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文化建設 激揚產業報國之志
中核集團中國原子能工業有限公司以文化建設促發展
    2009-03-27    作者:卓云烽 杜仲遠    來源:經濟參考報

   中國的核電事業匯聚了共和國的幾代精英:雙鬢如霜的創業元老,縱馬南北的核工業建設中堅,壯志凌云的新一代英才。如今,“十一五”規劃我國全面步入核電發展新時期。半個世紀的奮斗終于向世界證明:起步于艱難時期的中國核工業,跨越了一個時代。這既是對20世紀的告別,也是中國核工業奮起追趕世界一流目標的某種開始。
   對外交流、提升實力、引進技術、自主創新,核工業人激情演繹了“敬業報國、求精創新”的深刻內涵。歷史回眸,其間創業艱辛、奮斗曲折。這些為核電事業大發展付出青春和熱血的創業者,硬是鑄就了中國核電發展全方位立體經營,實現著產業報國的理想。

秦山二期核電站全景

  在國際核燃料市場,中核集團中國原子能工業有限公司(以下簡稱“原子能公司”)聲譽卓著。作為改革開放之初就成立的專業從事國際貿易的專營企業,它是國內率先被國家授權中國核工業集團、并由集團委托從事核燃料進出口業務的專營公司。這源于它多年的核工業的深厚專業背景。如今,原子能公司與世界上50多個國家和地區以及國際原子能機構保持著良好的貿易與合作關系,形成了遍布美洲、亞洲、歐洲、大洋洲和非洲的全球性國際貿易網絡。更為寶貴的是積累了豐富的國際貿易經驗,并且能夠在新時期國家核電發展戰略中,發揮重要的保障作用。

在港口裝卸核燃料

主辦核工業展覽

企業員工正在拓展訓練

核電發展 春風已度玉門關

  核能是一種清潔安全、技術成熟、供應能力強的新型能源。在2008年初的罕見雪災中,核電的安全穩定就給世人留下深刻的印象。隨著全球對“節能減排”的日趨關注,以及中國在《京都議定書》簽字后對環境安全的莊嚴承諾,核電以安全、清潔、可靠,不排放污染氣體而被人們寄予厚望。加快核電建設、提高核電比重,能夠極大改善我國能源過多依賴礦石燃料的現狀,有助于緩解常規能源所帶來的交通運輸和二氧化碳排放壓力;對于保障國家能源安全、落實科學發展觀,實現可持續發展戰略具有重要意義。
  國家原則通過的“國家核電中長期發展規劃”,到2020年核電運行裝機容量將達到4000萬(6000萬)千瓦、在建1800萬(2000萬)千瓦,這為我國的核燃料產業大發展提供了前所未有的機遇。當中國核電面臨“積極發展”的國家方略,正在運營的核電站,不斷涌現的擴建、籌建的核電站對核燃料需求的“胃口”變得越來越大時,社會各界的注意力自然而然地關注到“核燃料的供應能否滿足核電發展需要”上來。此刻,人們發現,在保障我國核燃料供應能力上,中核集團能夠響亮地回答——“我們能”!

保障供應的重要渠道

  保障供應是核電能夠大規模、可持續發展的基礎。目前,在我國“國內生產作為核燃料供應主渠道(第一渠道),國外開發(第二渠道)尚不能形成生產能力”的基本格局下,通過貿易渠道(第三渠道)獲取資源是利用國外資源的主要方式。這也是作為國內核電對資源需求的主要補充以及核電企業建立資源商業儲備的主要來源。中核集團公司康日新總經理不無自豪地說,“原子能公司的組建和誕生是我國改革開放的產物。事實證明,從改革開放之初,國家賦予中核集團原子能公司對核燃料及制品的專營權,實行專業化外貿經營;利用國際市場作為國內天然鈾供應的保障渠道之一,培育核工業外貿專業人才是極富有遠見的決策。如今,在這一專業外貿領域,原子能公司已日漸成熟”。
  事實上,做為國內核燃料供應商的中核集團,適應時代要求,已初步建立了規范化、市場化運作的民用核燃料供應機制。集團內外并舉,對內建立了“公平、公開、一視同仁”的核燃料貿易服務平臺;對外保持了多年經營起來的穩定可靠的貿易渠道(即原子能公司),從而在多個方向構建了確保我國核電發展的核燃料供應的保障體系。

國際貿易:從容崛起背后的“含金量”

