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贊比亞中國經濟貿易合作區 |
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中國有色集團領導班子成員。左起：副總經理嚴弟勇，副總經理孫加林，黨委副書記、紀委書記許樹森，總經理、黨委副書記羅濤，黨委書記、副總經理張克利，副總經理江浩，副總經理陶星虎，總會計師武翔 |
 30年改革掀起產業激變，五千年中華經歷偉大復興。
中國有色礦業集團有限公司(簡稱“中國有色集團”，英文縮寫“CNMC”)是國有資產監督管理委員會直接管理的中央大型企業，成立于1983年，業務板塊橫跨有色金屬礦產資源開發、建筑工程、相關貿易及服務。憑借著雄厚的技術實力和資源報國、艱苦奮斗的理念，中國有色集團率先走出國門，占得先機。從“走出去”、“站穩腳”、到“快發展”，企業發生了深刻而可喜的變化。
近年來，特別是進入新世紀以來，中國有色集團以有色金屬礦產資源開發為龍頭的三大主業迅猛發展。2007年末與2005年相比，企業的資產總額、營業收入和利潤總額分別增長了2.85倍、2.33倍和6.86倍，相繼榮膺中國集團公司促進會頒發的“集團走向世界獎”和國資委頒發的2004-2006年中央企業任期考核“績效進步特別獎”，其“又好又快”發展的勢頭為外界普遍肯定。
中國有色集團是以海外工程承包起家并奠定廣泛聲譽的，曾先后在亞非國家承接了眾多重大工程項目。控股的中色股份連續多年入選美國《工程新聞記錄》(ENR)評選的“全球225家最大國際工程承包商”之一，并于2007年躋身“全球設計公司200強”。自1995年開始，中國有色集團逐步融入礦業資源的全球化配置，涉足境外有色金屬礦產資源投資開發，并成功完成了向國際礦業公司的戰略轉型。
二十多載櫛風沐雨，艱辛開拓。中國有色集團沉著應對境外風云變幻的復雜局面，在遠離祖國、文化風俗迥異的非洲大陸和世界其他國家和地區，依靠堅強的意志和卓越的綜合素質，在有色金屬工業領域取得了一系列重大成果，擁有了特定的行業市場和特色優勢，塑造了在海外熠熠閃光的“CNMC”品牌。如今，伴隨著他們實現海外創業的光榮與夢想，中國有色集團贏得了全球同業廣泛的認可，成為海內外資源型企業合資合作的首選伙伴之一。
閃亮的時間節點 凝聚世界目光
中國的海外合作與發展之所以受到世人的廣泛關注，海外事業的每一項進步之所以令國人無比自豪，支撐這一偉大事業發展的群體之所以有如此大的激情與活力，是因為這一偉大事業的每一個基因、邁出的每一步，都是本著真誠友好、平等互利、團結合作、共同發展的原則，都是依靠我們自己的艱辛開拓和勤勞智慧換來的。
2007年，四個重要“時間節點”串聯起了中國有色集團一個個閃亮的足跡，使中國有色集團備受世界矚目。
第一個重要節點是2月4日。中國和贊比亞領導共同為中國有色集團投資建設的贊比亞中國經濟貿易合作區揭牌并題詞。同時聽取了中國有色集團總經理羅濤的工作匯報，為中國有色集團作出了重要指示。
第二個重要節點是9月3日。中色股份投資開發的蒙古國圖木爾廷敖包鋅礦投產兩周年。該礦不僅是中色股份戰略轉型的標志，在建設過程中形成的“敖包精神”也成為中國有色集團黨建工作和企業文化建設的重要成果，成為支撐和激勵中國有色集團長期健康發展的精神財富。
第三個重要節點是12月12日。中國有色集團承建設的哈薩克斯坦電解鋁廠一期工程建成投產。該項目是迄今為止我國在海外承建的最大有色金屬工程項目之一，結束了哈薩克斯坦不生產電解鋁的歷史，“哈鋁項目精神”也成為中國有色集團新的精神財富。
