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在2008年2月21日上午召開的新聞發布會上，首屆中國出版獎評選結果揭曉。共計100個出版物獎、50個先進出版單位獎、50個優秀出版人物獎，從2864份參評材料中脫穎而出。人民衛生出版社（以下簡稱“人衛社”）榮獲六大獎項中的五個獎項——圖書獎、裝幀設計獎、先進出版單位獎、優秀出版人物獎及音像電子網絡獎提名獎。
媒體的高度關注，再次使人衛社成為業界關注的焦點。
然而在知情者看來，其實這并不是什么意外或奇跡。這些榮譽的取得，是人衛社歷經55年幾代人的奮斗積淀而來的豐碩成果，是一代又一代作者用心血和筆墨鑄造的人衛社優質品牌的一次集中展示，是他們近年來銳意改革、面向市場，“引進來”、“走出去”，實施國際化發展戰略的可喜收獲。
那是一段凝聚人衛社全體職工，特別是胡國臣社長兼總編輯及社領導班子勇于開拓，不斷進取，嚴謹、求實，不懈努力的奮斗歷程。
三級跳：在卓越中超越
2005年1月，胡國臣接手人衛社。當時市場競爭激烈，有些人心懷猶豫，擔心人衛社經濟下滑。
而人衛社作為一個具有50多年歷史的老出版社，觀念陳舊，改革阻力大，也是事實。
而三年后的今天再看，結果卻是大浪淘沙——智者勝。人衛社綜合實力持續增強，員工福利不斷提高。“先進出版單位獎”、“優秀出版人物獎”絕非虛晃的光環，她真實地彰顯出胡國臣等一班人的領導和經營才干。
2005年，出書品種1657種，比2004年增長9.23%。發貨碼洋6.23億元，回款3.65億元，比2004年增長了10.02%。實現了10%的經濟增長。
2006年，出書品種2203種，比2005年增長33%。發貨碼洋7.05億元，比2005年增長13.2%；回款4.2億元，比2005年增長15%。實現了15%的經濟增長。
短短兩年的時間，胡國臣就向上級主管部門、向人衛社職工交出了這樣一份令人贊嘆有加的答卷。
而到2007年，人衛社更以出書2385種(其中新書1387種)，回款4.551億元，稅前利潤1.84億元的業績，實現了8%的經濟增長，保持了強勁的發展勢頭，使出版社進入到了穩定有序健康發展的良性運行軌道。
再看另一組數字：2005年，胡國臣接手人衛社時的現金流為2.6億元，三年后的2007年已達到5.4億元，翻了一番還要多。根據新聞出版部門2007年初對國內25家出版集團和14家大社名社的總資產、凈資產、銷售收入、利潤總額、造貨碼洋、發貨碼洋等各項主要經濟指標所做的調研，人衛社在39家出版單位中位列出版集團及大社名社銷售利潤率排名前位，資產利潤率排名第二位，凈資產利潤率排名第三位，大社名社與2005年環比增長率位居第三位，稅前利潤排名第七位，發貨碼洋排名第21位，造貨碼洋排名第23位，總資產、凈資產第27位。在2007年9月公布的“中國納稅百強排行榜”中，人衛社以實際入國庫稅收金額9199萬元繼高教社、人教社之后位列2006年度出版業納稅百強第三名。
顯然，人衛社已經進入到了國內出版界行業排頭兵的行列。
簡單的數字對比后面，書寫的是胡國臣接手人衛社三年來改革、創新的拼搏歷程。作為領導者，要有長遠目光，為下一個經濟增長點作鋪墊，保證出版社的全面、協調、可持續發展。要具備科學的發展觀，具備風險意識，克服重重阻力，進行市場調研和遠景規劃并逐一落實。這些，胡國臣都做到了。
也正是他在人衛社轉企改制過程中的深思熟慮，能夠充分發揚民主，聽取各方面意見和建議，才有人衛社一系列的內部機構、人員調整和戰略調整，才有人衛社企業內部運行機制的改革：實行中層干部競聘上崗、實施策劃編輯制，這在職工中引起積極熱烈的反響，保證了人衛社幾年來的發展和穩定。
這種穩定，同時也是建立在胡國臣強烈的憂患意識之上的。
市場經濟沒有一勞永逸，沒有論資排輩，沒有謙恭禮讓——胡國臣清楚地知道，除了“以質量求生存，以質量行競爭，以質量謀發展”之外，他們沒有別的選擇。從這一理念出發，人衛社格外看重質量。質量意識、精品戰略，加之高效的管理，短短幾年間，就初步實現了胡國臣把人衛社的圖書生產過程變為精品圖書加工生產流水線的理想目標。
三年，是人衛社跨越式發展的三年，更是胡國臣嘔心瀝血，帶領全社上下力爭上游的三年。
三部曲：在拓展中發展