  改革開放之初,百事待興。國家不失時機地在五大軍工集團(部委)組建外貿企業,形成開放的“窗口”、對外的“橋梁”。中核集團中國原子能工業公司榮膺其中。如今,近30年傾力國際貿易,原子能公司蜚聲海外。如果談不上是一種非凡的記錄,那至少是一種力量——長達半個多世紀的中國核工業人的產業報國之志。這種強國之夢、報國之志,在核電迎來全面發展的今天仍在繼續……
  大江流日月,高天行風云。在對外貿易領域,原子能公司已在國際貿易領域默默耕耘了近30個春秋。“只聞其聲,不見其人”,這是許多人對中核集團旗下專業從事外貿的“中國原子能工業公司”的第一感覺。多年來,原子能公司一直致力于開拓和保持國際貿易采購渠道,建立穩定的貿易伙伴關系,積極補充和儲備能源戰略資源,確保核電長期穩定運行。做為中國核工業向世界打開的第一扇“窗口”,原子能公司很早就開始了走向海外的艱苦歷練。通過國際貿易,實現多渠道保障資源長期、穩定供應,確保中國核電的可持續發展,是他們的戰略目標。
  由于是國內率先,沒有可供借鑒的參照系,原子能公司在肩負國家使命的探索中,走出一條符合自身特色的發展之路。以燃燒的報國激情開拓創新,在加強國際合作中,創立出“中國原子能”熠熠生輝的國際品牌。國際業務迅速增長。在核貿易領域,最近四年的業務量是前20多年的總和,其知名度和良好的信譽口碑在國際同行中已達到了無人不曉的程度。據了解,目前公司與全球50多個國家和地區100多家公司進行廣泛的經貿合作。尤其令人稱道的是,形成了穩定的進出口國際貿易體系;具備了一定的國際競爭力,為我國利用境外資源,保證國內核燃料供應起到了重要保障作用。
  高峰之巔,感受風云激蕩。毫無疑問,國際貿易是現代服務業中的高端,而從事核燃料及其制品的貿易經營,則是對企業的最高端考量。原子能公司長期致力于促進和加強中外經濟交流與合作,代表國家的形象。多年來在發揚優良傳統的同時,原子能公司還結合時代發展的要求,形成了中國核工業的鮮明風格特色。作為一家享譽海外的外貿專營公司,從事著核資源貿易,其艱難和復雜程度是常人無法想像的。
  核貿易從業人員要有相應的核專業背景及很高的外貿業務素質。在精通外語、計算機和外貿專業知識的同時,更要具備良好的溝通能力和團結協作精神。尤其重要的是,具備優秀專業素質的人才,須通過多年在風云變幻的國際貿易實踐中,才能成長為一名合格的原子能公司員工。
  品牌,是辛勤者多年沉默的長跑。通過長期經驗的積累和人才培養,中核集團原子能公司樹立了在這一領域的信譽和實力。多年來公司從國外進口資源的渠道和運作始終保持暢通;與全球主要鈾供應商也保持著多種方式的合作;為保障國家核電大發展所需的鈾資源量也未雨綢繆、準備充裕,并且在渠道建設方面早早做好了保障供應的整體布局。
  開展國際貿易的首要任務是獲取低價格的天然鈾資源。作為資源類的戰略物資,天然鈾的貿易自然也遵從價值規律的掌控。但是作為敏感戰略物資,天然鈾較一般類商品又使得它與國際關系,地緣政治與供求關系和市場投機等諸多因素交織在一起,給市場價格的預測帶來更多的不確定性。
  應對市場的急劇變化,原子能公司憑借著多年國際貿易的專業稟賦,依靠有著堅定報國信念的高端人才,在國際鈾市場大幅波動的關鍵時期,利用長期掌握的市場數據,業界各種動態,以及對國際宏觀能源形勢基本走向的把握,擇機為核電站企業采購成本相對較低的鈾資源。
  市場本身就意味著競爭和實力間的互相制約與抗衡,意味著成本最低和利潤的最大化。核電用鈾作為一種商品,一旦進入商業流通領域,它同樣受到市場機制的調節和價值規律的支配。原子能公司在市場價格較低時,果斷出手,形成一段時間內的價格鎖定,建立相對低位的價格機制,為核電發展保障供應建立了適量的儲備。
  價格博弈是原子能公司引以為自豪的。15年來,原子能公司為廣東大亞灣核電站進口了其低濃鈾需求的30%,核電站與同期國際市場相比后稱贊原子能公司的價格低,服務好;1998年以來,原子能公司為田灣核電站進口兩個首爐和6個換料周期的燃料,供貨穩定,成本低,為田灣獲取較好利潤提供了基本保障;2001年以來,公司的天然鈾進料加工業務為中核集團公司帶來了良好收益;2007年,原子能公司避開了國際市場鈾價格的最高位,在價格谷底采購天然鈾;2008年,在國際國內經濟形勢極不確定的形勢下,公司為核電企業采購的一批天然鈾也是在價格相對較低時購入的,例如為浙江三門和山東海陽兩個核電項目與阿海琺公司簽訂的800噸核燃料供貨合同,確保了企業今后運營的低成本。
  海陸空三位一體的核燃料國際運輸體系,從一個方面印證了原子能公司的實力。“9.11事件”之后,國際社會加大了反恐力度。世界上的主要船運公司退出了核燃料運輸服務市場,尋找能夠承運核燃料的公司成為一大難題。加之沿途港口和終到港的靠港手續復雜,使得核燃料的運輸船只成為稀缺資源。與此同時,世界各國越來越重視核燃料運輸風險的控制和管理。原子能公司憑借著長期從事核燃料運輸的經驗與合作伙伴良好的互信,積極籌劃、科學布局,建立了海陸空三位一體的核燃料國際運輸體系。為保證我國進口核燃料的通道安全,根據世界產鈾的主要地區分布,原子能公司已逐步建立了進口鈾資源的主要通道,為國際貿易提供了可靠的運輸物流保證。

