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北京民營(yíng)資本首次參與國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)改制并控股，半年來(lái)，一系列的變革給中國(guó)木偶劇院帶來(lái)了新氣象。（本報(bào)資料照片） |
| 2006年9月15日，中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司掛牌成立。在這一天，有著悠久歷史的中國(guó)木偶劇團(tuán)和中國(guó)木偶劇院，在文化體制改革的浪潮中實(shí)現(xiàn)了一次令人矚目的變革。
新公司由民營(yíng)企業(yè)永莊文化發(fā)展有限公司控股51%，國(guó)有資產(chǎn)出資方北京市文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)管理中心股份為49%。這是北京民營(yíng)資本首次參與國(guó)有藝術(shù)院團(tuán)改制并控股，半年來(lái)，一系列的變革給中國(guó)木偶劇院帶來(lái)了新氣象。這里將在2008年元旦前建成北京最大的一個(gè)兒童室內(nèi)娛樂(lè)中心，一座萬(wàn)眾矚目的兒童樂(lè)園。用小小木偶撐起的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想正在逐步從宏圖變成現(xiàn)實(shí)。
引進(jìn)全新管理理念
中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司改制掛牌后，歷時(shí)三個(gè)月，順利完成了原劇團(tuán)、劇院事業(yè)單位職工身份置換工作，原有的所有主創(chuàng)人員沒(méi)有一個(gè)流失。員工們與公司簽訂了三年的勞動(dòng)合同。136名員工形成了專業(yè)藝術(shù)人員占53.6%、營(yíng)銷人員占17.3%、管理人員占9.5%、工程技術(shù)人員占13%、工勤人員占6.6%相對(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)。
“效率、效益、效果”的核定原則，已成為中國(guó)木偶劇院各項(xiàng)工作推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去靠國(guó)家財(cái)政撥款的生存方式，改為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧后，規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、內(nèi)部員工的績(jī)效分配制度、開(kāi)源節(jié)流等許多經(jīng)營(yíng)管理理念的全面引進(jìn)，正悄悄地改變中國(guó)木偶劇院的內(nèi)涵，激活了員工的動(dòng)力。
“越規(guī)范的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力越強(qiáng)”是趙永莊董事長(zhǎng)常說(shuō)的一句話。公司成立后，在各部門的共同努力下，用了三個(gè)月制訂出了一套6.8萬(wàn)余字的包括組織管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)管理、考勤管理、請(qǐng)假管理、獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考核等較為完善的管理制度，并編印成《員工手冊(cè)》及《管理制度匯編》下發(fā)到了部門和員工手中。
五年規(guī)劃兩步走
公司董事長(zhǎng)趙永莊介紹說(shuō)，新的木偶劇院未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃分為兩步走，前兩年“打好基礎(chǔ)、營(yíng)造市場(chǎng)、培養(yǎng)人才、創(chuàng)造品牌”，建設(shè)以“木偶城堡”為標(biāo)志的旗艦店，培養(yǎng)既有藝術(shù)水準(zhǔn)又有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的藝術(shù)經(jīng)營(yíng)管理人才。后三年實(shí)現(xiàn)“連鎖經(jīng)營(yíng)、品牌加盟、資本運(yùn)作、創(chuàng)造效益”。
中國(guó)木偶劇院未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略為：建設(shè)以木偶演出為中心的中國(guó)室內(nèi)大型兒童主題樂(lè)園——木偶城堡，推動(dòng)單一的木偶演出業(yè)向綜合兒童娛樂(lè)業(yè)發(fā)展，形成木偶演出、影視、動(dòng)漫、圖書、網(wǎng)絡(luò)、食品、玩具一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈，打造北京兒童文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地。把小木偶做成大產(chǎn)業(yè)，讓小劇種走向大市場(chǎng)，把小劇院建成大陣地。
項(xiàng)目投資5000萬(wàn)元的“木偶城堡”項(xiàng)目歷經(jīng)兩年調(diào)研，相關(guān)可行性報(bào)告和消費(fèi)者調(diào)查報(bào)告先后修改了12次。3月開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作正在逐步到位，預(yù)計(jì)2008年元旦正式營(yíng)業(yè)。
產(chǎn)業(yè)鏈日漸成型
在良好的機(jī)制保障下，改制后的中國(guó)木偶劇院圍繞目標(biāo)市場(chǎng)開(kāi)展藝術(shù)生產(chǎn)。除了以大型木偶戲演出經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)、抓好品牌劇目創(chuàng)作外，還抓好課本劇創(chuàng)作，通過(guò)下校園、進(jìn)農(nóng)村培育市場(chǎng)。此外，還突破原來(lái)的經(jīng)營(yíng)思路，涉足影視劇領(lǐng)域，投資拍攝的電影《網(wǎng)絡(luò)少年》在社會(huì)上引起強(qiáng)烈反響，不但收回了全部投資，還創(chuàng)造了利潤(rùn)。
轉(zhuǎn)企改制后，不僅收到良好的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益也明顯改善。去年9月至12月份，總收入比2005年同期增長(zhǎng)了11.5%，演出單場(chǎng)收入提高近66%，單日經(jīng)營(yíng)及單場(chǎng)經(jīng)營(yíng)連創(chuàng)歷史新高，2006年在2005年收支平衡的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)219萬(wàn)元。
半年多來(lái)，以“木偶城堡”主題樂(lè)園為基點(diǎn)，建立以木偶演出為中心的中國(guó)室內(nèi)大型兒童主題樂(lè)園，從過(guò)去單一的木偶演出業(yè)向兒童娛樂(lè)業(yè)發(fā)展，木偶演出、影視、動(dòng)漫、圖書、網(wǎng)絡(luò)、食品、玩具等一體化的兒童文化產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路子正日漸成型。
據(jù)了解，從2007年1月起，北京電視臺(tái)動(dòng)畫頻道落戶中國(guó)木偶劇院，實(shí)現(xiàn)了雙方宣傳、活動(dòng)、后產(chǎn)品的資源對(duì)接。也是在這一個(gè)月，中國(guó)木偶藝術(shù)劇院有限責(zé)任公司與北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司共同創(chuàng)辦了首家“親子兒童影院”，10元的低票價(jià)策略吸引了眾多觀眾，“影院”開(kāi)始經(jīng)營(yíng)后票房一路“飄紅”。在電影《網(wǎng)絡(luò)少年》基礎(chǔ)上投資拍攝的20集電視連續(xù)劇《網(wǎng)絡(luò)年代》，已進(jìn)入到后期制作階段，將作為向黨的十七大獻(xiàn)禮的教育題材片今年在全國(guó)各地電視臺(tái)播出。
趙永莊說(shuō)：“2008年以后，這里不僅將是中國(guó)的兒童木偶動(dòng)漫樂(lè)園，還將是擁有大批自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的輸出基地。小小的木偶必將拉動(dòng)成連鎖經(jīng)營(yíng)的大產(chǎn)業(yè)。” |