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海外并購熱的冷思考
并購區域如何選擇
    2009-06-26        來源:國際金融報

  對于中國來講,現在優先選擇的是資源性的。正如美國是技術、德國是機械、日本是電子,選擇的根本原則是比較優勢

  焦捷:對于中國來講,現在優先選擇的是資源性的,這也是我們的一個整體需求。正如美國是技術、德國是機械、日本是電子,選擇的根本原則是比較優勢。傳統的比較優勢是基于這種自然資源,現在則更多的是基于技術性的考慮,所以我們在選擇并購地點上必須是所在地區在全球的經濟中是不是具有相應的比較優勢。另外,也要考慮整合的難度,從政治、經濟、技術、社會、人口等各方面來綜合考慮。3點原則:整體考察、當地是否有適合我們的資源、我們自身的資源是否適合當地。

  張曉森:中國現在到海外并購更多地看重資源方面,一般都是發展中國家。對發達國家,我們出去并購主要都是在一些銷售網點、渠道、或是金融或高科技方面。相對來說需要資金的地方對我們更歡迎,比如落后的地區就需要資金,這是毫無疑問的。只有在發展中國家比較貧窮的地方才能買到我們想買的東西,比如一些資源性的東西,因為他們不發達,沒有經濟實力去開采。比如去非洲、拉美、東南亞這些地區。

  劉桐渤:歐盟可能更加開放一些,英國也是一個很好的選擇,北美反而是市場保護比較多,會有各種關稅的、非關稅的壁壘,尤其是非關稅的政治性壁壘。從政策環境來看,英國政府幾乎沒有什么限制,只要你有錢,只要是兩個企業之間決定的事情,政府就不會有太多的干涉。

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