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讓全民創業之歌響徹中原大地
徐光春
黨的十七大明確提出，實施擴大就業的發展戰略，促進以創業帶動就業。前不久召開的中央經濟工作會議強調，要提高城市新增勞動力和農村轉移勞動力就業和創業能力。剛剛結束的河南省委八屆五次全會，認真貫徹落實黨的十七大精神和中央經濟工作會議精神，提出了促進全民創業的新要求。促進全民創業，就是要通過各種方式，讓每一個人根據自身情況，抓住發展機會、選準發展路子、充分發揮才能，在市場經濟中大顯身手，在各自領域創造價值、成就事業；就是要激發一切能夠鼓起的創業熱情，調動一切能夠動員的創業主體，放開一切能夠開放的創業領域，落實一切能夠做到的創業政策，在全省上下大力營造千方百計謀創業、千辛萬苦去創業、千軍萬馬興創業的生動局面。
促進全民創業，顯示了社會主義市場經濟的本質特征，反映了干部群眾的迫切愿望，體現了全省人民的根本利益，是奪取全面建設小康社會新勝利的必然要求。
首先，創業是發展之基。創業能夠充分挖掘自身潛能，激活各類生產要素，越是創業活躍的地方，經濟內生增長機制就越強，發展的基礎就越扎實，經濟社會發展也就越快。實踐充分證明，經濟發展的最大動力在民間，從一定意義上說，抓全民創業就是抓發展。
其次，創業是富民之本。解決民生問題，出路在就業，關鍵在創業。創業不僅是創業者自己實現就業，還可以通過發展多元化創業主體和多種創業形式，發揮創業帶就業的倍增效應，提供更多的就業崗位，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑。抓好了創業，就抓住了就業的“播種機”，找到了致富的“金鑰匙”，選準了改善民生的突破口。
其三，創業是活力之源。人是潛力最大的社會資源，只有通過創業，極大地調動全體勞動者的積極性、創造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和諧相處的充滿生機與活力的局面。因此，只有大力促進全民創業，引導廣大群眾自力不依賴、自強不畏難、自信不自滿，敢于闖新路、善于創大業，才能充分激發每一個社會細胞的活力，充分釋放每一個市場主體的潛能，讓全社會的創造活力競相迸發。
其四，創業是崛起之路。通過創業能夠加快農村富余勞動力轉移，“化”農民為市民、“化”傳統農業為現代農業、“化”傳統農業社會為工業社會，推進工業化、城鎮化進程，加快崛起步伐。(作者：河南省委書記)
10多年前，唐震在改革開放的風起云涌中，棄官下海創辦開封紅日帽業公司。資金5萬元，租賃廠房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具，10名員工，4臺老式縫紉機，這就是他們當時的全部家當。
“燦爛的紅日，頂天的事業”。唐震那時候就為自己的產品注冊了一個響亮的商標——紅日。他希望自己的企業像紅日一樣充滿生機，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
10后的今天，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長，公司生產的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯、夏涼帽、布帽、針織線帽等產品暢銷全國，并出口到美國、英國、法國、日本、沙特阿拉伯等10多個國家和地區。一躍成為河南省規模最大的帽子生產基地，也成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。在國際市場上，中國紅日品牌，像黃河風一樣，大河風舞正勁。
10年間，公司從小到大，從開封制造基地發展到上海“總部經濟”，紅日的產權結構由集中化向投資多元化的結構轉型，公司成立了中外合資企業，在短時間內完成了增資擴股，并在北方產權交易市場掛牌交易，實現股權的分散化和公眾化。
10年來，河南紅日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神，弘揚科學發展觀，深入探討中國特色的社會主義道路中教學。
搶得中東、歐美高檔呢氈帽制造的“話語權”
“紅日”春來早。
