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走進河北省遷安市磨盤山工業園區內，一座現代化的工廠格外引人注目，映入你眼簾的是新穎別致的辦公樓、藍頂白壁整潔漂亮的廠房、熱火朝天的附屬工程建設工地，這就是河北京東管業有限公司。人們可能有所不知，三年前，它還是一個名不見經傳的小型煉鐵企業，是一位具有戰略眼光民營企業家的接管，使這個企業得以快速發展，呈現了如今欣欣向榮的局面。2005年1月，身為全國優秀冶金礦山——河北省遷安市磨盤山鐵礦董事長的徐漢有，為了延伸企業產業鏈條、進一步提高鐵礦資源的附加值、擴大企業再生產，依托自產鐵精粉60萬噸的資源優勢、兩廠相鄰的地理優勢、雄厚的自有資金優勢和人才技術優勢，以超人的膽識和氣魄，斥資5800萬元整體買斷了這個企業。整體買斷這個企業后，徐漢有和公司領導班子帶領公司全體職工，不斷解放思想、更新觀念、與時俱進、乘勢而上，不斷做起新文章，謀劃企業的新發展。三年來，他們根據形勢的發展，因勢而變、以“變”制勝，先后使出了三招，使企業始終充滿著生機和活力，在又好又快、可持續的科學發展道路上不斷前進。
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公司辦公樓 |
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公司董事長 徐漢有 |
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球墨鑄管生產車間內景 |
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球墨鑄管生產車間廠房外景 | 招數之一：延伸產業鏈條
打造產業鏈條型企業
1998年，一場鄉鎮企業改制的高潮在這個地區悄然興起，時任遷安市磨盤山鐵礦礦長的徐漢有以每年880萬元獲得了該礦為期五年的采、選礦承包經營權。2003年6月磨盤山鐵礦進行第二次改制時，徐漢有又以超人的膽識、冒著巨大的風險，在諸多競爭對手中獨占鰲頭，買斷了為期六年的采礦權和選礦承包經營權。2003年以后，隨著鐵礦規模的不斷擴大，鐵精粉市場價格的持續飆升，磨盤山鐵礦的經濟效益顯著增長。此時，徐漢有并沒有被眼前的經濟效益沖昏頭腦，他清醒地認識到，盡管在經營磨盤山鐵礦的幾年間獲得了一定的經濟效益，但鐵礦畢竟是鐵礦資源的初加工和粗加工生產環節，產業鏈條短，鐵礦資源的大部分附加值是在自己眼皮子底下拱手讓給了下游的生產企業，他為此感到惋惜。他深刻認識到，要想把企業做大做強，必須改變企業現有的產業模式，采用滾雪球的發展方式，不斷延伸產業鏈條，搞鐵礦資源的深加工，實現鐵礦資源附加值的最大化，只有這樣，企業才會有旺盛的生命力。為此，手里有了一定經濟實力的徐漢有，開始謀劃著進入鐵礦資源深加工的領域，2004年底，與磨盤山鐵礦相距不足千米的一家煉鐵企業有意整體出售，他得知這個消息后，喜出望外，真是踏破鐵鞋無覓處、得來全不費工夫，于是，他積極搶抓這個發展機遇，親自登門找到這個企業老板，懷著一種謀大事、創大業的激情和一片誠摯之情與其洽談，最后以5800萬元的價格整體買斷了這家煉鐵企業，組建了遷安聯鋼磨盤山鋼鐵公司。