第四個重要節點是12月18日。贊比亞政府高層與羅濤總經理進行了長達50分鐘的私人會談后，親切會見了羅濤總經理率領的中國有色集團代表團，高度贊揚中國有色集團對促進當地經濟、增加當地就業所作的巨大貢獻，表示將堅決支持中國有色集團在贊業務的發展。
這四個重要的時間節點，濃縮了中國有色集團幾年來的海外開發新成就，達到了很多企業所無法企及的高度，為中國有色集團今后的發展奠定了良好的基礎。
中國有色集團從最初“走出去”闖蕩海外市場，到成為推動中非經濟合作的重要力量，再到榮獲國資委頒發的“績效進步特別獎”，劃出了一條優美的上升曲線，實現了跨越式的發展。
執著于“誠信、互利”的經營理念，歷經25個春秋的開拓，中國有色集團業務已遍布世界20多個國家和地區，形成了獨特的海外投資開發特色和優勢。中國有色集團已經成長為我國擁有海外有色金屬資源最多的企業之一，是國際礦業市場中有能力、有活力、富于合作精神的重要一員，當之無愧地成為開拓海外市場的典范。
吸引世界眼球的經貿合作區
“共同發展，合作共贏”是中國有色集團開拓海外市場始終秉承的經營理念和制勝法寶。
(一)在非洲演繹創業傳奇
贊比亞是南部非洲的重要國家，舉世聞名的坦贊鐵路，是中非人民兄弟情深、無私相助的見證。上世紀末到本世紀初，中國有色集團對贊比亞謙比希銅礦的成功投資開發，更是成為新時期“中贊合作、共同發展”的典范。
中國有色集團在贊比亞的第一個項目先天基礎并不好。謙比希銅礦是贊比亞資源狀況相對較差的銅礦山之一。1987年之后，該礦經歷了長達13年的停產，上世紀90年代贊比亞政府決定進行全球招標。1998年，中國有色集團通過國際競標獲得了該礦85平方公里的地下勘探開采權和41平方公里的地表土地使用權。
依托中國有色金屬工業長期積累的技術和管理優勢，中國有色集團來到贊比亞后得以一顯身手。幾年的艱苦努力，換來了礦山的勃勃生機，謙比希銅礦恢復生產，有力地促進了當地的經濟發展和社會進步。
謙比希銅礦的起死回生，在贊比亞和非洲國家產生了巨大反響。羅濤總經理深情地回顧，祖國的支持、中非人民的傳統友誼是項目成功的重要保證。
(二)再接再厲
催生境外合作區
在有色金屬的采、選、冶、加工領域，中國企業擁有成熟的經驗和明顯的技術優勢。
面對全球合作的日益加深和國內經濟的持續高速增長，中國有色集團的海外業務由最初單純的礦山開發逐步向延長產業鏈推進。在贊比亞，他們以謙比希銅礦為依托，充分利用贊比亞豐富的銅鈷資源，于2006年9月建成謙比希濕法冶煉和硫磺制酸項目，進一步完善了產業鏈，提升了謙比希銅礦的綜合配套能力。謙比希銅礦作為大型有色金屬工業資源基地，已初具雛形。
從2003年起，中國有色集團以謙比希銅礦為依托，著手籌建中國有色工業園。2006年中非合作論壇北京峰會之后，中國有色工業園的建設提高到政府層面，成為中央企業中率先在境外投資的經濟貿易合作區，更名為“贊比亞中國經濟貿易合作區”。這是中國率先在非洲設立的境外經濟貿易合作區，充分體現了中非合作論壇北京峰會上中國政府做出的莊嚴承諾正在得以落實。非洲大陸尤其是贊比亞人民高興地看到，中非合作正在使非洲這個發展中國家最集中的大陸從中受益。
中國有色集團的開拓性工作，對我國融入礦產資源的全球化配置，探索有色金屬工業新的發展道路具有重要的實踐意義。
(三)欣欣向榮的經貿合作區
贊比亞中國經濟貿易合作區在2007年進入全面快速發展新階段。