在發展中創建企業文化

  以發展孕育文化,以文化推動發展,是原子能公司近年來企業文化建設的最深刻感受。事實表明,文化從來不是企業王冠上的裝飾品,更不是企業成功后的附庸風雅,而是一種“潤物細無聲”的潛在力量。優秀的企業文化能為企業發展帶來最為強勁、持久的核心動力。原子能公司在不斷加強國際市場開發力度的同時構建與時俱進的企業文化體系。通過多年的實戰,圍繞落實中核集團3221戰略,保障中國核電燃料長期、穩定可持續供應這一原子能公司的戰略目標,逐漸清晰了自身的文化建設目標。
  建設具有國際競爭力的國際性貿易公司,做一個無愧于時代的中國優秀企業,已成為新時期原子能公司全體員工努力的方向。我國核工業創始于1955年,經過半個多世紀的風雨歷程,已形成完整的核科技工業體系。在全面建設和諧社會,倡導節能環保的21世紀,中核集團是我國核電發展的先行者和主力軍。
  認真學習和實踐科學發展觀,中核集團原子能公司的企業文化以核電可持續發展為重點,圍繞核燃料供應保障能力,構建與時俱進的文化體系,為企業發展提供動力源泉。
  保障核燃料供應責無旁貸。原子能公司在共同的奮斗目標中形成了極有凝聚力的戰斗集體。大家無論是在作業繁忙的海港,還是寒風凜冽的陸路口岸,都能嚴謹負責地做好本職工作,共同維護著原子能公司的品牌和信譽。
  風險控制是國際貿易中的重大課題。特別是在國際形勢急劇變化的最近一段時期,從體制機制上系統防范風險,無疑是考驗企業執行力和企業安全文化建設的試金石。為此,原子能公司從建章立制入手,從制度建設的基礎領域就開始防范和化解經營風險。
  首先,在重大事項的決策風險控制上,實行民主決策、科學決策。公司以黨政聯席會、總經理辦公會和重大事項總經理會鑒制來保障決策的科學性。由于決策的制度化、科學性、最大限度地規避了國際貿易中的種種不確定風險。
  其次,在財務管理上,加強應收賬款管理,盡快回籠資金;強化合同管理,嚴格執行合作所規定的責任和收益;
  企業各級管理人員既是業務領域的骨干,更是體現執行力的中堅;公司對于高層管理人員經常以業務研討,組織培訓等形式,分析探討經營過程中的各種風險,使凝聚力文化和風險防范意識升華為新時期一流國際貿易公司的必要文化修煉。

“進取合作”成就和諧高效

  在有條不紊的緊張節奏下,原子能公司往往表現出一種“波瀾不驚”的低調。在平靜從容的態度中,全體員工都有一種理性的緊迫感,并且迅速轉化為對市場變化的快速反應。
  外貿工作的最終目的,是在雙邊、多邊外交的主導下,體現國家利益。而執行工作的具體每個人既感到使命光榮、又覺得責任重大。特殊的工作性質要求企業文化積極倡導“在進取中和諧,在合作中心情舒暢”。提倡管理中的陽光心態,員工自覺意識到人生最寶貴的時間是在工作崗位上。高效團結,和諧的企業文化就是競爭力。企業文化建設的方向,就是使人的力量成為企業發展之本,與企業核心競爭力的要求相適應。進取、和諧、合作的企業文化帶來的是心情舒暢和實實在在的高效率。
  例如當有些業務暫時分不清該誰做時,第一個接觸到的員工便會主動承擔起來。員工之間有分工,亦有合作。和諧高效的企業文化培養了員工習慣性的“補位意識”。
  更重要的是,原子能公司的和諧高效是從領導層帶頭做起,具有很強的帶動示范效應。領導成員之間互相配合、團結協作;以創造性思維營造出一種強大的凝聚力和持久的影響力,成為提升外貿經營素質的強大動力。