2005年1月，徐漢有出巨資買斷這個企業，并組建遷安聯鋼磨盤山鋼鐵公司后，使磨盤山鐵礦生產的鐵精粉實現了就地加工增值，使產業鏈條延伸了一步，企業形成了采、選、燒、煉的一條龍生產體系，提高了鐵礦資源附加值，噸鐵精粉的經濟效益比原來直接銷售給鋼鐵企業提高了60多元。一年可新增經濟效益近4000萬元。可在磨盤山鋼鐵公司短短幾個月的生產經營中他發現，企業生產的煉鋼鐵水和鐵塊在銷售中受制于下游的生產環節，煉鐵生產曾一度出現過成本倒掛經營虧損的現象。他既從延伸產業鏈條中嘗到了一些甜頭，同時也從企業產業鏈條沒有延伸到位、單純煉鐵效益不高且不穩定中品嘗到了一絲苦味，這一甜一苦的雙重味道，使徐漢有和公司領導班子成員受到了很大的啟發，他們設想，如果在此基礎上謀劃鐵資源的深加工豈不能進一步提高鐵礦資源的附加值、擺脫煉鐵生產經營環節受制于人的困境、實現企業的可持續發展嗎？而恰恰在他買斷這個煉鐵廠時間不長，國家關于加強鋼鐵行業宏觀調控、淘汰落后鋼鐵生產能力的措施相繼出臺。面對如此嚴峻的宏觀經濟形勢和企業自身發展的要求，徐漢有和公司領導班子果斷決定，認真貫徹落實科學發展觀，進一步延伸產業鏈條，向鐵礦資源的深加工再次進軍，推進資源型企業轉型、向鏈條經濟要效益、依托鏈條經濟提高企業的生機活力和核心競爭力。為此，他們于2005年春季，抽調精干力量，組成了一個新項目調研小組，公司主要領導親自帶領工作人員南上北下，分別赴華北、華東、東北、中南等地區就鐵礦資源深加工項目進行廣泛深入的考察調研。在考察調研中他們了解到，全國各地的鋼鐵產能都在急劇地擴張，再上煉鋼、軋鋼項目前景未必樂觀，國家已經采取了宏觀調控措施，提高了鋼鐵產業的準入門檻，以避免鋼鐵產能的盲目擴大。而球墨鑄管作為國家確定的“十一五”期間管道建設的重點推薦產品，其產品具有強度高、韌性好、耐腐蝕等優點，已逐步被廣大用戶認同，隨著全國各地城鎮基礎設施建設步伐的加快，球墨鑄鐵管的需求量將會越來越大，特別是近幾年來，隨著我國經濟建設水平的提高以及消費理念的轉變，球墨鑄鐵管作為一種優質管材取代灰鑄鐵管和普通鋼管的趨勢越來越明顯，它已經成為壓力輸水管線的優選管材，有著廣闊的市場需求和發展前景，屬國家產業政策重點鼓勵支持的行業。經過廣泛深入細致的考察調研，他們根據國家產業政策和企業發展實際，沒有同其他企業擠在發展煉鋼、軋鋼的一條道上，而是另辟新徑，選上了符合國家產業政策、且市場前景看好、經濟效益較高的球墨鑄管項目。決定建設一條年產30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目。隨著企業產業產品結構的調整轉型，原遷安聯鋼磨盤山鋼鐵公司正式更名為河北京東管業有限公司。為了加強對球墨鑄管項目建設的領導，公司成立了由董事長親自掛帥的項目建設指揮部。指揮部成立后，一場推進企業轉型、延伸產業鏈條、調整優化產業結構、提高產品附加價值、提升企業競爭能力的攻堅戰由此拉開了帷幕。他們本著高標準規劃、高標準設計、高標準施工的原則，委托中國農業機械化科學研究院編寫了《球墨鑄管項目可行性研究報告》，對30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目進行了全面細致的市場預測，同時對項目的技術方案、設備方案和工程方案進行了全面的分析，其研究報告的結論是離心球墨鑄鐵管的市場需求量正逐年增加，國內市場前景十分廣闊。我國離心球墨鑄鐵管的質量和價格在國際市場上有很強的競爭力，國際市場的前景也很好。同時公司具有強有力的銷售渠道和銷售網絡，在市場競爭方面具有一定的優勢，該項目具有較強的可行性。為此，公司積極將項目上報市政府有關部門，并很快得到了批復。京東管業有限公司30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸鑄鐵管件項目隨之全面開工興建。
