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| 黑龍江省亞布力一處滑雪場的初級雪道 |
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| 正在學習滑雪的南方游客 | 當滑雪從歐美傳入中國后，誰也不曾想到，這項西方的“貴族運動”會在近幾年，在中國迅速走向大眾。幾年突飛猛進地發展，使滑雪運動不再高高在上。在一些滑雪場可以看到，當地地地道道的農民擔當著導滑員，操練著城里人，發燒友不再只是那些
“社會精英”，滑雪熱情正自上而下蔓延。
百姓滑雪熱情高漲
據了解，我國的滑雪運動起步晚但發展快。近十幾年來，全國各地的滑雪場如雨后春筍般興建而起。上世紀９０年代中期我國只有９個滑雪場，到２００３年時，１８個省市地區內有了１８７個滑雪場。目前全國的滑雪場已經超過了２００個，滑雪人數突破了４００萬。
一位業內專家說，“滑雪場由原來的政府投入運營參與，到現在大眾參與、企業介入，政府參與管理的過程，實際上已經形成了產業鏈。”
僅以哈爾濱市為例，５年前哈爾濱市只有兩個標準滑雪場，而現在已經有十幾個標準滑雪場，大小雪場加在一起，哈爾濱市的滑雪場已超過了４０個，滑雪人數也成倍增長。
一些政府部門看到了滑雪產業所蘊含的商機，繼而推動滑雪產業的發展，甚至掀起“全民滑雪”的熱潮。黑龍江省體育局副局長郭銘玉說，黑龍江省已經把滑雪運動列入了全民健身戰略，并正在積極推進和實施。“在保證專業運動員訓練和承辦比賽的基礎上，黑龍江將借助自然條件的優勢，讓滑雪運動走向大眾化”。
在黑龍江省尚志市，在市政府的推動下，市民憑身份證就可辦理滑雪優惠卡。據當地主管旅游和體育的副市長毛臣介紹，經政府部門與當地一家滑雪場協商，從２００７年１２月開始，尚志市城市居民只需憑居民身份證就可免費辦理滑雪優惠卡，市民持卡可在烏吉密滑雪場享受到每次滑雪４０元錢的超低優惠價，而且不限時間。
毛臣說：“從２００７年的雪季開始，尚志市各中小學還開設了滑雪課，兩節體育課合并成一節滑雪課，每周一次，而且不向學生收取任何費用，孩子們都非常高興。”
地方百姓的滑雪熱情與南方游客的滑雪熱情的匯流使滑雪產業得以迅猛發展，一些小雪場在滑雪產業誘人的“錢景”下紛紛建成納客，同大雪場分享盛宴。
大雪場受困價格戰
滑雪平民化催生了眾多小雪場，在滑雪市場蛋糕分配中，大小雪場同臺競技，但大雪場并未吞掉小雪場，小雪場反而向大雪場發起頻頻攻勢，掀起價格戰，把大雪場拖下了水。
黑龍江省亞布力滑雪旅游度假區是世界聞名的滑雪圣地，它擁有全國最大的滑雪場——黑龍江亞布力滑雪場等一批大雪場，同時也有小雪場生存其中。在這里可以更明顯地感受到大雪場與小雪場間的生存角力。
黑龍江亞布力滑雪場場長韓雷介紹，受小雪場壓價影響，大雪場也無奈大幅調低滑雪價格，滑雪場目前接待旅游團的團隊價每人只有５０元錢／２小時，不過正常價格的一半。
“一些旅行社導游受利益驅動，與小雪場一起把滑雪費用降得很低，甚至到小雪場滑雪不花錢，靠收導滑費、餐費、服裝費等費用掙錢”，韓雷說：“實際游客并沒有少花錢，享受的卻是最低檔的服務。”
黑龍江亞布力滑雪場副場長高曉峰說：“整個亞布力度假區的滑雪客源有６０％被這些小雪場截走了。”
小雪場的低價策略使其周邊的大雪場也“水降船低”，而這些大雪場的無奈降價又向周邊的大雪場進行價格傳導，整個滑雪市場的利潤受到嚴重擠壓。
據黑龍江省烏吉密滑雪場接待中心主任張媛媛介紹，作為３Ｓ級雪場的烏吉密滑雪場雖然不直接受小氣候影響，但受大氣候影響。“一開始我們雪場定的價格挺高的，定到１２０元至１４０元／兩個小時，但像平山、玉泉等一些周邊的雪場，定價只定到每兩小時五六十元，我們也只能跟著降。”
張媛媛說，這種環境對雪場的經營影響很大，往年每個游客人均消費都在１００元左右，今年人均消費降到了４０至５０元。雖然今年的滑雪人數比往年多，但收入并不如往年。
小雪場“以弱勝強”藏隱患
面對經營成本微乎其微的小雪場，拼價格，對大雪場毫無優勢可言，許多大雪場都在虧本經營。
“每小時僅電費就得６００多元，每天綜合運行成本需要５０００至６０００元，小雪場就不存在這些成本，我們怎么和小雪場拼價格？”
韓雷說：“小雪場與大雪場相比，每個消費者每滑一次雪成本可以省下１００元左右。”
一家３Ｓ級雪場的經營者說，“小雪場連最起碼的造雪機、壓雪車都不存在，就靠農民往山上背雪，然后拿大輪胎車一壓就可以了；我們的雪場雪要造到一定厚度，‘５０至８０厘米’，天天都要維護，保證雪道每天都很平整。”
這位經營者介紹，二手的壓雪機還得１５０多萬，新的得３００多萬，小雪場不可能買；雪板即使是二手的也得１０００元以上；我們高山索道投入就近２００萬，小雪場的拖牽二三萬元就下來了。
“沒有這些硬件的投入，就意味著埋下了安全隱患。”哈爾濱體育學院高山滑雪場主任啜鵬群說：“雪場設備成本高，小雪場難以承受；大雪場的導滑員要持證上崗，小雪場做不到，這么多的不規范，怎么能安全？”
“多數南方游客沒有到過亞布力，小雪場用欺騙的手段把游客留住，讓游客誤以為亞布力滑雪場就是一個小雪坡。”韓雷說：“一些小雪場甚至給亞布力這樣的大雪場帶來巨大的負面影響，我去日本、韓國介紹亞布力滑雪場時，一些人表示不相信，他們說印象中的亞布力滑雪場很小。”
多頭管理格局亟待打破
建造滑雪場涉及到多個部門的職權交叉。一些雪場的背后隱藏著“林地之爭”。據知情人透露，一些雪場所在區域歸地方政府管，但區域內的林子和土地歸林業部門管，如果想建滑雪場，地方政府沒有審批權限，需要林業部門審批，而滑雪場的執照發放又歸當地體育主管部門管理，根本用不著與地方聯系。
建雪場缺少統一的規劃，導致出現給山林不規則“剃頭”的現象，盲目建雪場，也給當地生態環境帶來了破壞。
當地一位負責人介紹，亞布力度假區各山莊分屬不同部門興建，存在各自為政，各掃門前雪的問題，現在地方政府在加大整合力度，要形成拳頭，共同打造品牌。
一些滑雪場的負責人認為，為更好的規范雪場，國家相關部門應對現有雪場標準進行完善，抬高雪場標準的門檻，扶持具備實力的雪場發展；應該盡快理順管理體制，結束目前滑雪場多頭審批、多頭管理的局面，建立起監督監察體系和機制，使雪場的建與管處于可控狀態，應該進行規范，批雪場必須由業務主管部門進行審批，各級體育局的法規處應發揮監察作用。政府職能部門應深入下去，切實整頓無序經營，使滑雪產業走向健康的規范化道路。 |