“引進來，走出去”，是胡國臣上任之初作為“人衛”品牌國際化重要舉措而提出的重要發展戰略。經過2005年的深入調研、2006年的初步嘗試，2007年進入有序發展階段。
“引進來”：在原有與40多個國家和地區的版權貿易合作，引進大批經典名著基礎上，實現由引進名著為主轉為按學科系統引進，由以前單純的翻譯改為編譯結合，由單純的出書變為引進專家、技術，實現國內專家與國際專家合作著書。目前，這一舉措已經見到實效：
——引進了英國牛津大學出版社的具有知名度的“牛津醫學手冊”系列(共22本)，世界衛生組織的“病理診斷學標準”系列(共10本)等等，取得了預期的社會和經濟效益。
——與美國骨科學會、精神病學會出版社、兒科學會正式簽約合作出版圖書，雙方共同策劃圖書選題、共同組織國內外專家編寫、共同編輯加工，以雙方的名義同時出版中、英文兩種版本，中文版在國內銷售，英文版在國際銷售。雙方利益共享，風險共擔。三個簽約儀式分別在2007年8月30日至9月3日舉辦的第14屆北京國際圖書博覽會期間隆重舉行。
——與美國利品考特出版公司、德國施普林格出版公司和麥格勞?希爾出版公司簽署了多項圖書版權引進協議，包括《成人髖關節外科學》、《腫瘤化療與生物治療》和《胃癌的多樣性》等多種暢銷書。
——2006年6月與國際上著名的會議公司英國Informa(英超瑪)集團簽約合資合作舉辦國際會議；2007年9月首次在北京成功舉辦“2007第一屆國際腫瘤大會”，吸引了來自美國、英國、法國等20多個國家和地區近150位醫學研究工作者參加，在國內和國際相關領域產生了一定影響。
“走出去”：為了實施人衛社的“走出去”戰略，人衛社先后組團走訪了北美、南美、歐洲、亞洲的近40個國家，對國際中醫臨床、科研、教育的情況及國外圖書市場特別是醫藥出版市場做了全面和深入的調研，找到了作為中國傳統文化優秀代表的中醫藥這一中國文化走向世界的最佳切入點。對歐美圖書市場所做的專題性、深入性調研，為人衛社的“走出去”圖書選題與營銷工作打下了堅實的基礎。在國內，他們充分發揮人衛社作家資源的優勢，對“走出去”重點項目，提交社專家咨詢委員會會議，經過審議論證，最終制定了“雙千一百”工程為主體內容的“走出去”詳細規劃，即把具有兩千多年歷史的中醫這一中華文化的瑰寶推向世界，瞄準國外中醫圖書市場，推出以中醫藥英文版著作為主體的1000種外文版圖書，并將有創新和自主知識產權的西醫藥著作也推向世界，同時把引進版、合作出版及組織國內外專家撰寫的英文版為主的1000種醫學著作和100種學術期刊引入國內。胡國臣還由海外孔子學院的成功所受到的啟發，提出了中醫圖書、音像產品走出去及借鑒海外孔子學院模式開辦海外中醫藥學院和連鎖診所、書店，建立海外發行渠道，將之作為人衛社樹立品牌，走出國門，建立跨國公司的設想。他的這種想法得到了美國中醫藥學校理事會一些代表的認同，認為是可行的傳播中醫藥文化即中國文化的理想途徑。
中文圖書走向世界的瓶頸是翻譯，這在中醫圖書尤為突出。建立一支專業的、相對穩定的以英語為母語人員構成的翻譯隊伍，是中醫能否“走出去”的最基本的保證。在這方面人衛社重點做了兩方面的工作：一是統一和完善翻譯標準，進行中醫名詞及翻譯體系建設。二是建立由國際中醫專家、翻譯專家、國內中醫專家和翻譯專家等組成的翻譯隊伍，通過國內翻譯隊伍的初譯，國外母語為英語的專業人員的二次翻譯，以及英語專業編輯人員的語言修飾，使人衛社英文出版物從語言上完全達到了英語國家水平，為中醫圖書“走出去”掃清了語言障礙。
●從2006年開始，在法蘭克福書展、美國書展、倫敦書展等各種國際大書展上設獨立展臺，高調亮相。參展的英文版為主的中醫“走出去”圖書和音像制品，無論選題、內容、編排、翻譯還是封面、版式設計、用紙、印刷均達到或超過了國外同類圖書的水平，在世界各大出版公司引起轟動，包括世界著名醫學出版機構愛思唯爾的出版專家在內的世界各地的出版商、發行商以及歐洲的中醫專家學者，對人衛社的外文中醫圖書均給予了高度評價。其中《石學敏針灸學》一書已被美國針灸考試委員會列為考試指定用書。
●2007年，人衛社再次成功亮相法蘭克福書展，除了參加政府團外，還在STM館獨立設立了48平方米的展臺，成為在參加政府團外又獨立設展的出版社。參展產品有150種中醫音像DVD、中醫掛圖、中西醫圖書。展會期間共接待來自英國、美國、澳大利亞、德國、意大利、法國等20多個國家參展商近百人，簽訂購買版權協議多項，與韓國、意大利、法國、西班牙等國家簽署多項圖書版權輸出協議。并與美國、澳大利亞、法國、印度等九個國家和地區的圖書銷售商簽訂了銷售合同，搭建起人衛社國際銷售的基本框架，實現了人衛社圖書國際銷售質的飛越。