新建球墨鑄鐵管項目總投資達3.6億元，其中，固定資產投資2.5億元。工程總建筑面積55902平方米，計劃分兩期實施。其中，一期工程于2005年6月開始實施，預計投資1.7億元，建筑面積21504平方米。生產工藝采用具有國內領先水平的工藝技術，分熔煉、澆鑄、退火、精整、噴漆五道工序，全部采用自動化控制。項目建設伊始，該公司明確分工，落實責任，科學合理安排工期，加強調度，強化督導，掀起了以土建施工、設備訂貨、安裝、生產準備為主要內容的建設高潮。在土建施工中，他們堅持百年大計、質量第一的方針，加強對土建施工質量的督導和檢查，在保證土建工程質量的前提下，爭時間、搶速度確保不拖整個項目建設的后腿。在設備訂貨中，他們博采眾長，主要設備選型均瞄準自動化程度高、工藝先進、具有國內乃至國際前沿領先水平的標準。在設備安裝中，他們精心組織、精益求精。經過廣大建設者的艱苦努力，球墨鑄管項目的一期工程10萬噸球墨鑄管生產線如期竣工，并通過了環保、消防等有關部門的驗收，冷試車一次成功。待附屬工程建成后，2008年4月，一期工程的10萬噸球墨鑄管生產線將正式投產。按照項目整體建設計劃，二期工程的20萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件項目將在2008年下半年開工建設。該公司的30萬噸球墨鑄鐵管和1萬噸球墨管件項目全部達產后，不僅最大限度地延伸了企業的產業鏈條，形成了采、選、燒、煉、鑄一條龍生產體系，優化了企業的產業產品結構、推進了資源型企業轉型、提高了企業的市場競爭力，還將使鐵礦資源的附加值大幅提高、創造出可觀的經濟效益和社會效益。預計該項目全部建成達產后，年可實現銷售收入11.2億元、利稅2億元，還可新增1700人就業。
招數之二：淘汰落后裝備 打造節能環保型企業
2005年，京東管業有限公司的前身——遷安聯鋼磨盤山鋼鐵公司整體買斷的煉鐵企業，由于當時建設起點低等歷史原因，其中有兩座小高爐能耗高、污染大，經濟效益差。根據國家產業政策，屬于在2007年底前應該淘汰的落后鋼鐵生產能力之列。2007年6月，該公司所在的遷安市開展了科學發展觀學習教育和“反驕破滿，負重奮進，再創輝煌”為主題的大討論活動，在大討論活動中，該公司緊密結合本企業的實際，對照科學發展觀的要求，認真查擺和深刻剖析企業發展中存在的突出問題，通過認真查擺問題，他們深刻認識到，企業目前的發展確實存有與科學發展觀不相適應的問題，突出表現是，原來整體買斷煉鐵企業其中有兩座小高爐裝備水平低，耗能高、污染大、經濟效益低、環保效益和生態效益差，不符合國家的產業政策，同時與新公司新建的30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件項目不協調、不配套，不符合科學發展觀的要求和企業自身發展的要求，應該予以淘汰拆除。為此，公司領導班子對此項工作高度重視，進行了認真的研究分析，統一了思想，他們一致認為，企業的發展不僅僅注重經濟效益，更應該注重環保效益、生態效益。我們應該認清形勢，立足實際，努力把企業改造和建設成能源節約型、環境友好型、生態保護型、產業鏈條型的示范企業。
基于以上思想認識的提高，他們認真落實科學發展觀，堅定信心、痛下決心，不計數千萬元的巨大經濟損失，以壯士斷腕的勇氣和魄力，果斷決定拆除原來的128立和138立兩座小高爐，率先在全市淘汰落后生產能力，強力推進企業轉型。2007年8月，公司成立了由公司總經理任指揮長的高爐拆除指揮部，率先在全市打響了節能減排、淘汰落后鋼鐵生產能力的第一炮，自8月26日開始，全公司上下一盤棋，協調聯動，經過40天的艱苦奮戰，徹底拆除了兩座小高爐，比上級規定的期限提前了4個多月。并開始了與30萬噸球墨鑄管及1萬噸球墨管件相配套的附屬工程建設。目前，附屬正在日夜施工，預計到今年3月底，附屬工程可全面完工，實現與球墨鑄管生產線的聯動生產。