對于民營企業家來說，培養出合格的第二代，顯然是個亟待解決的難題，因此，有機構針對性地推出了此類培訓項目，號稱除了通過包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運動”，教會企業家子女們“有品位地吃喝玩樂”，還有一些針對性的培訓，讓“企業接班人”至少具備總經理助理以上的領導能力
7月1日，飽受爭議的嚴介和正式退休，“誰來接班”成為媒體關注的話題。雖然一開始傳出其剛剛大學畢業的兒子嚴昊接班的消息，但隨后嚴介和在接受媒體采訪時回答：“小孩怎能坐這個位置？哪怕天才，不修煉到四五十歲，都不可能接我的班。”他強調：“嚴昊要接我的班，起碼得在20年以后——就算手把手教，都得20年。”
就在嚴介和退休的第二天，一家名為慧泉（中國）國際教育集團的培訓機構在上海推出了一個“未來掌門黃埔軍校暑期修煉營”，7月28~8月6日開營，號稱修煉目的是“為未來做好掌門奠定堅實的基礎”，讓學員“能快速地從同齡人中脫穎而出，變一般青年為優秀青年，最終完成從社會人→職業人→掌門人的轉變”。顯然，這個培養企業未來掌門人的“修煉營”要比嚴介和的速度快多了。
不過，要速成為掌門人的代價自然不小。這個“修煉營”在每個暑假設立一個10天的模塊，學費就高達2．2萬元，一共3個模塊，共計6.6萬元，平均每天2200元。
實際上，這個學費6萬多元的“暑期修煉營”只是慧泉國際“企業新掌門人締造營”的“縮減版”。被慧泉國際稱為“黃埔一期”的新掌門人締造營于去年12月16日在廣州長洲島黃埔軍校原址試點開營，號稱“通過為期兩年的學習，學員具備勝任企業接班人崗位的技能”，這個為期兩年的“締造營”學費高達80萬元，比國內所有的MBA、EMBA課程的學費都高。
7月13日，記者以咨詢者的身份致電慧泉國際，負責招生的金小姐介紹，“暑期修煉營”共3個模塊，包括人格塑造、品位提升和能力強化，分別在廣州長洲島黃埔軍校原址、桂林山水高爾夫度假酒店和蘇州高教區中科大研究生院授課，招生對象就是“有繼承使命的企業家子女”，也就是所謂的未來小掌門。她還透露，應家長的要求，現在“暑期修煉營”已經調整為“假期修煉營”，也就是明年寒假也將進行一個模塊，明年暑假就全部結束。
在介紹中，金小姐強調“修煉營”將著力打造小掌門的“貴氣”，具體方法就是包括用打高爾夫、騎馬、品酒等“貴族運動”，來“一點一滴打造貴氣”。
此前，慧泉國際總裁兼校長蘇建誠在接受媒體采訪時曾表示，“企業新掌門人締造營”，主要是要教會企業家子女“有品位地吃喝玩樂”，比如要學會如何品酒，不僅要學會打高爾夫球，還要知道打高爾夫球時的各類禮儀。
很顯然，企業接班人并不是喝酒、打球這么簡單。“民營企業家的第二代因為缺乏父輩的成長歷程，不能很快接班，雖然多數有海外學位甚至讀了MBA，卻很少有人能真正承擔起父業，因此需要進行有針對性的培訓。”蘇建誠說。
據悉，“締造營”的招生對象必須是民營企業家的繼承者，必須由在現代企業掌門的父母或家族成員推薦，所在企業必須是行業的前100強。
在慧泉國際的廣告中，有這樣的字眼：“為什么中國民企大多富不過三代，平均活不到三年？為什么家族企業83％傳不到第二代？為什么留洋數載捧回MBA，仍不會主持會議，不能人格獨立？”
麥肯錫一項關于家族企業的研究結果表明：全球范圍內家族企業的平均壽命只有24年，其中只有大約30％的家族企業可以傳到第二代，能夠傳至第三代的家族企業數量還不足總量的13％，只有5％的家族企業在三代以后還能夠繼續為股東創造價值。
