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拜讀完杜書伍的《將才》，我的眼前逐漸浮現出一個個臺灣人的形象：已故臺塑創辦人王永慶、鴻海集團董事長郭臺銘、生產“康師傅”的頂新集團董事長魏應充，還有臺灣著名的出版家何鵬飛以及我認識的華文網出版集團董事長王寶玲……
我發現，臺灣人很有趣。他們的身上和內心有一種精神，如果歸納的話，有這么幾點：
一、從基層做起，腳踏實地。
杜書伍在《將才》里說：“將才不需要萬中選一的天賦異稟，但也絕對沒有速成的方程式，它需要的是從基層開始，經過長時間的淬煉，才能培養扎實的能力與豐富的經驗。若是一味冀求速成，長歪的樹長不高；短暫的成功也只是一閃即逝的流星，無法獲致長久的功業。”
講得真好！
曾經有人問王永慶：“成功最重要的因素是什么？”他回答說：“刻苦耐勞，從基層干起。”王永慶還說過一句話：“年輕人在企業界，只要努力，一年可得其要領，而三年有成。”
杜書伍把《將才》定位為一本“從基層打造將才基因的自我鍛煉手冊”，那是因為他本人的成長經歷就是一部從點點滴滴做起、從小兵小卒當起的奮斗史。
我曾經寫過一句話：“勤奮做事，愛拼才會贏，勤奮到可以感動自己；簡單做人，無招勝有招，坦誠到沒人和你交手。”杜書伍是勤奮到了感動自己，又感動了領導，因此才有了從“士才”到“將才”的華麗轉身。
二、喜歡分享，善于溝通。
我在今年年初到了一家公司當副總，新官上任燒了三把火，第一把火就是“員工培訓”。每個人進入一家公司，都是帶著夢想進來的。他們有激情，但企業招進人后，就讓其自我成長。好員工不是招進來的，而是培養起來的。要讓一個人認可企業文化，熟悉工作流程，是需要時間的，一定要不斷培訓。因此，我到了公司就提出一個口號：“復制出更多的林少波”。
巧了，杜書伍也是一個喜歡觀察與思考的人，他每天看到人員面對難題時是如何處理、思考、部門間的摩擦如何消除……點點滴滴中，他感覺這些背后都有其共通的規律，洞悉其運作原理，就可以事半功倍地解決問題。正因為想把對的做事觀念與方法普及到每一個同仁身上，杜書伍把他的思考心得盡可能多地說與同仁知曉：有些是針對初入職場的年輕人容易產生的迷惑，有些是針對可以減少部門間摩擦的小觀念，有些是針對普遍存在企業制度運作的盲點……一有機會杜書伍就講，一而再、再而三地講，直到同仁認知、認同到內化為止。
我在每次在講之課前，都準備了一個講義，毫無保留地把我的經驗與教訓乃至可復制的技巧都教給學員。我每次都會說：我希望能讓大家產生“共鳴”，也希望與大家“共享”。曾有好心人跟我說：你別那么無私，有些東西還是要留著點。我笑著說：“不怕，如果他們有心，你一句話他們就能懂，要是他們不用心，你就是手把手地教也沒有用。”
在《將才》一書里，也有類似的情節。關于大方分享自己的心得，杜書伍希望通過文字帶來影響，說不定就此改變某個人的職業生涯或讓某家企業從此降低基層運作的成本。
三、勤勉務實，不急不噪。
杜書伍在《將才》里寫了一篇叫“聰明人，容易不務實”。打造將才基因，有關鍵的黃金五年，若能及早認知正確價值觀、潛心修煉基本功，就能提高幸運之神眷顧的機會，成為職場的常勝軍。書里還有一篇叫“人兩腳，錢四腳”。一個人想要有錢，想要擁有長久的財富，只有把時間投注在不斷提升能力，不斷強化自己的實力，如此一來，不但從中可以獲得自我滿足與成就感，而且財富也會隨之而來。
無獨有偶，臺灣的出版家何鵬飛也有多類似的論述：“太多的聰明，是上天的恩寵，當然要感謝，但也是上天的陷阱，讓你少了執著、堅忍的力量。最好的搭配是‘一點聰明一點癡’，有足夠的聰明分析難易、好壞，但有時也要能有耐性，做一些短期沒有多大利益的事。”
有句閩南語叫“天公疼憨仔”。“憨”在臺灣和閩南以外地區是一個與“愚癡”同義的負面字眼，唯有在臺灣和閩南是一種正面詮釋，這兩個詞表示默默耕耘、周行不殆。我經常跟很多人說：“可以追功逐利，但不能急功近利”，這個何嘗不是另一種“癡”，另一種“憨”？
《將才》一書中有這么一句話：“企業中真正奇缺的不是人才，而是將才！對個人而言，要想在職場中不斷超越、堪當大任，必須培養自己成為
‘大將之才’。”
什么是“大將之才”？
以我理解，標準就是就九個字：有想法、肯努力、會溝通。
怎么成為“大將之才”？最根本的還是要實現職業化。一個人僅專業化是不夠的，只有職業化的人才能飛在別人的頭頂，讓人難以超越。職業化了，才能逐漸實現職場的三重境界：一、當基層員工，讓人喜歡；二、當中層管理，讓人尊敬；三、當高層領導，以讓人崇拜。
用3年的時間完成你的第一次職業化進程，4年化蛹，5年成蝶。我想，《將才》就是這樣一本能讓你“化蛹成蝶”的書！ |