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近期，水泥巨頭在長三角拉起爭霸戰。國家重點扶持的大型水泥集團海螺集團、中國建材集團與臺灣水泥、嘉新水泥、亞洲水泥及摩根士丹利、花旗銀行實力強大的產業資本和金融資本，頻頻刮起整合與重組的旋風
“長三角將成為國內水泥行業資產重組最活躍的地區之一。”上海水泥協會會長諸葛培智分析說，未來幾年，將會形成海螺集團、中國建材集團和臺泥嘉新集團“三足鼎立”的新格局。
出現這一局面的背景是，長三角每年有近2億噸的水泥消費量。據統計，上海的水泥消費量在2500萬噸左右；南京、蘇州、無錫、杭州等城市分別在1000萬噸左右；上海市和浙江全省年人均消費水泥都在2000千克左右。
光大證券行業分析師近日預計，水泥價格在第四季度將維持高位并有較大幅度上升，其論證的依據除固定資產投資將保持較快增長、水泥銷售旺季到來、災后重建工作展開外，還包括水泥業結構優化、產能過剩得以緩解等因素。
央企中國建材長袖善舞
“中國建材有央企和上市公司背景，雖然是水泥行業的后起之秀，但依托資產運作，發展迅速。”諸葛培智指出，中國建材的發展方式是以并購為主，建新線為輔，先以地方國有資產劃撥為兼并的主要手段。
“央企凝聚中小企業參與國際市場大競爭，首先在浙江做龍頭企業，不會形成區域的壟斷者。”中國建材股份有限公司總裁曹江林9月底在南方水泥有限公司成立儀式上表示。
南方水泥有限公司由中國建材聯合湖南省國資委、浙江尖峰集團等共同設立，公司首期注冊資本為35億元。注冊地在上海，運營總部在杭州。
今年8月，中國建材把握時機，收購位于嘉興的芽芽、申河、桐星、天基；湖州中利達集團、眾盛建材、眾盛水泥；蘭溪立馬和衢州何家山等9家浙江水泥企業。上述企業2006年的水泥產量在1500萬噸左右，占浙江省水泥產量的16%。
“我們對浙江30多家民營企業重組，本著對雙方企業負責任的態度，在平等的基礎上聯合起來。”曹江林說：“整合策略其實就是投資規劃的高度集中，采購的協同，降低成本，重組這些公司的債務結構。”
中國建材股份有限公司是中國建筑材料集團公司的控股公司，2006年3月在香港聯合交易所主板上市，共募集資金50億港元。今年4月中國建材發行了10億元10年期公司債券。8月，中國建材成功發行1.5億股H股實施閃電配售。
海螺從安徽挺進長三角
業界人士認為，在資產運作上，最引人注目的當屬海螺集團。海螺最成功的經驗之一就是搶占我國兩個經濟最發達的地區——長三角和珠三角市場。
2007年第一季度，安徽海螺集團有限責任公司、蕪湖海創置業有限責任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創業投資有限責任公司，分別以375.19萬股、288.21萬股、286.87萬股和193.22萬股位列浙江尖峰集團第一、第二、第三和第五大流通股。
“海螺集團這個舉動既有戰略意義又有經濟價值，是一箭雙雕的資本運作案例。”諸葛培智說。
據了解，海螺集團在長三角構筑了“資源—水路運輸—市場”三大生產經營體系，已完成在江蘇全境、浙江寧波等地區和上海的粉磨站布局和收購業務。計劃在“十一五”期間，將華東地區市場占有率提高至40%。
據統計，今年上半年，海螺集團水泥產量約占全國水泥總產量的6.5%。
1997年10月，海螺水泥H股在香港聯合交易所正式掛牌交易，成為我國首家在境外上市的水泥企業；2002年2月，海螺水泥A股在上海證券交易所上市；2006年5月，海螺集團引入摩根士丹利和國際金融公司2家戰略投資者；2006年7月，海螺集團以9.61億元的高價及2.3億元銀行借款擔保的代價將徐州海螺出讓給中國建材集團，完成了中國水泥行業最大的一起并購。
臺企聯手北上謀市場
臺灣水泥公司和嘉新水泥公司6月15日聯合宣布，臺泥通過香港上市公司臺泥國際，以換股方式獲取嘉新水泥香港上市公司嘉泥中國公司股權，換股完成后，兩大集團將成為長三角地區、珠三角地區的領導水泥制造商之一。
臺灣水泥董事長辜成允表示，嘉泥中國是極少數品質達到外銷美國的中國大陸水泥企業，對未來外銷業務有所助益。
嘉泥董事長張永平表示，江蘇鎮江的京陽水泥廠雖然已列為國家發改委公布60家重點支持水泥業名單內，但任何一家公司的實力無法達到超快速成長需要。在國企不斷迅速集成擴大、世界五大水泥集團加速進軍中國的形勢下，需要有積極相應的策略，來達到規劃3000萬噸的目標。
諸葛培智認為，中國臺灣的兩家水泥集團在臺灣、大陸和香港聯手的戰略目標已浮出水面。即以大陸經濟最發達的華東和華南為主要市場，以大型熟料生產線、粉磨站、中轉庫、水路陸路運輸等多種手段，規劃形成近1億噸的產能，從而成為中國水泥行業新的領軍企業之一。 |