今年春節剛過，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設計室，仿佛進入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產線由原來的10條擴大到20條，訂單也已排到2009年冬季。
紅日公司目前已成為世界大型零售企業沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商。公司多年來節假日保持滿負荷生產，實現了產品零庫存，無積壓，銷售火紅，有大部分客商還交了一年的預付款。
據2008年的成長性預測，紅日今年的出口創匯仍將達到翻三番的水平，公司的綜合成長性力爭達到500%。
紅日風卷大洋彼岸。
唐震介紹說，河南紅日發展股份有限公司作為國內呢氈禮帽的主要生產基地，近年來生產的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產品，出口到美國、法國、德國、澳大利亞、沙特阿拉伯等幾十個國家和中東地區。成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。
統計表明，河南紅日帽業發展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬多頂。同時，向北美、歐洲的出口量也成倍增長。全年創匯比上年增長了2.5倍。稅利增長了300%。
“世界需要禮帽，我們認真制造”。
紅日堅持以制帽為主業，致力于成為世界最好的帽子制造商，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
呢氈禮帽在歐洲、北美國家是一種高檔的服飾用品。但是從制氈到制帽工藝技術難度較大，國際上有嚴格的標準。為了使產品質量達到國際標準，確保每批出口產品順利通過檢測，紅日帽業公司多方引進技術和人才，運用現代科學技術改造傳統工藝，在調整工藝、改進技術和技術創新方面進行了不懈的努力，終于在工藝上取得了一系列突破。
一位美國客商到北京一家外貿公司訂購帽胚，由于這批帽胚是漂白色的，漂染難度大，對車間環境要求高，操作中稍有不慎就會對產品造成污染。以前只有德國和美國的廠家能生產，國內廠家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個訂單后，技術人員制訂了嚴格精密的工藝方案，成功地完成了這項高難度的生產任務，受到了美國客商的贊賞。一份來自國際權威檢測機構的報告結果顯示，紅日帽業公司的產品在染色工藝上的各項技術指標均達到了國際標準。
紅日堅持走“產品專業化、經營國際化”的發展道路，集中力量把帽業做精、做大、做強、做出特色，在國際制帽業領域以專業化的優勢，贏得了客商的信任和滿意。通過對生產工藝、核心技術中的難題一個個擊破，不斷開發新的花色品種，并改進生產工藝，初步形成了品種多樣、規格齊全、款式精美的企業優勢，占領了國內外市場。
唐震十分重視國際市場的研究開發工作，瞄準全球帽業消費的發展趨勢，關注市場行情變化，及時調整產品結構，著力在國際經銷商和國外消費者心目中樹立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道、多種手段進行國際市場推廣工作，積極“走出去”，不斷開拓新的市場。
幾年來，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會，并擁有自己的專業展位。同時，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會、荷蘭中國商品展銷會、澳大利亞墨而本國際展覽會、德國法蘭克福國際展覽會等。通過這些展會，簽訂了大筆訂單，結交了國內外客商，了解了同行業的產品信息，擴大了企業發展視野。
近兩年來，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來公司訪問，洽談貿易。公司還利用包銷等靈活的國際貿易方式，逐漸開拓國際市場。利用已經取得的自營進出口權，通過因特網網上交易平臺與國外購貨商直接建立了聯系。目前，公司通過因特網與澳大利亞客商建立了業務聯系，開始直接出口牛仔帽、警察帽等產品。
讓紅日在全球一體化經濟時代大放異彩
