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在全球經濟一體化的今天，中國經濟不負眾望，在國際市場一片低迷中逆勢而上，備受世界矚目。摩根經濟學家史蒂芬·羅奇稱中國是世界發展的最大機遇，科爾尼咨詢公司調查顯示中國是對外資最具吸引力的國家。在航天領域，作為航天大國的中國更被譽為全球最具影響和最具發展潛力的國家之一。
誕生于2003年3月28日的中國航天時代電子公司是一個年輕而又充滿活力的企業。該公司領導層站在歷史的制高點，憑借敏銳的機遇意識和市場反應能力牢牢把握國內外市場發展脈搏，以創新思維、科學發展為支撐。堅持“融合、成功、發展、富裕”的理念，沿著“公司產業化、產業系統化、系統芯片化、芯片國產化、經營一體化、運作市場化”的戰略路徑，實行“技術創新、市場營銷、人才開發、資本運作”的“四輪驅動”運營模式，牽引著時代的列車奮力前進。在經濟穩步發展的同時，完成了戰略布局調整，步入快速發展期。
中國航天時代電子公司的發展實踐證明，科學發展觀是公司取得成績的重要源泉，也是指導今后進一步發展的思想理論武器。
以科學發展觀為指導
加快改革發展的探索與實踐
黨的十七大報告的一大亮點，是對科學發展觀的時代背景、科學內涵和精神實質進行了深刻闡述，對深入貫徹落實科學發展觀提出了明確要求。中國航天時代電子公司是中國般天科技集團公司按照母子公司體制組建的專業子公司。由中國航天科技集團公司所屬中國航天電子基礎技術研究院、航天時代儀器公司、北京遙測技術研究所及北京光華無線電廠、重慶巴山儀器廠、上海科學儀器廠等15家企業事業單位重組而成，控股上市公司“火箭股份”，參股上市公司“中興通訊”、“航天動力”。
自2003年成立以來，中國航天時代電子公司作為中國航天科技集團公司改革重組的子公司，面臨著科研生產和改革發展兩大攻堅戰。
中國航天時代電子公司所進行的又是一種全新的探索和實踐，公司領導層帶領全體員工知難而上，努力掌握公司改革發展和型號科研生產的規律，以科學發展觀為指導，早在2003年、2004年公司開展了兩次大規模的科學發展觀大學習大討論活動，轉變了公司干部職工的思想觀念，逐步摸清了公司改革發展中的一些基本規律，對推動公司又好又快發展起到了積極作用。
2007年，中國航天科技集團公司總經理馬興瑞到中國航天時代電子公司檢查工作時明確提出，將中國航天時代電子公司作為改革改制的試點，并要求加強對公司成立以來經驗和成績的總結，中國航天時代電子公司總經理王宗銀表示，公司將以更加務實的態度，進一步探索公司改革發展過程中的規律，更自覺地學習和貫徹落實科學發展觀。
以黨的十七大精神為指導
進一步貫徹和落實科學發展觀
推動公司又好又快發展
黨的十七大明確提出，深入貫徹落實科學發展觀，必須堅持以人為本，全面協調可持續發展。中國航天時代電子公司認真學習領會黨的十七大精神，進一步貫徹落實科學發展觀，推動公司又好又快發展。
科學發展觀的第一要義是發展，這也就是黨的十七大報告中指出的“必須把發展作為執政興國的第一要務”。對中國航天時代電子公司而言，究竟什么是發展？發展什么？怎樣才算發展？關于這些問題，王宗銀總經理明確指出，中國航天時代電子公司的發展，主要包括三個基本層面。一是在承擔的政治任務和歷史使命方面，就是要保質保量完成國家型號任務，推動航天事業的發展；二是所處的地位方面，作為集團公司的子公司，就是要壯大經濟規模，保證國有資產保值增值；三是在發展的目的和目標方面，就是要不斷滿足廣大干部職工的物質文化生活需求，努力提高職工生活水平
中國航天時代電子公司是改革的產物。重組成立后的中國航天時代電子公司，不僅順應了當今世界專業技術發展的需要，同時也是中國航天科技集團公司構建母子公司體制、加速鑄造國際一流宇航公司的有益探索，是貫徹落實科技工業結構調整的戰略舉措。
中國航天時代電子公司是創新的產物。公司成立五年來，積極實現觀念創新、體制創新、技術創新、機制創新、文化創新，全面提升航天電子整體技術實力和核心競爭力，成為積極融入市場經濟的先行者和探索者。
體制創新 建立發展格局
機制創新 適應發展需求
為實現由計劃經濟體制下研究院管理模式向市場經濟體制下的專業子公司管理模式轉變，實現規范的法人治理結構，徹底解決公司發展的體制性障礙，中國航天時代電子公司成立后依據中國航天科技集團公司指示精神以及組建方案，對公司未來發展進行了深入研究。
公司提出充分利用控股“火箭股份”、參股“航天動力”和“中興通訊”的上市公司資源，通過資本運作逐步實現體制變革和市場機制的引入，最終實現公司投資主體多元化的戰略，從根本上解決在新型工業體系下的發展問題。五年來，通過資產置換，公司專業技術取得新突破，科研生產再創新佳績，經濟水平躍上新臺階，體制機制取得新進展，人才隊伍喜結新碩果。隨著公司化、市場化運營機制的引入，逐步改變體制和機制，使企業在以資產置換實現體制變革的歷程中邁出了堅實的一步，為下一步深化改革創造了條件。