按照合作區確定的“以有色金屬工業為主，延伸有色金屬加工產業鏈。適當發展配套產業和服務業，建設具有輻射和示范效應的有色金屬工業為主的綜合性園區”的發展定位和規劃，謙比希銅冶煉項目等后續項目緊密銜接。中國有色集團提高了資源的綜合利用，同時帶動剛果(金)等周邊國家的銅鈷資源開發，必將進一步完善銅工業產業鏈，把銅產品附加值留在贊比亞。
高度的責任感和使命感，促使中國有色集團把合作區項目的建設作為2007年和今后一段時期工作的重中之重。
合作區內的謙比希銅冶煉項目取得了令人振奮的成果，克服了復雜、艱苦、長時間的海上運輸考驗，從中國發運了大批建設物資，施工現場日新月異、熱火朝天，呈現出現場壯觀、進度明顯、成效顯著的新氣象。
合作區內的謙比希銅礦井下出礦量、選礦處理量和選礦回收率等指標均創歷史最好水平，獲得了良好的經濟效益和社會效益，為推進合作區建設發揮了龍頭和示范作用。
與此同時，合作區在國內、國外的招商活動也在緊鑼密鼓、有條不紊地開展。
合作共贏 永遠的競爭力
大型國有企業如何在海外市場明確自己的定位？對此，經歷20多年海外歷練的中國有色集團有著高屋建瓴的世界眼光。羅濤總經理深有體會地說，在海外市場要把支持所在國的經濟、提高當地人民生活水平作為出發點和落腳點。
以謙比希銅冶煉項目的建設為例，中國有色集團執著于一種共同發展的崇高理想，留給當地的綜合效益不勝枚舉。
首先，加大對贊比亞的投資、增加經濟總量。投產后將有力地帶動贊比亞和剛果(金)銅鈷資源的開發。
第二，完善了產業鏈，把銅產品附加值留在贊比亞，將提升當地的銅工業技術和裝備水平。
第三，堅持“和諧友好、真誠合作、互利互贏”的原則，增進中贊之間的傳統友誼。
第四，聯合國內企業“走出去”，發揮集群化綜合優勢，開創海外資源開發新模式，積累了寶貴的境外開發經驗。
中國有色集團領導一班人深知，經營好境外企業和項目，使命崇高。但是僅僅這樣還不夠，同時“一定要注重和諧、環保”，實現與項目所在地的和諧發展，這樣才能為我國經濟健康發展作出持久的貢獻。
以共同發展為宗旨，贊比亞中國經濟貿易合作區將帶動贊比亞機械、建材、輕工、服裝、制藥等行業發展，每年為贊比亞增加出口5億美元，稅收超過1000萬美元，為當地提供就業崗位6000個。區內企業的發展將為贊比亞培養一大批高素質的產業工人，為坦贊鐵路增加運量40萬噸，進一步推動中贊兩國互利雙贏、共同發展。
建一個工程 樹一塊豐碑
從和諧發展中獲取自信的力量，中國有色集團在海外的合作漸入輝煌。
中國有色集團承建的哈薩克斯坦電解鋁廠是2007年的重點執行項目。一期工程克服了工期短、物資供應和新設備新技術等方面的各種困難，提前一個月投產，生產出哈薩克斯坦歷史上第一塊鋁錠，創造了中國企業海外有色金屬工程項目建設的奇跡。
哈薩克斯坦電解鋁工程實現了“一次點火成功、實現達產達標、落實二期工程”三個目標。哈方愉快地簽署了項目二期技術和設備供應合同。
哈鋁項目再次展示了中國有色集團“建一個工程，樹一塊豐碑”的光榮傳統，形成了可貴的“哈鋁項目精神”，即：科學發展觀指導下的實干精神，不求索取無私忘我的奉獻精神，堅韌不拔不畏艱險的犧牲精神，胸懷祖國為國增光的愛國精神。這是中國有色集團海外發展最可寶貴的精神財富。
完成國際礦業公司的戰略轉型，構建海外資源體系是一項艱苦長期的系統工程。中國有色集團通過聯合國內企業“走出去”，實現項目、資金、技術、人才的聚合，迅速積聚起我國有色金屬工業的優勢資源，提高了生產要素的集中度和中國企業的競爭力，形成了優勢互補、共同開發、多方共贏的良好局面。
