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| 2007-10-08 本報記者:高廣志 來源:經濟參考報 |
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十七大代表、哈藥集團公司董事長郝偉哲在接受記者采訪時說，做藥如同做人，我國傳統文化倡導“厚道為人，兼濟天下”，我們就要做地道藥品，擔健康之責，堅持做藥、做人、做企業三位一體，做老百姓信賴的藥品，做“兼濟天下”對社會負責任的企業。
郝偉哲常說一句話：“在我們看來，產品合格率只有100%，產品1%的不合格，就是對消費者100%的不負責任。”
他說，藥品作為特殊的商品，事關百姓健康，質量絕對是企業的生命，來不得半點疏忽和馬虎。基于這樣的觀念，哈藥集團公司把質量當作企業的頭等大事來抓，提出“三個不變”，即“質量第一，永遠第一”的方針不變；質量無處不在的認識不變；以質量求效益的基本原則不變。哈藥集團公司一直堅持“做地道藥品，做厚道企業”的理念，這是企業生存的根基，這個根基不能變。也只有企業的根基不變，企業才可能在變中求生、變中求勝、變中求發展。
當質量和效率發生沖突時，哈藥人會毫不猶豫地選擇前者。郝偉哲向記者講了一個“輸液瓶”的故事：哈藥集團三精制藥輸液車間是一個月產幾萬箱輸液的車間，眾所周知，在生產的各工序中，經在線檢測(如燈檢等工序)會從中淘汰不合格產品，這樣同時也就淘汰了一定數量的輸液瓶。許多廠家將這類輸液瓶回收再利用，理由很簡單：輸液瓶是合格的。哈藥人卻另有想法：經過處理的瓶子，其質量必定有所下降，絕不能回收利用。被淘汰的輸液瓶比例雖不高，但由于產量大，企業為此每年減少的效益達10萬元。回不回收輸液瓶似乎是件小事，但在哈藥集團公司，每個人都認同質量是件大事，是從這樣的小事開始的。
郝偉哲說，質量是生產出來的，不是檢驗出來的。如今，這句話已成為哈藥集團GMP文化的精髓。“十五”期間，哈藥投入近10億元巨資，進行大規模技術改造，并對藥品生產過程檢驗、質量標準控制、品種變更控制以及對生產系統內的執行驗證等活動，加以嚴格管理，企業的質量管理水平顯著提高。
郝偉哲說，哈藥集團公司作為我國重要的化學藥生產與出口基地和哈爾濱市重點耗能大戶，長年堅持環境影響最小化、資源消耗減量化、優先使用再生資源、循環利用及原料和產品無害化原則，在節能降耗、治理污染方面進行過不少嘗試，大力發展循環經濟，樹立起勇于承擔社會責任的企業公民良好形象。
郝偉哲告訴記者，日前，國家環保總局局長周生賢在對哈藥集團所屬企業——哈藥總廠環保治理工作進行檢查時，對哈藥集團公司依靠科技創新打造環境友好型企業，堅持清清白白生產、明明白白排放的做法，給予了充分肯定，并表示哈藥集團是堅持達標排放，對松花江領域水質安全負責任的企業。在勇擔社會責任的同時，哈藥集團公司在經濟效益上也取得了很大的成績，在全國醫藥行業藥品降價、成本增加、銷售萎縮的情況下，哈藥集團2006年的銷售收入、品牌價值和資產總值三項指標均突破百億元大關，并位居2006年中國制藥工業百強榜榜首。 |
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