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國內飲料企業堅決對可口可樂收購匯源說“不”。據消息人士透露，商務部將召開有關此次收購的聽證會，而以牽手為首的國內飲料企業將向商務部遞交三個替代方案，以避免“品牌流失”及“市場壟斷”的出現。（《北京晨報》9月15日）
歷史總是驚人的相似。幾年前，當凱雷對徐工志在必得時，雖然這二者你情我愿，但同樣遭到了以三一重工為代表的國內同行的極力抗爭。理由千奇百怪，但有一點與這次可口可樂對匯源的收購案如出一轍，那就是出于兔死狐悲的擔憂。與徐工所涉國有資產與國防工業等重量級因素不同的是，匯源并無這方面的掣肘。種種跡象表明，國內飲料業的抗爭，似乎是匯源收購案待跨越的最后一道關口。
排除民族品牌的表象價值爭論，可口可樂對匯源的收購，不能僅僅局限于你情我愿，雙方一拍即合的私下之約，否則，于8月1日正式實施的國家《反壟斷法》無存在的意義。事實上，對壟斷的追問，這才是包括牽手、農夫等企業極力抗爭的理由之一。站在他們的角度想想，作為國際碳酸飲料巨頭的可口可樂，一旦成功購得國內最大的果蔬飲料企業，對其他企業而言，其后果不難想象。從這種意義上講，牽手、農夫等企業的抗爭，只不過是壟斷與反壟斷的一種博弈表達方式。
對于壟斷性的兼并，國內企業雖然并不陌生，但真正赤膊上陣真刀真槍地博弈并不多。過去既因市場本來不夠健全，也因大家抱著你看我我看你的態度，在等待觀望中一次次錯失時機，當然，有時也不乏行政力量的呵護因素。如今，在國際貿易的大框架下，國際市場規則正強烈地沖擊著國內市場，兼并與反兼并必然成為國內企業必須直面的現實問題。過去那些教科書上的壟斷與反壟斷案例，如今必定更多地出現在自己面前。失去行政力量呵護的國內企業，唯有在現有法律環境之下，尋找有利因素，才能最大限度保護自身利益。
市場本來就是一個利益充分博弈的舞臺，在這個博弈舞臺上，只應有失敗者，而不應有話語權的缺失。從這一角度講，可口可樂對匯源收購成功與否的最終結果已經不是那么重要，重要的是，在國家《反壟斷法》和市場經濟規則之下，相關利益的各方，尤其是比較弱勢的一方，能否在這個舞臺上充分發出響亮的利己之音，維護自身的利益。這也就是說，對于牽手、農夫等企業的極力抗爭，我們既沒必要盲目地吶喊助威，也沒必要說三道四，只要他們的抗爭合乎法律法規，遵循市場經濟規則。這其實也是國內市場走向成熟的重要特征之一。 |