●2008年3月，人衛社美國策劃編輯部在美國注冊成立，聘請當地人士負責人衛版圖書在美國市場的策劃和出版。計劃于2008年6月在美國書展期間舉行新聞發布會，正式宣布這一分支機構。在美國成立策劃編輯部，聘請外籍編輯對圖書進行加工，再次為中醫學進入西方主流讀者視野，為中醫文化輸出添上濃墨重彩的一筆。
●同時，按照人衛社“十一五”規劃要求，2007年啟動了配合“名院、名科、名醫”建設的“三名工程”選題與出版工作，與衛生行政部門及協和醫院、阜外醫院、朝陽醫院、同仁醫院、301醫院等著名醫院合作出版相關醫院的系列專題圖書。與協和醫院推出了“北京協和醫院醫療診療常規”系列37種，與阜外醫院推出了“阜外心血管系列”8個品種，利用朝陽醫院建院50周年的契機，與朝陽醫院的重點科室和知名專家合作編寫、翻譯出版了13個品種的高水平專著推向市場，取得了理想的經濟和社會效益。通過“三名”選題工作的穩步推進，已建立起一批“三名”工程戰略合作單位，吸引了一大批國內優秀的醫療單位和專家，使之緊密團結在人衛社周圍。
人衛社“三名工程”的目標是：通過“三名”選題，利用人衛社國際、國內良好品牌形象和出版平臺，制作推出一批在國際、國內有影響的醫學名著，通過名著的學術地位和影響力，來確立名院名科的學術地位。繼而以名著推名人，推出一批名醫作為人衛社的作者梯隊，實現人衛社與戰略合作單位的雙贏。
下一步，他們在加快中醫藥專業出版的同時，將把目光轉向西醫，快速跟進，實現“西醫走出去”工作目標，及時將有創新和自主知識產權的西醫藥著作推向世界。
建大廈：筑巢引鳳上云梯
作為“十一五”發展規劃當中的重點工程，也作為人衛社向國際化邁進的一個標志性工程，人衛社投資近7億元興建的世界醫藥圖書大廈，將于2008年底投入使用，落成典禮將與55周年社慶同時舉行。
世界醫藥圖書大廈的建設，關乎人衛社的資產增值，關乎人衛社的發展平臺，關乎人衛社的企業形象。人衛社投巨資建設世界醫藥圖書大廈，目的是在改變出版社辦公環境的同時，通過這個集辦公、圖書展示展銷、會議會展、飯店接待等多功能于一體的近八萬平方米的大廈，加強與國內外專家、學者和出版機構的交流，樹立人衛社的國際形象。人衛社品牌的建立，除了幾代人的辛勤勞動外，還因為人衛社擁有一支國內一流的作者群，正是這些國內醫藥界一流專家學者用心血和筆墨打造了人衛社這個品牌，奠定了人衛社在國內醫藥專業出版領域排頭兵、領頭羊的地位。
要實現國際化的目標，就必須打造一支國際水準的一流作者群，而世界醫藥圖書大廈正是起著這樣筑巢引鳳、搭建國際學術交流平臺的重要作用，是人衛社走向世界、實現國際化經營的基礎保證。世界醫藥圖書大廈的建設，是與“引進來、走出去”戰略，與整個“十一五”發展規劃總體目標緊密結合在一起的。人衛社將在此匯集世界各地出版的醫藥圖書，長年展示、展銷；將與國際上著名的英超瑪公司合作，利用他們手中掌握的世界一流醫學專家資源的優勢，召開醫藥各學科國際專業會議，請國際一流、權威的專家來大廈辦班、講學，使世界著名的大牌醫學專家不斷進出大廈，通過密切的交流與合作，使他們認同并認可人衛社的地位和實力，自覺自愿地與人衛社合作，成為人衛社的座上客，進而加入到人衛社一流作者群之中。世界醫藥圖書大廈作為一個基礎平臺，它的建成和投入使用，將為人衛社搭建起實現由國內醫藥專業出版大社強社躋身世界醫藥專業出版大社強社之林、走向國際化的云梯。
黨的十七大提出了推動社會主義文化大發展大繁榮，推進文化創新，增強文化發展活力的戰略部署，提出深化文化體制改革，完善扶植公益性文化事業、發展文化產業、鼓勵文化創新的政策。這給人民衛生出版社走向市場，走向世界帶來了空前的機遇和挑戰。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。隨著人衛社內部改革機制的逐步建立和完善，“引進來，走出去”發展戰略的持續展開，可以預期，一個跨越國界，不斷做強、做大，社會效益和經濟效益更加顯著的人民衛生出版社，一個在國內外兩個市場都具有較強影響力的外向型骨干文化企業形象，將展現在國際醫藥出版界之前列。 | 