科學發展觀下的新追求

  核能的開發利用,為人類改善環境、持續發展提供了一種全新的方式。對于中國來說,核電發展的系列化、規模化、批量化,是實現經濟性的重要途徑。
  為應對核燃料日益增長的需求,中國核工業精心組織,詳細規劃,一批適應今后核電發展需求的核燃料供應體系正在形成。

提升服務品質 打造“和文化”

  在高技術和稀缺資源領域,少數發達國家對我國實行封鎖扼制的事例不勝枚舉。直至今天,在高技術、稀缺金屬資源領域,我國仍面對著許多壁壘和禁區。
  作為核燃料供應的重要渠道之一,國際貿易應該如何集中力量,做大做強?
  內部集中,對外競爭。據了解,核電發達國家對核燃料產業基本都是集中統一管理。從長期的實踐效果來看,不僅優勢明顯,而且是成功之道。一向鼓勵市場競爭的西方發達國家,對核燃料循環產業卻大多實行堅定的集中統一管理,值得我們深思………
  首先,能夠集中國內優勢力量,發展本國核燃料循環產業,最終起到推動核電發展,同時增強一個國家戰略力量的作用。
  其次,核燃料產品既有燃料產品的通性,也有其特殊性。其面對的用戶群十分明確,集中統一配置資源,同時配合國家核電發展政策、投資和經濟周期、運用經濟手段進行調節,能夠節約國家資源。
  第三,集中統一的循環體系,有利于保護發展中的核燃料供應鏈,對外打造核燃料整體競爭力。在滿足國內市場需求中成長壯大,形成國際競爭力。
  為此,中核集團原子能公司強調,必須要有高度的使命感和責任感,全面提升服務品質,以良好的服務支持中國核電的和諧發展;以優質低成本增強中國核電的競爭力。
  在市場環境下的核電發達國家,深知市場競爭的利弊。他們自然不會把市場競爭這把雙刃劍的另一刃劃向自己的咽喉。市場競爭的本質是為了提升效率,優化配置資源。而對資源類產品的多頭進口,內部互相競爭,必將形成一個無序市場,出現惡性價格競爭。
  和諧發展的“和文化”,使原子能公司認識到,中國核電事業正面臨著難得的發展的機遇。公司內部的企業文化要以“和諧文化”統領,為核電事業可持續發展提供低成本的核燃料保障,就能夠使不同的核電企業接受服務,和諧發展,通過核燃料供應形成核電建設發展中更高層次的“和文化”。
  而高效優質服務就需要在內部擁有強大的執行力,能夠高效率地貫徹公司決策。使核燃料供應產業鏈的每個環節都有環環相扣,平滑聯接。以全面優質滿意周到的服務,將有限的資源、明確的用戶群凝聚在一起,在國際貿易中擁有更高的效率和成本優勢。

超越單純的貿易情結

  企業文化建設的方向,就是使人的力量成為企業發展之本,并且與企業核心競爭力的要求相適應。超越單純的貿易情結,中核集團原子能公司強烈意識到,一個強大的核燃料循環產業是我國核電持續健康發展的基礎保證。立志產業報國的原子能公司已經將重點從單純的“貿易”層面,轉移到了對人才、資源和服務等有效提升的層面。為適應核電全面發展的新形勢,原子能公司正在以系統性資源的創新能力提升企業的整體價值。
  市場經濟是法制經濟,也是合作多贏經濟。市場經濟不僅造就了一批制造企業,而且培育出一批擁有全球視野的商業服務機構。大力發展第三產業是中國經濟的方向。中國核電正在崛起,而發展中的新興產業需要強大的高端服務業傾力支持。超越單純的貿易情結,中核集團原子能公司從更寬廣的視角看待自身發展的緊迫性。與中國核燃料循環產業共同成長中,他們更加關注中國核電的整體競爭力,并為核電產業鏈的每個環節貢獻價值。

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