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作者：張軒逞 出版：中國經濟出版社
企業都在追求大，這與愛美女性正好相反，企業更追求胖。但有的是虛胖，那叫肥。企業要是肥了，就不是簡單的好看不好看的問題，而是有著破產傾向的嚴重問題了。
于是，我們就開始轉變思維，來“做小”。對于企業來說，盲目擴張不是最佳方案，而抓住企業經營各個環節，把每一環節都做精做細才是出路，這就是所謂的做小——大處著眼，小處著手。
企業的“做小”是對企業經營的細化和專注，專注于自己的優勢產品或者品牌，從節約成本上下功夫，精減不必要的人和部門，把渠道做細，團結好客戶，開拓縫隙市場，把企業的各方面做好，從具體的一點一滴做起，讓規模巨大的企業具有和小企業一樣的內在活力和對市場的敏捷響應能力，讓中小企業更具競爭力并日漸做大。
本書從企業的成本控制、市場定位、商品開發、庫存管理、渠道整合，以及做細客戶服務六個企業經營環節進行分析，對企業的經營效率提出了合理有效的建議。不求理論高深，但求操作有效。 | |
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