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4月23日，山西絳州蒲劇團的演員在運城市新絳縣西古村表演蒲劇。
山西絳州蒲劇團是在2008年由已有62年歷史的新絳縣蒲劇團基礎上組建成立的，現有團員約70人。新絳縣蒲劇團原來是一個國營性事業單位，但由于效益低、演員流失嚴重，團長棄團而去。2008年縣政府對劇團進行整頓，在原劇團的基礎上成立了絳州蒲劇團。劇團改革前一直沒有排練場地，改革后政府籌資260余萬元，修整劇院，解決了住所、排練場地的問題。從2009年起，縣政府還每年拿出30萬元作為劇團送戲下鄉的補助，扶植劇團穩步走向市場。新華社記者
安希雅 攝 |
4月29日清晨，山西運城市東古村的廣播響了：“村民們，快到文化廣場集合啰，新絳縣蒲劇團的演出馬上開始啦……”不一會兒，拿小板凳的、推自行車的、騎摩托的，一齊涌入文化廣場，觀眾如織，人聲鼎沸。隨著一聲鑼響，演出開始。村民們邊抽煙卷，邊晃著腦袋聽蒲劇，微笑寫在臉上，好不自在。
這是山西新絳縣蒲劇團今年受邀的第89場演出。就在去年的今天，這個團才開始當年的首場演出，而且遭遇了容納1500人的劇場觀眾還不到200人的慘狀。
短短一年多的巨大變化，讓蒲劇團名譽團長武俊英感慨萬千：“從政府到劇團，從領導到演員，從制度到思維，一切都在變，我們走過一條難忘的起死回生路。”
劇團癱瘓了，團長逃跑了
蒲劇發源于運城，流行于晉、陜、豫三省交會處，有近千年歷史，是首批入選國家級非物質文化遺產的地方劇種之一。
有著60多年歷史的新絳縣蒲劇團原先是國有事業院團，上世紀六七十年代，聲名顯赫。九十年代后，逐漸走入低谷。
“2007年是最慘的一年，幾百人的劇團，全年演出收入才21萬元，有的演出竟跌到每場400元，還不到音響租借費的五分之一。”從藝40多年的蒲劇傳承人武俊英說，“看著蒲劇藝術的狀況，我心寒啊！”
隨之而來的便是工資難以發放、矛盾日漸突出、演出難以為繼、骨干嚴重流失，全團僅剩28人。“時任團長束手無策，連招呼都沒打就棄團而逃，劇團陷入了生死存亡的境地。”
劇團路向何方？縣政府的決策者們出現了兩種截然不同的聲音：一種認為，中央提出文化體制改革要事企分離，干脆把劇團推向市場，任其自生自滅；另一種認為，劇團是縣里的門面，不能丟掉，言外之意要政府包養起來。
“這兩種做法都不可行：完全撒手、任其滅亡，文化遺產誰來保護？不管好壞、大包大攬，哪個劇團還能有生存壓力和發展動力？”新絳縣委宣傳部部長趙順太說，“不論怎樣改革，都要從繁榮文化出發，變單純的輸血、造血相結合，先培育扶持，再推向市場。”
多搞些這樣的政績工程
東古村的演出進行了約1小時，淅瀝的小雨打在村民們紅撲撲的臉上，非但沒人回家，看戲的人反而越聚越多。
對比以往的門庭冷落，武俊英說：“其實，群眾的文化需求并未減少，而是我們過去的演出質量太差。”
2008年，新絳縣對蒲劇團進行大刀闊斧的改革，縣政府把能否實現蒲劇團由“養人”變“養戲”作為各級干部考核的重要指標。一位副縣長還大膽提出將此作為“政績工程”來抓：
——資金投入。縣政府投入的300余萬元啟動資金，由原先的按人頭支付變為按新編劇目的需求支付，做到新戲大投入，老戲小投入，以鼓勵創新。
——競爭機制。“每年下鄉演出100場、縣政府每場補助3000元”的政策，不再由縣蒲劇團獨享，而是9個國有、民營院團統統參與競爭，由各村村民投票選擇自己喜歡的演出單位。
——人事制度。實行全員聘用制，在穩定原有力量的同時，通過自愿報名和公開選拔相結合的方式，從社會公開擇優招聘53人，聘請包括武俊英在內的多位全國戲劇梅花獎獲得者，組成強大的創作陣容和領導班子，并根據主要角色、中堅力量、龍套等不同檔次進行按勞分配。
--政策扶持。縣政府對劇團一律免所得稅。同時，要求縣財政為全部演職人員辦理養老保險，解除他們的后顧之憂。
“除此之外，政府還幫我們專門聘請了一位‘劇團外交’作為演出中介人。”武俊英說，“他和運城地區200多個村鎮、煤礦、學校、企業的領導都挺熟，每次都邀請這些人觀看演出，以便進行劇目推介和演出訂貨。”
政府的切實舉措，漸漸摒棄了微薄收入保底的舊思維和論資排輩的用人機制，藝術家尋回了靈感，經營者散發出市場銳氣。新絳縣蒲劇團的賬本顯示：當前演出收入每場五六千元，比2007年提高10倍以上；今年已受邀演出89場，收入36萬多元；演出訂單已安排到年底，預計年收入可突破150萬元，創歷史新高。
新絳縣居民劉大奎說：“政府多搞些這樣的‘政績工程’，老百姓求之不得。這對政府有益、對劇團有益、對群眾有益、對文化遺產傳承更有益。”
文化體制改革，不能總想著套概念、出花樣
改革之剛，汾水之柔，蒲音之魂，轉企改制讓新絳縣文化遺產蒲劇煥發出生機與活力：新絳縣從事蒲劇的專業和業余演員已超過12000人，初步形成了編劇、演藝、中介、宣傳、衍生品開發等蒲劇產業化鏈條。
據不完全統計，目前，全國國有文藝表演團體近2500家。業內人士普遍認為，市縣級國有院團身子輕、包袱小，轉企改制相對容易，越早動手越有利。
市場運營項目制，演出活動代理制，創作人員委托制，演職人員聘用制……說起這些略帶著“理論味”的制度，新絳縣縣長王志峰道出了他的理解：“文化體制改革，不能總想著套概念、出花樣。轉企改制的根本不在于國有還是民營，而在于心里是否貼著市場、貼著基層、貼著群眾，一切從這里出發，就能干好事。” |