早在2007年3月,《華爾街日報》就曾撰文表示了對北京奧運場館經營問題的擔憂!氨本⿰W運會的宏大和輝煌讓人不禁擔心,奧運會結束后這座城市將如何有效管理那些場館和設施。所有舉辦過奧運會的城市都曾遇到過這個問題,但問題的難度都不及北京的大! 如今這一現實問題確實擺在了鳥巢運營方的前面,北京中信聯合體體育場運營有限公司副總經理楊蔚鷹告訴搜狐體育,對于世界上的任何大型場館,經營都是一個難題!皬牡谝荒晡覀兊那闆r來看,還不錯。投資是一個長期行為,我們只是做了一個估算,很難預料到今后的經營狀態,但是我想要說的是,鳥巢的運營目前正在按照既定的計劃和步驟向前推進的,我們已經有了一個很好的開頭”。 相比有形資產奧運場館的改造利用,奧運無形資產的效益挖掘則是更大的難題。有專家就曾指出,不管鳥巢還是水立方,如果不賣冠名權的話,很難不賠本,而針對這一說法,楊蔚鷹表示目前這一階段很難實現,主要原因是因為國人難以接受。 “鳥巢有著這樣一個高貴的血統,是一個擁有特殊地位的體育場。奧運會成功舉辦,中國向世界展示著自己,老百姓來這兒感受到中國在國際上地位的升高,個人的國家榮譽感油然而生。這種感覺和情緒是要小心保護的,如果破壞了這種東西,人們會非常不理解甚至會產生厭惡感,這樣一定會對這個產業造成很大的負面作用”。 按照最初規劃和測算,中信聯合體拿到了“鳥巢”30年的經營權,成本回收期大約為14年。但經濟效益的考量并不是衡量“鳥巢”的惟一標準,中信聯合體還會考慮到社會效益和社會責任。 楊蔚鷹認為這樣一個承載了國人的光榮和夢想的體育場,如果被企業冠名,國人肯定難以接受,鳥巢運營方在考慮經濟效益的同時,必須同時考慮人民的接受程度。正因為事關民族情緒和國家形象,作為鳥巢運營方的中信聯合體才遲遲未考慮將鳥巢冠名出售!拔覀兛隙〞ハ鄳貦嗪膺@其中的平衡點,等待人民能夠有更開放的心態,那時才會有所決定”。 |
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