小家電市場出現了售價幾千元的電壓力鍋、上萬元的吸油煙機、幾千元的剃須刀。相比彩電、空調、冰箱等傳統家電5%至6%的毛利率，目前小家電的毛利率卻保持在30%至40%。
硝煙四起眾品牌出招
眾品牌瞄準小家電蛋糕，一場“惡戰”在所難免。
奧克斯的“招數”：聯合國際頂級工業設計公司實現產品國際化；引進日本研發專家實現人才國際化；巨資引進美、德、日等頂尖設備實現制造國際化等。
長虹廚衛小家電生產基地投產后，其市場運營及未來發展思路也清晰可見。長虹廚衛電器總經理老健明表示，公司已制定了從2007年至2011年未來5年的營銷戰略發展方向，總體思路是以長虹品牌為總領，以產品建網絡，以網絡造品牌，以強大的長虹品牌來加強與網絡的互動，擴大并鞏固與品牌緊密關聯的終端消費群體，使長虹廚衛快速進入國內廚衛家電第一集團軍。
格蘭仕有關負責人表示，其未來小家電業務，在一二級市場主要還是靠其品牌號召力，通過大連鎖銷售。在三四級市場則更多依靠和經銷商共建的“格蘭仕家電生活館”來實現，向消費者展示其全系列家電產品，引導時尚生活理念。其目標就是要打造全球最大的小家電生產和品牌基地。
小家電熱下的冷思考
針對眾多家電“大鱷”進軍小家電領域，有位不愿透露姓名的專家則不以為然，認為“吃草容易擠奶難”。他分析說：首先，從品牌看，大家電進軍小家電，可借用現成的無形資產，縮短品牌塑造過程，節約廣告費用。但是，借用品牌風險太大，如果某個產品出了問題，損害的卻是品牌的整體形象。其次，從技術看，小家電的技術要求與大家電不一樣。小家電生命周期短，產品更新換代快，對市場的切入點要準，需要企業反應敏捷，快捷生產；而大家電企業的生產技術相對穩定，產品的生命周期長，更新換代慢�；蛟S這些都會成為其在小家電領域發展的“瓶頸”。 |