在附屬工程建設工作中，他們把科學發展觀落實到工作實踐之中，嚴格按照工藝先進、低能耗、低排放的要求，高標準設計施工，先后采用了變頻調速電機節電技術，節電率可達到30%；采用冷卻塔回水循環利用工藝技術，可節水40%附屬工程煤氣綜合利用技術，附屬工程煤氣經凈化后，供球墨鑄管等生產車間使用，既實現了附屬設施煤氣的零排放、減少了廢氣的環境污染，又節省了球墨鑄管生產車間的大量能源消耗；在產生灰塵的部位全部安裝靜電除塵器、布袋除塵器，確保灰塵零污染。由于采用了先進的工藝技術，新建設的附屬設施，達到了節約能源、減少污染的標準，并實現了與新建的30萬噸球墨鑄管和1萬噸球墨管件生產線聯動配套。真正實現了經濟效益、環保效益、生態效益的同步提高，使該公司邁上了科學發展、又好又快發展的軌道。2007年8月份，遷安市有關領導同志來該公司調研時，在認真聽取公司董事長徐漢有的工作匯報和視察項目建設現場后，對該公司的做法給予了充分的肯定，稱贊京東管業有限公司在貫徹落實科學發展觀、淘汰落后生產能力、節能減排、優化產業結構、延伸產業鏈條、推進資源型城市轉型方面行動快、效果好，在全市發揮了很好的示范帶頭作用，是遷安節能減排的典型。公司董事長徐漢有同志聽到這樣的高度評價后，深深為當初的正確決策而慶幸，認為這一招算是走對了。
招數之三：貫標工作提前做 打造質量效益型企業
京東管業有限公司成功轉型后，盡管目前該公司的球墨鑄管項目尚未正式投產，但他們深知，產品質量是企業的生命線、是企業管理水平的測試儀，一流的產品質量會創出一流的經濟效益、一流的管理是打造一流產品的堅實基礎和可靠保證。面對新的形勢、新的企業、新的產業、新的產品，徐漢有及公司領導班子又使出了新招數，提早動手，全面質量管理工作先行一步，貫標工作做在投產前。為此，他們把貫標活動作為企業全面投產前的一項主要工作來抓，于2007年11月專門成立了由公司董事長、公司總經理任正副組長的企業貫徹實施ISO9000標準工作領導小組，抽調專業精干力量組建了貫徹實施ISO9000標準工作辦公室，制定了《質量管理體系總體策劃方案》和《貫徹實施ISO9000標準工作實施方案》，并對貫標活動進行了認真細致的安排部署。他們根據企業的發展的要求，瞄準建設國內先進、省內一流、京東知名鑄造企業的宏偉目標，確立了“科技先導、鑄造精品、心系用戶、持續創新”十六字質量管理方針。目前，公司上下正圍繞奮斗目標、工作方針和ISO9000標準要求，深入扎實地開展貫標活動。他們正在研究制定公司各職能部門、各崗位的管理標準和工作標準，起草編寫規范性的文件。為了大力配合企業貫標活動，他們還對員工培訓工作進行了周密安排，按年度、按月份詳細制定了員工培訓計劃，深入細致、有的放矢地組織開展公司員工的全員培訓工作。力求以員工的全員培訓促進員工素質的大提高，以員工素質的大提高促進企業管理水平的大提高，以全面質量管理促進企業綜合管理水平的大提升。
三年來，京東管業有限公司在董事長徐漢有的帶領下，全面落實科學發展觀，不斷解放思想、更新觀念，順應時代發展要求，緊跟時代發展步伐，因勢而變、順勢出招、以變制勝，把一個不符合科學發展觀要求的高耗能、高污染的企業改造成了一個能源低耗型、環境友好型、產業鏈條型、質量效益型、科技示范型，具有較強生命力和競爭力的企業，取得了卓有成效的效果。我們有理由相信，富有“和諧、嚴謹、創新、發展”企業精神的京東管業人，一定會在黨的十七大精神的指引下，全面貫徹落實科學發展觀，銳意進取、創新不止。待到今年春季時，一座設計一流、工藝先進、自動控制、配套合理、低耗能、低污染的科學發展示范型精品鑄造企業一定會開花結果。一個質量上乘的“磨盤山”牌球墨鑄管品牌也一定會一炮打響、一路走紅、享譽京東。京東管業有限公司一定會在科學發展的大道上闊步前進，再創新佳績。 |