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暑假來臨，名目眾多的培訓班又熱鬧起來。近日，上海一個特殊的培訓班引來諸多爭議。讓大家咋舌的是，在這個據(jù)稱是培養(yǎng)“民營企業(yè)接班人”的“締造營”里，需要支付的學費是兩年８０萬元。
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邱炯 繪 | 接班人問題很重要
【校方】“這是為企業(yè)提早培養(yǎng)人才”
坐落在上海外灘的慧泉（中國）國際教育集團就是開設(shè)“企業(yè)新掌門人締造營”課程的上海總部，據(jù)稱，該集團一直致力于培養(yǎng)企業(yè)接班人。去年１２月，“黃埔軍校——企業(yè)掌門人締造營”在廣州黃埔軍校原址開學，而本期培訓班將于７月１４日在上海正式開班。
談及初衷，慧泉國際的總裁兼校長蘇建誠表示，民企接班人是一個重要話題，“締造營”的責任就是“救濟富人”。作為陶瓷制造企業(yè)亞細亞集團的元老，蘇建誠一直對民營企業(yè)接班人的問題很感興趣，“報道顯示，我國民企的平均壽命只有２．９年，６０％的民企將在５年內(nèi)破產(chǎn)，８５％將在１０年內(nèi)消亡……一個民企倒了，勢必影響到很多人的生活。所以，民企接班人不僅是一個企業(yè)內(nèi)部的問題，也是一個社會問題”。
慧泉國際的副董事長李秀芳表示，國內(nèi)民營企業(yè)大多為家族企業(yè)，接班人一直是一個難題。他們集團做的一項調(diào)查顯示，超過一半的民營企業(yè)家第二代都有“不負責任”、“不誠實”等１５個人格誤區(qū)。由于他們普遍缺乏父輩的奮斗歷程，即使部分人學歷很高，但為人處世等方面還需要有針對性的培訓。
李秀芳說，據(jù)調(diào)查，未來５年到１０年，將是民企新老交替的動蕩期，至少有３０％的家族企業(yè)將因無法解決接班人問題而消亡。推出該培訓班，就是“為企業(yè)提早培養(yǎng)人才”。
８０萬元都學些什么？
【校方】課程性價比很高，學費不算貴
針對外界傳說的“教學內(nèi)容就是有品位的吃喝玩樂”，李秀芳介紹說，兩年的課程將包括：管理課程、品格意志、文化素養(yǎng)以及實戰(zhàn)實習訓練等。當然，如何待人接物、如何培養(yǎng)生活品位，也將成為學習內(nèi)容。
對于高達８０萬元的學費，李秀芳解釋說，高校的ＭＢＡ課程往往重在傳授知識，而“締造營”強調(diào)的是“知行合一”。校方已與正泰集團、復星集團等達成實習共識，操作和實習的課程占到了７０％。“我們的師資包括著名演講大師余世維，企業(yè)家南存輝、江南春等。這些人都很難請到，從性價比和學習效果來說，學費不算貴。”李秀芳說。
據(jù)稱，盡管學費不菲，但目前已有２０多人前來報名，“招滿３０名不成問題”。不過，“締造營”對學員并非來者不拒，“按照規(guī)定，必須年齡在２０歲以上、工作兩年以上、有接班意向、愿意改造自己、身體健康、父輩或自己所在企業(yè)名列行業(yè)前１００強等。成為正式學員前，還要進行全面測評和面試”。
李秀芳還表示，為了滿足一些家長的強烈要求，他們今年還特地開設(shè)了針對１５歲—２０歲青少年的暑期修煉營，每年培訓１０天，為期３年，收費６．６萬元。修煉營安排了團隊組建、建立誠信系統(tǒng)、野外拓展訓練等課程，“將塑造孩子的人格品位，提升整體素質(zhì)”。
對于“短短１０天不可能提升素質(zhì)”的批評，李秀芳有自己的看法，“１０天時間雖然很短，但只要孩子有變化，就是值得的。如果沒有改變，我們將退款。何況，在修煉營結(jié)束后，教師仍將對學員跟蹤觀察，直到他３５歲為止”。
高價培訓班引發(fā)爭議
【專家】小心演變成“貴族俱樂部”
高價培訓班出現(xiàn)后，引發(fā)各方爭論，有些學者對此進行了反思。
“締造營的出現(xiàn)，也凸現(xiàn)了正規(guī)高等教育的尷尬。”上海交通大學教授熊丙奇認為，民營企業(yè)的下一代是個特殊群體，他們在人群中的比例雖然小，但至少說明了市場有需求。實際上，目前國內(nèi)對個性培訓服務的需求很大，這種需求往往是系統(tǒng)的大學教育沒法滿足的，應由民間培訓機構(gòu)、社區(qū)學校等來做補充。不管培訓班針對的是民企接班人，還是農(nóng)民工子女，培訓的內(nèi)容都要對提高國民素質(zhì)有益，對社會整體有益。至于學費是否合理，最終應該由市場決定。
不少專家對高價培訓班的定位和實際效果提出了質(zhì)疑，認為“締造營”是在擺“噱頭”。
復旦大學社會學系教授于海認為，“高價”并不等于“高品質(zhì)”，人的良好品質(zhì)也不是靠高價能買來的。培訓機構(gòu)用高價作為噱頭，用“培養(yǎng)企業(yè)接班人”這樣的理念來進行包裝，其實是一種商業(yè)行為，意圖還是在于市場推銷。他認為，培養(yǎng)一個企業(yè)接班人，最好從小就有計劃地進行，并且要看培養(yǎng)對象是否有興趣，想在兩年內(nèi)造就一個企業(yè)家恐怕很難，其有效性有待實踐來檢驗。
也有專家表示，很多歐美知名的大企業(yè)家在培養(yǎng)下一代時，經(jīng)常會安排他們到工廠、農(nóng)場第一線，或到條件艱苦的地方體驗生活，以此鍛煉他們的意志力、耐受力和人際交往能力，使他們對企業(yè)運轉(zhuǎn)有切身感受，并從體力、意志等各方面對將要面臨的壓力做好準備。相比之下，這種“把第二代集中起來上課”的高價培訓班，很可能會演變成“貴族俱樂部”。 |