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| 2009-06-26 作者：亞瑟•伯特 思安 來源:中歐商業評論 |
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中國企業的管理方法和歐美企業大不相同。確切了解這些不同之處及差異程度非常關鍵，企業需要依賴一些具體手段，而不是僅僅依賴某種“我們可能有很多文化差異”的感覺。只有當企業理解了行為方式和價值觀等文化差異的具體維度，管理團隊才能合理判定兩家企業整合的內涵。
美國電子產品零售商百思買在收購江蘇五星電器時，嚴守了這一原則。2006年百思買剛在中國站穩腳跟時，就十分慎重地對待中美文化差異。收購五星電器公司的主要股權時，百思買確保其高級經理人員與五星電器經驗豐富的管理人員通力合作，成立管理團隊，加快了解中國市場的客戶和零售業務，迅速實現了強有力的運營及文化策略調整。百思買與五星電器的成功整合奠定了未來發展的基礎，由此在中國站穩了腳跟。并購之后，五星電器又增加了25家店鋪。 |
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