中國有色集團與中國遠洋運輸集團、中國機械工業集團，中國冶金科工集團、北京礦冶研究總院等緊密合作，聯合了江西銅業公司、銅陵有色金屬公司、云南銅業(集團)有限公司、中條山有色金屬集團有限公司、吉林鎳業集團有限公司等地方國有骨干企業共同“走出去”，積極帶動、引導寧夏東方有色、撫順紅透山礦公司、沈陽礦業設計研發公司、中國瑞林工程設計公司、赤峰庫博紅燁鋅冶煉公司等國內下屬企業揚帆出海，牽頭搭建了國內有色金屬重要企業的戰略聯盟——中色國際礦業公司，牽頭搭建了中國企業海外有色金屬資源開發戰略聯盟，擔任了贊比亞、泰國等中資企業組織的會長單位，為中資企業在海外的發展發揮了重要作用。
感動的不僅是中國
泱泱中華，煌煌傳統，尋本溯源，在我文化。
作為我國率先“走出去”的有色金屬工業企業，中國有色集團始終秉承中華民族優秀文化傳統，其共同發展的理念深深感動了項目所在國家的政府和人民，形成了獨特的海外投資開發特色和優勢。從蒙古、越南等周邊國家，到中南美洲和中南部非洲，中國有色集團做到了“開發一個、成功一個；建成一個，影響一片”。
營造和諧友好的文化氛圍，為企業發展創造良好的外部環境，是中國有色集團“走出去”持續發展的前提。多年來，中國有色集團境外企業高度重視、謹記躬行，充分尊重所在國文化和民俗，嚴格按照當地法律開展生產經營，立足發展所在國經濟，最大限度地造福當地人民。
在蒙古，中國有色集團每年資助20名當地大學生完成學業，向所在地捐贈醫療設備，積極植樹綠化、修建寺廟和學校，開展“敖包祭祀”等活動，敖包鋅礦被蒙古政府譽為“蘇赫巴托省的未來與希望”。敖包鋅礦奠基紀念碑上，總是掛滿了當地百姓敬獻的哈達。
在贊比亞，中國有色集團以實際行動踐行中非合作論壇北京峰會確立的“友誼、和平、合作、發展”宗旨。不但注意培養技術精湛的當地工人，而且每年精心選派贊籍高級雇員赴中國參觀學習，幫助他們帶頭接受新觀念。通過這些有特色的工作，中國有色集團與項目所在國政府、股東、高級雇員乃至普通工人形成相互理解、信任與支持的關系。
據不完全統計，僅2007年，中國有色集團共為贊比亞、蒙古、泰國、越南、哈薩克斯坦等國提供就業崗位4000多個，交納稅收近2000萬美元，捐贈總額超過200萬美元。
可貴的發展模式
身處國際化競爭中的我國資源產業，必須回答如何“走出去”，以何種形式開拓國際市場、如何打造自身核心競爭力等諸多問題。這些問題中，既有經濟領域的，也有其他領域的；既有局部性的，更有世界性的。對于這些問題，中國有色集團給出了很好的答案。以經濟合作促進友誼發展，是中國有色集團繪就的濃墨重彩的新時代畫卷。
中國有色集團在周邊國家、中南部非洲和礦業資本發達國家形成了明顯的地域優勢，“誠信合作、互利雙贏”的特色理念，贏得了項目所在國政府和人民的廣泛信任。我國與這些國家的良好外交關系，使中國有色集團的海外業務實現了良性互動，政治經濟相得益彰。
美國管理學家托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在對國際知名成功企業深入考察后指出：“我們研究的所有優秀公司都很清楚它們主張什么，并認真地建立和形成了公司的價值準則。”中國有色集團海外事業的成功，恰恰是這一描述的真實寫照。他們塑造了系統的經營價值準則，并且堅執于自己的夢想，開辟了中國企業海外開發的大好天地。
強化自身贏得未來發展。
2008年，中國有色集團將繼續保持良好的發展勢頭，提升綜合實力和改革發展的整體水平，深化改革、優化結構、強化管理、轉變發展方式，構建和諧企業，促進社會和諧。
中國有色集團“又好又快”的發展新局面，明日可期！ |