JP摩根投資銀行通過研究分析20年來《福布斯》全球400首富排行榜，發現平均只有20％的富豪能在榜上20年屹立不倒，其余80％都被“淘汰出局”。
諸多研究似乎驗證了中國的那句老話——“富不過三代”。
胡潤做的一項統計表明，未來10~20年將是中國民間財富從第一代創業者轉向第二代的高峰期。浙商研究會針對浙商接班人問題做了調查，浙江民營企中，有80％以上的家族企業面臨著接班難題。
如何培養企業接班人顯然是民營企業家共同需要解決的問題。毋庸諱言，對于發展時間相對較短，無論是內部管理還是外部環境都相對不成熟的中國企業來說，接班人的培養依然處在探索過程中。
目前，國內民營企業的第一代創業人多數都選擇將子女送到國外學習，但這種學習模式是否能夠真正適應未來企業的需要，還要通過更長時間的觀察。在國內的一些商學院里，也出現了針對以家族企業培養接班人為目標而設置的課程，其中包括經濟管理理論、商業操作、法律甚至汽車駕駛，但目前這些課程并不為企業看好。
方太集團的創始人茅理翔和兒子茅忠群的權力交接被稱為業內比較成功的一個案例。茅理翔的接班理論是“帶三年、幫三年、看三年”，早在交班前的七八年，他就開始對兒子進行培訓和教育，使其盡早獨當一面。
茅理翔本人創辦的國內首家民企接班人學校——“寧波家業長青民企接班人專修學校”也于今年5月15日開課，來自浙江、江蘇、廣東、遼寧、北京等6省1市的30名富家子弟成為首批學員。報名資料顯示，學員所在家族企業的資產規模在5000萬元~15億元之間，年齡多為“80后”。家族企業接班人專修班課程設“修身立志”、“創業興業”、“管理實務”、“企業交接班”、“互動交流”5個單元，培訓方法是“專家講解點評＋案例分析＋現場答疑＋情境模擬”，學制10天，學費1．2萬元。
記者了解到，慧泉國際的“企業新掌門人締造營”共分六大階段，每兩月10天集中訓練，其余時間每人配5名顧問輔導實踐，第一階段16天為“認識自己，從一做起”，第二階段6個月為“提升自己，學習接班”，第三階段6個月為“改變自己，適應接班”，第四階段6個月為“重塑自己，準備接班”，第五階段6個月為“完善自己，勝任接班”，第六階段1年為“磨煉自己，實踐接班”。
記者拿到了一份黃埔一期新掌門人締造營2006年12月和2007年1月的課程表，內容包括接班管理、技能訓練、精神訓練、接班生涯規劃交流、戶外拓展訓練、商務禮儀、實地學習、與行業領袖對話等。大到“戰略管理”，小到“語言藝術與即興演講”、“西餐禮儀”。
慧泉國際負責人介紹，“締造營”將采用集中授課、輪崗鍛煉、在實踐中輔導，直至參與項目等方式，培養接班人必須具備的基本技能、專業技能和行業知識。慧泉國際副董事長李秀芳表示，“締造營”要求“企業接班人”把必備知識轉化成能力，由“知道”變成“做到”。“黃埔軍校辦學的目的不是使參訓者具備碩士或者博士的學識，而是使參訓者具備勝任高級管理職位的能力。參訓者畢業后，至少具備總經理助理以上的領導能力，優秀的參訓者甚至可以勝任總經理職位。”
針對爭議較大的昂貴學費，慧泉國際準備了充分的理由：接班人的課程設計與EMBA的課程設計有著本質的區別，以致成本差距甚大。慧泉國際還用一個有誘惑力的目標來解釋昂貴的學費——學員在學習期間就把自己的學費賺回來。慧泉國際表示，將為每個參訓者配備5名高級顧問／教練，24小時貼心輔導，為學員提供各種賺回學費的實戰機會。“關鍵是接班人自己愿不愿意賺回這筆學費，而且賺得更多。”當然，這個目標能否實現以及如何實現還是個問號。
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