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| 2008-02-21 作者:賀林平 來源:人民日報 |
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220千伏鐵塔運抵災區，220千伏鐵構件運抵災區，隔離開關、斷路器等運抵災區……目前，災后粵北電力設施的搶修戰正緊鑼密鼓地進行。在負責全省電力物資采購、運送的廣東電網公司物流中心，各種搶修物資逐步到位的喜訊頻傳，卻不見絲毫想象中的忙亂。“規范、高效的采購流程和體系，危急時刻見真功，確保了電力物資保質、保量、及時、準確采購和配送到位，為抗災復電大會戰提供了物質保證。”廣東電網公司黨委書記黃建軍一語道破“天機”。
今年1月底以來，雨雪冰凍天氣給粵北地區的韶關、清遠電網帶來災難性損壞。冰雪肆虐之處，數以萬計的鐵塔、水泥電桿倒塌，多條輸電線路發生斷裂。截至2月13日，累計停運設備線路451條、變電站32座；110千伏及以上線路倒桿（塔）982基，斷線952處；35千伏及以下線路倒桿（塔）6148基，斷線4741處。
節前保供電，節后大搶修。為確保3月5日前全面完成抗災搶修復電目標，共計25100多名軍民齊聚粵北災區會戰搶修。人上去了，物資就不能掉鏈子。然而災后，全國各地的電網都在大面積搶修中，電力物資供應十分緊張，采購壓力可想而知。這時，廣東電網公司多年來傾力打造的“陽光采購”系統發揮了關鍵作用。
2001年以來，廣東電網公司收回了各縣供電公司采購權，搭建統一的“陽光采購”平臺，在網上進行“工作不可逆”、“運作不可變”的公開招投標。“‘陽光采購’不是簡單的競價招標，簽完合同了事。”廣東電網公司總經濟師辛瀑介紹，這個平臺是由供應商管理體系、品質控制體系、監察保證體系等十大物資管理體系支撐的，圍繞著物資采購有前伸——對供應商的評估管理，有后延——合同執行、質量跟蹤、物資配送等后續管理。正是這些點滴的“平時功夫”，保證了搶修戰中采購的多、快、好、省、準，快捷有序，忙而不亂。
抗災伊始，電力物資供應商們一下子成了搶手的香餑餑。然而，依靠成熟的五級供應商管理體系，廣東電網公司很快篩選、動員出上百家合格供應商全力供貨。在收到采購需求后，所有供應商在一兩個小時內報送了庫存、產能信息，并第一時間趕到廣州，不提條件、不講價錢。
為了向廣東電網供貨，不少公司臨時召回還在過節的工人，24小時開工生產；佛山一家器材廠甚至不顧數十萬美元的損失，推掉了外商的訂單。
救災如打仗，兵貴神速。由于有比較完善的三級儲存和配送體系，物資從工廠車間到施工現場的時間大大縮短。從需求到到貨，往往就在短短三四天內。
截至2月18日，在不到10天的時間里，廣東省電力物資總公司已完成160多個規格、10000多個品種的物資采購任務，其中柴油發電機180臺；鐵塔663基，計4780噸；鋼管桿305基，計2014噸；鋼芯鋁絞線2889千米，計3269噸；電線電纜2854千米，計370噸；其他各種金具約200噸。采購金額1億多元。
如此多、快的采購，如何保證質量？“不用擔心，長期以來，‘陽光采購’系統對供貨進行強制抽檢，還派專人跟蹤質量運行情況，只有產品質量過硬的供應商，才能進入這個門檻。”廣東電網物流中心總經理黃燕金介紹，在2004年的一次電纜質量抽檢中，有11家企業檢測不合格，被取消一年的供貨和投標資格，并限期整改；那些以質量取勝的廠家則留了下來，拍手稱快。“陽光采購”系統建立起來后，廣東電網公司所采購的物資，基本沒發生過質量問題。
據統計，目前廣東電網公司所采購的救災物資，采購價格均略低于當前市場價，特別是需求量最大、最緊迫的鐵塔，均價為0.895萬元/噸，比市場價低10%左右，單這一項就節約資金400多萬元。
“需求準確率：鐵塔100%、鐵構件100%、玻璃絕緣子100%、復合絕緣子100%……”在一張報表中，寫著這樣一組數字。“我們在‘陽光采購’的日常工作中，長期堅持管理和監督工作的有機融合與促進。緊急啟動預案后，業務部門主動邀請我們參與招標采購方案和程序的審核、開標評標和定標等工作，為他們準確把關。”廣東電網公司監察部主任張曙華表示。走進公司物流中心辦公室，記者看到每張桌上都整整齊齊堆著一摞摞合同書，每本上面都簽了9個名字，除了公司領導和業務負責人外，其他同志分別來自監察、審計、紀檢等部門。
目前，廣東電網搶修所需物資已基本采購完成，2月23日將全部送到救災一線。3月5日前，因電網損壞而停電的韶關、清遠災區將恢復供電。
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