|
| 柳工集團有限公司董事長王曉華：在開放合作中堅守獨立自主底線 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-10-11 本報記者:劉偉 周華 來源:經濟參考報 |
|
|
廣西柳工集團有限公司(以下簡稱柳工)是我國工程機械行業為數不多的成功參與國際市場競爭的“排頭兵”企業，是中國制造企業的一面高高飄揚的旗幟。
“柳工的成功就在于公司上下員工都有一種追求無止境的理念，堅持獨立自主，堅持創新，堅持走國際化道路，現在我們發展的目標越來越明確，那就是：建設工程機械行業的世界級企業。”王曉華，這位柳工的掌舵人，中國自主創新型企業的領軍人物，日前在其辦公室接受了記者專訪。與以往的采訪相比，當選為十七大代表的他顯得更加自信與從容。
機遇總是垂青那些有遠大理想和堅定信念的人。王曉華就是這樣一個總是能夠成功抓住機遇的人。他的理想一直很明確，就是要讓中國裝備制造業在世界舞臺上“亮劍”，在激烈的國際市場競爭中發出中國的聲音。
“沒有自主創新，就沒有柳工的今天。柳工之所以引起社會各界的關注，不在其規模有多大，關鍵是成功地走出一條自主創新之路。”王曉華對記者說。
據王曉華介紹，柳工擁有中國工程機械制造行業第一家國家級技術中心和第一個博士后工作站，擁有一支300多名專家及技術人員的隊伍。每年能推出20多個創新產品，八次填補了國內工程機械技術與產品的發展空白，完成國家863計劃應用項目兩項，國家火炬計劃項目三項，國家級和省部級技術創新項目18項，國家重點新產品7個，獲64項國家專利授權。2003年柳工獲得“國家重點高新技術企業”榮譽稱號。2004年9月國家質檢總局授予“柳工牌”裝載機“中國名牌產品”稱號。今年，“柳工牌”裝載機以行業第一的成績，再獲“中國名牌產品”稱號。
“從不斷模仿創新、技術引進創新過渡到自主創新，柳工形成了‘生產一代、研制一代、儲備一代’的新產品研究開發模式，為企業發展提供了強勁后勁。研發的儲備產品可以根據用戶的需求，隨時投放市場。”王曉華說。
柳工的創新還表現在管理方式和信息技術的轉變上。在國內行業內率先采用CIMS計算機集成制造系統，用信息技術全面提升傳統企業，同時引進國外先進的管理模式，將MRPII、ERP軟件在生產領域貫徹實施，極大促進了企業生產能力的提升。
在國際裝備制造業市場競爭中整體上處于人強我弱態勢的情況下，包括柳工在內的國內企業必須向跨國企業學習，與競爭對手在產權、技術等多方面展開合作。然而有的企業在與外資合作過程中既沒有獲得先進技術和雄厚資金，反而喪失了品牌，甚至整個企業被外資吞掉。柳工的成功在于與外資合作過程中始終保持清醒的頭腦，堅守獨立自主，以我為主的底線。
王曉華說，當前跨國公司以其雄厚的資金、先進的技術和過硬的品牌等優勢，在中國市場上“攻城掠地”，而國內企業要想不被擠出市場，只好與其合作。但有的跨國公司合作的出發點，不是為了互利共贏，而是企圖通過合作的方式，消滅競爭對手。
“也有跨國公司主動要與我們合作，他們提出要收購柳工，柳工產品不能打柳工的品牌。這些跨國公司大多是我們的競爭對手，當他們在市場上難以獲勝時，就想通過合資的方式打垮我們。一旦洞察到跨國公司的這一目的，我們就堅決頂住各種壓力，不為與世界五百強合作的虛名所累。”王曉華說，現在中央加大對我國裝備制造業的扶持，說明我們堅守獨立自主底線的做法是正確的。
王曉華說：“我們不僅要在國內市場上叫響，更要闖進國際市場，到那些國際巨頭的地盤上去競爭。只有主動出擊，才能在激烈的全球市場競爭中取得主動，才能壯大自己，才能不斷推動中華民族的復興之路。”
2002年初，柳工提出“建設開放的、國際化的柳工”的發展思路，并把其作為企業中長期發展目標。“柳工先后在摩洛哥、越南、印度、澳大利亞等國家建立了銷售及服務網絡，在海外發展了30多家一級經銷商，它們的年銷售量已占企業出口產品70%以上的份額。”王曉華表示，今年年初在上海舉行的2007年柳工集團全球經銷商會議上，來自40多個國家的經銷商把柳工集團一季度1000臺工程機械的出口份額訂購一空。
|
|
|
|
|