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在嚴峻的就業形勢面前，在政策引導之下，不少大學生躍躍欲試選擇了“創業”。但創業的道路，比就業更多艱辛。記者采訪幾位大學生創業者后發現，政策的扶持、對事業的熱情以及一定的經驗是創業必不可少的“三大件”。
政策扶持：“零首付”催生“公關顧問公司”
創業個案：公關顧問公司
董晨琦，上海外國語大學的應屆畢業生。作為上海扶持大學生創業“零首付”政策的受益者，她剛剛開辦了自己的公關顧問公司。
2008年11月，曾在“google”、“聯合利華”等外企實習過的董晨琦就有了自己成立公關公司進行“單干”的想法。但繁雜的注冊手續和過高的注冊門檻，讓她一度難以適從。
2009年，上海市教育、勞動、工商等多個部門出臺了一系列扶持大學生創業的優惠政策，給董晨琦們送來了佳音。比如，上海工商部門推出創業“零首付”的新政策，規定畢業兩年內的大學生創業，首期繳付注冊資本從3萬元降為“零”，創業后兩年內分期繳納即可。
在短時間內，董晨琦辦妥了創業所需的相關手續，公司順利開業。她說：“公關在上海有很大的市場，我決定用3年時間，瞄準大學生為主要項目群體，根據他們的特點，策劃、組織一系列活動，作為公司的起步項目。”目前，公司首個關于“2009屆大學生畢業舞會”項目，正在有條不紊地進行中。3、4月，她會為這一項目尋找贊助，并在大學校園中進行推廣。
幾乎每天，她都要在上海虹橋地區的辦公室里和同伴們熱烈商議項目的開展和執行。這位“創業新生”說：“我現在處于亢奮的狀態之中。”
創業者談：董晨琦說，政府為扶持大學生創業而出臺的政策是“及時雨”，它能幫助創業者掃清很多障礙，希望這種政策能越來越多，并能得到更好落實。
興趣驅動：團隊激情成就“青年實驗劇團”
創業個案：青年實驗劇團
2005年入學的上海戲劇學院導演系的21名學生，喜歡稱自己為“導05”。畢業前夕，他們創立了“導05青年實驗劇團”。這一創業項目，將要帶動整個導演系畢業生的就業。
大學四年里，“導05”的絕大多數學生，都獨立擔當過導演、表演、編劇，甚至舞美、服裝等多種角色。這些經歷讓他們不忍舍棄這片藝術天地。畢業之年，他們沒有像許多人一樣忙于應聘，而是回到了“導05”這個群體，共同創辦了上海戲劇學院首個以學生為骨干的“導05青年實驗劇團”。
“導05”的班主任兼導演系主任盧昂說：“他們在校排演了《陽臺》、《巴黎圣母院》、《戀愛中的犀牛》等劇目，獲得過廣泛好評，這為他們的創業打下了基礎。當他們把厚厚的一本創業策劃書放在我面前的時候，我一下子就被感動了。”
目前，“導05”創業已經引起了校方和有關部門的關注。學校表示，將對這個創業計劃進行研究。將來，學校會用1-2年時間，和相關大學生創業基金會合作，共同扶持這個劇團的發展，并將結合有關教育機構對戲劇的需要，排演和中、小學課本相關的課本劇，走進校園巡演。
創業者談：“導05青年實驗劇團”的核心成員馬達說，“辦劇團，是一種原始的藝術沖動。因為這個群體中的所有人都熱愛著戲劇這個舞臺，并愿意為之努力而奮斗。”
經驗凝聚：“他山之石”促成“伙伴聚家養老服務社”
創業個案：伙伴聚家養老服務社
從英國留學回來后，楊磊沒有選擇和她所學的生物化學相關的職業，而是創辦了與之風馬牛不相及的“上海伙伴聚家養老服務社”。
在上海，戶籍老人比例已超過戶籍總人口的20%，且老齡化程度逐年走高。社會化養老的需求，蘊藏著大量的創業潛力。在考察了傳統的養老院、日托所和居家養老模式后，楊磊創辦了別具一格的“伙伴聚家”養老模式。
在服務社的運作下，具有相同照料需求、有相似身體健康狀況、興趣愛好的老人集聚到一戶老人家里居住，每一戶“伙伴之家”由3—6人組成。同時，入住老人可以將自己空出的房屋通過居家養老服務社所提供的房屋中介出租，在享受服務的同時，也有一定的經濟收入。服務社為每戶“伙伴之家”提供護理工，因人而異提供全護理、半護理及日間基礎護理等“菜單式服務”，并根據服務類型收取不同費用，實行初期階段的收支平衡。
在楊磊看來，這種新型的養老模式較好地滿足了老人生活照料、精神慰藉等多項需求，還有利于老人節省開支。
楊磊的點子來源于她在英國勤工儉學的經歷。讀書期間，她在當地一家名為“CareUK”的養老服務機構工作。這家機構建立的“伙伴聚家”模式，在英國老人中很受歡迎。她相信，在上海等經濟較發達的老齡化城市，這種新興的養老模式有一定的市場。
楊磊的服務社得到了上海市民政局社會福利處及街道的大力支持，已完成了注冊并順利開業。目前，她已招到4位護理工，并將對她們進行技能及理論培訓。
創業者談：楊磊說，即使是第一次創業，也不能是“零經驗”，而是要經歷一定的實習、見習經歷，進入自己相對熟悉的領域創業。 |