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| 2009-04-10 本報記者:馬述昆 劉劼 來源:經濟參考報 |
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中國這個新興市場將會是各國奢侈品牌的必爭之地。
當金融危機的寒氣來襲，美歐日等奢侈品傳統市場在劫難逃。然而，受寒的世界奢侈品牌紛紛將目光投向中國，希望可以在這個新興市場取暖。
“毫無疑問，中國這個新興市場將會是各國奢侈品牌的必爭之地。”龍兮網奢侈品旗下的世界奢侈品研究中心主任郭卒力告訴記者。
相比制造業等其他實體經濟而言，奢侈品一直被認為具有較強的抵御經濟衰退的能力，因為它客戶群相對穩定，具有需求剛性，同時產品的周期性也很強。但在本輪危機中未能幸免。
去年10月，美國貝恩咨詢公司發布的一項報告顯示，2008年全球奢侈品銷售額為1750億歐元，增速僅為3%，遠低于2006年的9%和2007年的6.5%。報告還預計，2009年奢侈品市場將面臨6年來首次衰退。
德意志銀行分析師在一份形勢報告中指出，2009年世界奢侈品市場估計將下降5%到10%，遠遠大于最初預計的3%到7%的降幅。
當奢侈品在傳統市場遭遇“寒潮”之時，奢侈品在中國市場卻表現不俗。世界第一大奢侈品集團路易威登2008年的年報顯示，去年全年利潤同比上漲2.1%，達到36.28億歐元。集團在美國和日本的銷售收入分別下降了4.03%和5.16%。而公司卻在年報中多次用“穩定”、“強勁”來形容其在中國市場的表現。
報告中還指出去年中國已經成為集團旗下酒類品種的第二大市場，更是軒尼詩的全球最大市場；同時，LV品牌，在中國市場銷售額已居全球第二。
意大利古馳集團在回復記者郵件中寫道，即使在金融危機的大背景下，古馳去年在中國內地的銷售同比增幅達到42%。
“中國是古馳全球市場中表現最活躍的地區之一。從1997年起，中國對于古馳就不僅僅是一個新興市場了。”郵件中寫道。
“中國市場的消費能力相當驚人。”蒂梵尼中國區公關經理助理沐融冰對記者說。她介紹，這一兩年雖然金融危機來襲，但是對我們在中國的業務影響并不大。我們制定的年度銷售計劃都完成得很好。
她認為，在歐美國家奢侈品的消費者多為金融界人士。而與歐美國家比起來，金融業占中國經濟的比重不算大，富裕階層很多來自實業如制造業等，所以受到的沖擊不算大。
近年來，中國經濟令人“艷羨”的高速增長和富裕階層的快速形成使世界奢侈品牌紛紛搶灘中國市場。奢侈品網經理黃四維認為，在歐美市場收到巨大沖擊之時，中國市場則上演了“西方不亮東方亮”的一幕。
世界奢侈品協會中國首席代表歐陽坤認為，這幾年中國奢侈品市場消費能力增長比較穩定，消費人群越來越年輕化、家族化。他認為，目前中國還是一個從認識到消費的一個很長的成長過程，迅速壯大的消費人群支撐了奢侈品牌在中國的業務。而在傳統市場消費品市場已經基本成熟，奢侈品消費者已處于心理飽和狀態。
“經濟危機對中國奢侈品市場的影響相對其他國家來說是很有限的，越是在全球經濟蕭條的今天，更能顯現出中國市場龐大的消費力支撐。”他說。
在意國時尚管理咨詢有限公司董事長、北京大學奢侈品管理項目總監嚴峻看來，中國的奢侈品消費群除了富裕人士外，很重要的力量是日益壯大的中產階層。
“他們來自經濟發達地區，是具有高消費能力、經濟實力和影響力的社會中堅分子。他們講究品牌消費，樂于接受新事物；他們注重生活的品味和質量，目的性更強，忠誠度更高，消費力更大，理性且成熟。”他說。
根據美林和凱捷集團去年9月在北京聯合發布的《亞太區財富報告》，2007年底，中國富裕人士共有415000位(擁有100萬美元以上資產的人)，平均資產510萬美元，超富裕(3000萬美元)6038位。
中國品牌戰略協會研究報告顯示，目前，中國有能力購買國際名牌的消費人群達到總人口的13%，2010年將達2.5億人。
貝恩咨詢公司的報告預計，中國奢侈品市場在未來5年將達到20%至35%的年增長速度。商務部預計，到2014年，中國將成為全球最大的奢侈品市場，占全球總量的23%左右。
“毫無疑問，目前中國已經成為第二大奢侈品消費市場！而且中國奢侈品市場遠未飽和。”嚴峻告訴記者。他同時認為中國奢侈品消費的巨大潛力將吸引更多的品牌進駐中國，已經進駐的也將繼續擴大投資。
“今年6月我將被邀請去意大利講奢侈品管理的課程，很多奢侈時尚品牌的管理人員都會參加，他們很渴望關注中國市場的情況，也很想了解如何進入中國市場。以前很少會邀請中國人去講課，現在他們都很看重中國市場。”嚴峻說。
郭卒力用“虎視眈眈”來形容如今奢侈品牌對中國市場的攻勢。他說在2008年，許多奢侈品牌在全球經濟不景氣的情況下逆勢在中國開設多家新店，并在未來將品牌的定位進一步擴張到中國的二、三線城市。
沐融冰對記者表示，中國市場離飽和還有很大距離，并且一定會是蒂梵尼在全球業務拓展的重點。
卡迪亞同樣將中國視為全球最重要的市場之一。公司的公關負責人說卡迪亞保持了兩位數的增長，在大環境不景氣的情況下實現逆勢上揚。這位負責人還表示卡迪亞計劃在一、二、三線城市開設更多店面。
沐融冰說，從2001年進入中國市場到2006年，我們在中國只有4家店；但是2007年一年就將店面數翻倍，因為我們在中國擴張的戰略就是穩健。她說金融危機會讓蒂梵尼今年在中國走的更加“謹慎”。 |
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