專家預測到2009年，全球軟件外包市場規模將達到800億美元，年復合增長率19.5%。
商務部服務貿易副司長單慶江介紹說：近年來，中國服務外包業發展一直保持著較高的增長速度。2006年中國軟件產業完成收入4800億元，全年軟件出口額達到60億美元，其中，嵌入式軟件出口達到30億美元。去年，全國共有27家企業軟件收入超過10億元，服務外包業發展潛力巨大。
唐震大膽搶占這一商機。面向現代新興服務業轉軌。美國ATTASK公司是世界項目管理軟件的領導者，世界500強和各行業的佼佼者中，很多企業都使用并受益于ATTASK項目管理軟件的先進管理理念，如惠爾普、強生、蘋果、巴林銀行、google、Hanes
Brands
Inc.等多個知名客戶。ATTASK項目管理軟件在美國的消費者贊譽榜上排在第一位。ATTASK項目管理軟件是可以同時管理多個項目的具有高科技含量的軟件，它能有效的節省項目組成員的時間成本，解決了在不同時間給不同地域的項目組成員分派任務，減少了冗長的進展匯報時間，解除了經理無法對項目控制等令企業困擾的問題。
作為紅日新的產業項目和新的盈利增長點，集團高度重視這一項目的合作開發，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部，與美方溝通了中國軟件業的現狀，以及合作開發中國市場的系列問題。目前，公司已進入員工培訓階段，美國ATTASK公司與紅日國際上海總部直接開通了視頻對話，講解該軟件的系列業務，美國ATTASK公司中國總經理Dean親赴集團總部現場指導員工學習和培訓。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場推廣中心，向全國市場輻射。將成為中國企業和政府部門在項目管理上的一次革新，對中國企業的信息化將產生深遠的影響。
唐震借助這一經濟發展的“綠色引擎”，報請河南省工商行政管理局批準，成立河南紅日貿易發展股份公司。并從“制造基地”向“總部經濟”大轉型，繼2004年紅日國際貿易部遷入上海之后，2006年元月，董事會決定將紅日總部也遷入上海。自此，紅日真正開始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程。公司設立的紅日進出口貿易公司在上海繁華地段掛牌運營，由目前以紡織品出口公司為主，發展輕工、機電、農副產品出口，還將開展進口貿易。并進行在新加坡上市的準備工作，力爭盡早實現公司股票在新加坡上市，進一步提升公司核心競爭力。
同時，唐震決定在企業轉型上動大“手術”--發展速度轉型。在過去的10多年中，紅日公司一直小步快跑、循序漸進的發展速度，從今年開始他們將逐漸提速，以“邊走、邊跑、邊跳”的速度前進，要在適當的時候跑步前進，在合適的機會到來時跳躍式的發展。
發展戰略轉型。由過去的專業化生產向集工業制造、國際貿易為一體的多元化轉型。紅日將由生產經營、產品經營向集生產經營、產品經營、品牌經營、資本經營于一體的方式轉變。
在企業的轉型中，紅日做到3個對接：
與國際市場對接。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國制造的產品源源不斷地轉送到世界各地；與國際資本連接。積極引進外資，爭取境外風險投資機構、境外基金投資，爭取在新加坡上市；與國際人才對接。讓那些具有高知識層次、新經濟頭腦的人才進入，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優秀人才，使公司人才結構國際化。
在公司的轉型和對接中，實現3個結合，即實體經營和虛擬經營相結合，單獨經營和戰備聯盟相結合，產業資本和金融資本相結合。唐震對未來充滿了信心，所規劃的未來企業是一個宏大的經濟實體，并將呈現出4個特點——新經濟、高成長、資本型、國際化。
北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼；上海，中國加蓬經濟日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長應邀參加中國·加蓬經濟日，在特意安排下，唐震與加蓬共和國工業貿易部部長進行了愉快的商務會談，達成多項合作事宜。2007年12月20日，唐震應邀出席在上海浦東與塞內加爾外交部長的見面會。今年元旦剛過，公司就與臺灣“家樂福”和“大潤發”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單。
