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《窮忙族》
作者：(日)門倉貴史
出版：中信出版社
2009年中信出版社引進出版的新書《窮忙族》，幾乎算得上迄今為止對“窮忙族”現象進行調查、研究最為權威的著作之一。此書作者門倉貴史為日本知名經濟學家，同時也是經濟話題的暢銷書作家，他透過豐富的調查報告和數據分析，以及與窮忙族訪談的資料，針對窮忙族的現象做了最深入、客觀的分析與探討。
 年齡：59歲(男性)
職業：便利店小時工
家族構成：與妻子共同生活(女兒、兒子已獨立)
最終學歷：專門學校*4(工業設計)畢業
居住地：千葉縣
雙親職業：父親—經營公司 母親—家庭主婦
支持政黨：沒有
崇拜的名人：沒有
喜歡的作品：《矩陣》
Y先生今年59歲。3年以前，還是流通領域集團會社的法人代表。最興盛的時候會社年商達到14億日元，工作人員50人。那個時候他被稱作“社長”，擁有超過1000萬日元的高級進口跑車。
時代變化的速度超出想象
Y先生的公司在3年前倒閉了。經濟不景氣是一個因素，大規模零售店鋪立地法引起的業界變革也是一個重要原因。
“我們的客戶主要是關東地區的大型零售店和購物中心。這項工作最開始的時候，客戶大約有200家。那個時候我們對客戶建議‘這個商品很好賣，用這個方法就可以大賣特賣了’，是流通批發商向零售企業進行銷售提案的主動立場。20年間，這些零售商逐漸發展擴大成為上市企業，而且最近10年來業界進行了大規模的構造改革。在關東，小型的零售企業都被淘汰掉了，最后只剩下了5家大規模的零售集團。這個時候，我們的客戶已經變成了年商數千億的零售巨頭，他們自己擁有豐富的經驗和信息。我們只成為了運輸的存在。話很難聽，但事實確實如此。”
這些零售巨頭成立了自己的物流子公司，對流通批發商的依賴逐漸減弱。
“我已經預見到了將要發生結構調整，但沒有做好轉換的準備。那時我想就算客戶數量減少了，但如果一個客戶的規模增大，那么一家大客戶所帶來的營業利潤也能夠與原來多個小規模客戶的利潤相當了。應該還是不至于倒下的。”
那個時候，Y先生也做了一些應對措施。比如將配送部門完全外包出去，突出優勢，將公司轉型為物流管理專門企業等等以支撐經營。但是，作為大客戶的購物中心的結構調整還是使Y先生的公司營業額急轉直下。
背負4億日元的債務，最終破產
“速度快的超乎想象。公司漸漸縮小規模，那個時候要是能軟著陸就好了。現在想起來我那時的想法真好比通貨膨脹似的。泡沫經濟衰敗以后，要進行設備投資就要借款，借款就要有擔保，可那時候通貨緊縮得厲害，所有的東西都在貶值，營業額也一落千丈。真是沒能適應時代的變化啊。”
公司倒閉了。Y先生自己也背負了4億日元的債務，最后Y先生自己選擇了破產。經營了15年的社長生涯，年收入1000萬日元的華麗人生從此落下帷幕。
公司倒閉以后，Y先生忙于公司資產清算。那時的他“再也不想做工作，就這樣過下去吧”。
“從現在開始還有10年，20年的日子要過，還是要找點事情做的。幸運的是孩子們都已經大學畢業了，房子也保留了。只需要賺夠跟老婆兩個人生活的收入就可以了。工作起來還能跟社會保持聯系，這樣想著我就又開始找工作了。”
3個月間，以銷售為中心，在報紙的招聘欄和hello
work上開始求職。
投遞了20份簡歷，只有1份回信
“電話聯絡，投遞簡歷，投了20家公司，結果得到雇傭回答的只有1家。他們說是不問年齡，實際還是喜歡雇傭40歲以下的人。我自己也當過經營者，我能體會他們的心情。我也不會雇用沒有特殊技能徒有年紀的人。”
答應采用Y先生的是一家著名的房地產公司。
“是在外面跑銷售的活。每月工資35萬日元。條件還不錯。只是這個工作的難處我也看出來了。早上在公司集合，然后分成五六個人的小組去一些重點銷售區域。找到一些空閑土地，然后確認土地所屬，接下來問土地所有者有沒有建設公寓房的計劃，是相當辛苦的。社員的跳槽率很高所以不停地招聘。簡直就像一次性的馬駒子。因此他們才對年紀沒有要求。只是我當時，公司的清算還沒有結束，所以不得不放棄了那個機會。后來就完全沒有給我回音的了。”
剩下的工作只有付日薪的契約社員和小時工。
“這樣相對輕松些吧。我也有朋友跟我一樣大，重新開始就職。也是做著每個月不足15萬日元的小時工。他家附近有一條溫泉街，以時薪700、800日元的工作支撐著整個生活。我也一樣。我沒有欠債，孩子們也都獨立了。跟學生們一起打工老實說心里確實不是滋味，但是畢竟還要生活嘛，只有忍受了。”
成為窮忙族的可能性
找工作過程中有什么感受呢？聽到我的問話，他說：“我已經過了15年的幸福生活，房子也都還保留了，接下來只需忍耐下去就可以了。但是，年輕人會怎么想呢？那些30多歲40多歲的，重新找工作的人們。東京可能情況還好些，在地方上，要重新成為正式社員，可能性是不大的。只能找到契約社員、派遣社員、小時工這樣沒有保障，薪水還低的工作。而且干的還是跟正式社員一樣的活。現在的便利店工作就是這樣的。絕對不是一項簡單的工作。”
實際上，便利店的兼職和小時工的工作情況也是很復雜的。
“要收銀、補充貨品、有時還要訂貨、打掃店面。如果有促銷活動還要接受客戶預約。這里沒有交通補助，如果飲料從貨架上掉下來瓶子摔碎了就必須自己付錢買下來。沒有將客人買的盒飯熱好，也要從工資里扣除相應的罰金。白天的時薪是750日元。如果需要賠償一個500日元的盒飯，那這工作就干得沒有意思了。工作熟練和不熟練的人都是一樣的工資，小時工跟派遣社員也都干著一樣的工作。這樣下去企業的效益一點一點好起來了，但那是建立在低工資的基礎上啊。”
Y先生說到這里長吁出了一口氣。 |