把求發展求富裕的愿望變成全民創業的行動
時光回到10多年前，一個不經意的發現讓一顆躁動的心頓起波瀾，一個艱難的決定成就了創業的夢想。那時，鄧小平南巡講話的東風吹拂，中國又一輪改革開放的浪潮風起云涌。就在這時，河南農業大學畢業、擔任開封縣農業局辦公室主任的唐震，從一份刊物上看到：美國大力推行“創業革命”，青年人自主創業比率居世界之冠，大學生創業比例達到20%，促進了以高新技術為特征的新經濟蓬勃發展，長期保持了世界經濟“火車頭”地位。
血氣方剛的唐震眼光看得更遠，心想得更遠。市場經濟的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機關，想走創業之路來實現自己的人生價值。他認為，學而優則商，一個優秀的人才應該到市場經濟的一線上去搏擊，把龐大的勞動力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產投資，把求發展求富裕的迫切愿望變成自己的創業行動。
1993年初冬，他愛人買了一件紅呢子大衣。端詳著身穿紅呢子大衣的愛人，他想若配上一頂黑色緞帶的時裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個有心人，他發現并迅速了解到，國內市場上呢氈禮帽熱銷，因其生產技術含量高，投資較大，國內只有少數廠家生產。而本地勞動力豐富，工資水平低，較適合發展勞動密集型產業，在考察過國內工廠設備和工藝后，唐震做出了一個現在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海，注冊成立了開封紅日帽業公司，開始了艱難的創業歷程。
建廠之初，缺乏資金，他就動員工人帶資進廠，買入二手機器模具，利用其他工廠生產的帽胚生產成品禮帽。由于1993、1994年國內禮帽市場熱銷，工廠很快有了一定積累，到1995年初，借助積累和少量外借款，工廠投資百萬余元建起了自己的帽胚生產線，并通過北京、江浙一些外貿代理商的牽線搭橋，他們成功地將自己的禮帽產品推向了國際市場。
在開封縣委、縣政府的優惠政策扶持下，紅日帽業公司在開封縣西開發區購地，開始建設自己的廠房和辦公樓，1997年3月遷入新址時，員工已達170多人，1998年以來，公司又引進了針織線帽等品種的生產設備，開發、改進了染色、制模、成型等工藝技術，所生產的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚、夏涼帽、布帽、針織線帽、手套、圣誕襪、草制品等產品暢銷全國。產值也以每年翻番的速度遞增。
多年來，小有名氣的唐震耳邊經常響起具有煽動的聲音：“一個帽子才有多大利潤，搞房地產吧，一個工程下來，就能夠吃幾年。你有錢了，搞個酒店或者歌吧，賺錢快。”唐震卻不為所動。他清楚地認識到，在經營資本規模小的情況下，只有走專業的道路，在市場細分的基礎上，明確市場定位，以自己的特色產品來贏得客戶，提高在一個領域的時常占有率，企業才能生存、發展。
在一次管理論壇上，許多發言者談到“如何做大做強時”，他說：“社會上不少人常說，不愿當將軍的士兵不是好士兵。有人把這句話推廣到企業上，認為不能把企業做大的人就不是好的企業家。我不贊同這樣的說法。”我認為，企業共存于一個經濟生態環境，大中小企業各有自己的生存空間，企業不在大小，關鍵在于生存能力。他提出，做精、做強比做大更重要。在實踐中，唐震決心在制帽這個相對狹窄的領域做深做透，做到同行業無人比肩的高度。
“辦企業，要成大事者，須吾善養吾浩然之氣”。養此浩然之氣的辦法首先是要確立一個偉大目標。這個目標會驅動人的思想、行動達到超常發揮的境界。
圍繞實現這一目標，無論是制定發展思路，還是實際運作，公司決策層始終堅持“循序漸進、穩步發展”的經營方針，不盲目，不急躁，逐步積累資金、積累技術、積累人才，不斷拓寬市場，提高產品質量，提高品牌知名度，使企業由小到大，由弱到強，生產規模、市場份額、企業資產逐年遞增。幾年來公司運營順暢，資產負債率低，財務狀況優良，呈現出穩健發展的良好態勢，為紅日走向國際和國內市場打下了堅實基礎。
讓競爭對手無法模仿和復制紅日的優勢
夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜。一團明亮的燈火，在許多國際經濟組織專家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下，雙眉緊鎖，心事重重。
1995年，唐震隨一個國內經濟管理考察團來到瑞士，企業發展中的一種深深的危機感，愈加困惑著唐震，這種危機感就是來自國內外企業間深層次的競爭。那么，有什么秘訣才能是市場對手永遠趕不上、模仿不了紅日的優勢呢？產品？商場？技術？戰略？
世界經濟論壇首席經濟學家奧古斯都博士的一席話，又縈繞在唐震的腦海：改革開放以來，中國的綜合國力不斷上升，國際影響力也越來越大，而國際競爭力卻沒能同比提升。中國主要輸在技術指標和公共機構這兩項指標上。如美國生產力要素中，技術與知識對經濟增長的貢獻率達80%，而中國只有29%。一個國家經濟發展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來越取決于勞動者的素質。而既經濟又有效提升勞動者素質，除了加強讀書學習、教育培訓，沒有別的捷徑可走。
經過苦苦思考，唐震深刻感受到，隨著物質生活水準的提高，物質福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華。他感悟出一個企業要讓競爭對手無法模仿和復制自己的優勢，就應該形成自己的個性和靈魂，應該培育出自己獨特的經營理念、管理哲學和企業精神。而這恰恰突出地體現在具備比競爭對手學習得更快的能力上。
在唐震的辦公室里，在他的公文包里，在他的汽車里，在參加會議的時間里，在出席活動的休息中，唐震手里總是拿著書。他讀書是有選擇的，他說主要讀如何學習、企業管理、歷史和哲學、金融和資本運營、世界新觀點新思想新趨勢、生命科學、成功學，以及中國傳統文化方面的書。同時，他還不斷到外地參加各種各樣的企業經營高層論壇會，汲取知識的營養。
唐震說他的讀書時間是讀書讀出來的。他讀了《時間管理學》，知道了怎樣科學運用時間；讀了《學習的革命》、《第五項修煉》，知道了怎樣學習。他每天晚上寫過日記就上床休息，早晨起床后，接著讀書到7點多。上班工作安排好以后，有10分鐘時間讀10分鐘的書，有5分鐘時間讀5分鐘的書。
記者翻看了他讀的幾本書，畫滿了圈圈點點和批注。許多書扉頁上他都有讀后感。他看《時間管理學》的體會是這樣：時間不是金錢，而比金錢更重要。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急。人應該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日常瑣事所困擾。他讀過《海豚式管理》一書后在扉頁上這樣寫到：海豚式管理是彈性的，人格化的，剛柔相濟的，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學管理。而鯊魚式的管理嗜好權力，嚴厲無情，唯我獨尊，在二十一世紀的企業將要被淘汰。唐震許多企業管理的方法都是從讀書中結合實際悟出來的。
唐震不單自己讀書，早在1996年，公司就定下了一條規矩，職工每人每月必須讀一本好書。鼓勵和引導員工讀書學習，努力形成“人人讀書，人人思考，人人進步”的企業文化氛圍。
唐震注重學習中國傳統文化，不斷運用《孫子兵法》以及孔子、老子的經典思想去指導企業的經營行為，同時，他努力學習西方國家的企業管理，認真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，松下，葛羅夫等世界著名企業家的經營管理思路，他把美國彼德·圣吉《第五項修煉》的管理哲學，滲入到企業的管理中，從而在公司內部形成民主、平等、素和的氛圍和團隊意識。公司每年還要進行幾次不同內容的讀書演講比賽，給大家創造良好的學習環境。
外地的客戶看到說，私營企業那有搞這一套的。唐震對他們說，美國是資本主義國家，還倡導學雷鋒，這是一種精神，是一種文化，是無形的商業“長征”，更是紅日人力資源優勢和人力資本價值得以最佳發揮和增大的重要支點。
10年，3650天，短暫而漫長。10年，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發展機遇和挑戰，無邊的紅日，它又蘊藏無限生機。 |