在體制創新、建立發展格局的過程中，中國航天時代電子公司廣大干部職工認識到，建設創新型企業，核心就是要把增強自主創新能力作為公司發展專業技術的戰略基點，實現公司核心技術的跨越發展；就是要把增強自主創新能力作為調整產業結構的中心環節，支撐公司新興產業的快速形成；就是要把增強自主創新能力作為引領公司未來發展的頂層戰略，促進公司經濟效益的不斷提高。
今天的中國航天時代電子公司，積極建立現代企業制度，實現投資主體多元化、形成以產權為紐帶，以市場為導向、分工協作、運作高效，市場化、專業化、產業化的組織運作模式；建立健全以相互促進、相互制約、協調一致的決策體系、執行體系、監督體系為特征的法人治理結構。
作為中國航天科技集團公司改革和創新的產物，體制創新給年輕的中國航天時代電子公司帶來了勃勃生機。然而，如何建立與創新型企業相匹配的管理機制，是關系到公司能否得以快速發展的關鍵。
總經理王宗銀認為，必須摒棄傳統的管理模式，建立與創新型企業相匹配的管理機制，只有機制創新，才能適應發展的要求，他深刻指出，機制創新的核心是用人制度的改革。機制猶如杠桿，這個杠桿使用起來，才能支撐經濟的發展。而這個杠桿的支點就是人事制度。建立起市場化的用人制度，經濟杠桿才能發揮作用。
公司成立后，以建立市場化用人機制為目標，大膽推行勞動關系管理與崗位聘用管理的分離。公司本部完成了聘用制改革；研究院、慣導中心等非法人單位啟動了聘用制改革工作；京區單位新進人員統一實行了勞動合同制度管理；推行以崗位績效工資為主的分配辦法，徹底打破了長期以來沿用的工資體系結構。通過建立一系列市場化的用人制度，不斷使公司員工由身份管理向崗位管理轉變，由國家用工向企業用工轉變。與此同時，公司重點解決資產置換后進入上市公司企業人員身份的轉換問題，實現資產置換后的平穩過渡。
在實踐中，公司積極建立起競爭、評價、監督和激勵機制。從2004年開始對技術創新進行激勵，對技術創新和成果轉化中有突出貢獻人員進行激勵。在2006年，為促進成果轉化工作，公司又制定了成果轉化激勵辦法，對在成果轉化中作出貢獻的單位和個人進行激勵。同時，從2004年開始對轄屬單位領導班子成員實現年薪制，對領導干部建立激勵約束機制。對科研生產中的骨干人員，公司從2005年開始實施期權激勵。為促進營銷隊伍的成長，還對營銷人員進行激勵。
值得一提的是，公司還設立了航天時代獎。“航天時代獎”作為公司最高榮譽獎勵，授予在公司重大型號任務、技術創新、經營管理和民用產業開發等方面工作中作出突出貢獻、取得重大成績的團隊和做出突出貢獻的員工。
在改革實踐中，中國航天時代電子公司領導班子深刻認識到，企業要想快速發展，必須實現以下三個轉變，即：由以社會效益為主向以經濟效益為中心轉變；由獨立為型號配套向系統集成化配套轉變；由“以軍為主”向“軍民結合、寓軍于民”轉變。這三個方面的轉變，歸根結底，就是要實現向市場經濟體制下的專業子公司的轉變。
2006年，中國航天時代電子公司實現民品及其他收入17.8億元，較2003年的7.6億元增長134.2%，形成了慣性器件及導航設備、鉆井測試設備、衛星導航產品、傳感器、集成電路、特種計算機、機電組件、電線電纜、汽車零部件、新材料等一批具有較強市場競爭能力和發展空間的主導民品和優勢民品，民用產業已經成為公司重要產業組成。
五年來，中國航天時代電子公司牢牢把握“以人為本”的基本原則，從而保持了企業的和諧穩定，做到了改革發展的順利推進。王宗銀總經理指出，在中國航天時代電子公司，“以人為本”就是“以職工為本”，這一點無論什么時候都不能變，也不會變。
科學發展觀的基本要求是全面協調可持續。什么是全面協調可持續，中國航天時代電子公司領導層清醒地認識到，所謂全面，就是要從著眼的角度，做到各方統籌兼顧；協調，就是要從著力的角度，做到各方輕重有度；可持續，就是要從時空延續的角度，做到發展前后相繼。
中國航天時代電子公司成立以來，緊緊圍繞改革發展和型號任務兩大攻堅戰，全面推進各項工作，協調處理各種關系，保證了公司改革發展的可持續。
在改革發展這一攻堅戰中，中國航天時代電子公司主要做了四項工作，一是“建家”，核心是加強公司能力建設，加快工作和生活場所以及十大產業基地的建設；二是“搭臺”，中國航天時代電子公司加快股份制改造，搭好公司快速健康持續發展的平臺；三是“樹旗”，包括鞏固傳統市場、拓展新的市場，以中國航天科技集團公司“鑄造國際一流宇航公司”為目標，樹立發展旗幟；四是“探路”，也就是探索市場化的產業發展之路。
在型號任務這一攻堅戰中，也主要做了四項工作，一是提升型號履約能力，圓滿地完成了航天科研生產任務；二是確保型號產品質量，質量工作得到加強，質量不斷提高；三是提升工藝水平，公司工藝狀況受到重視，也得到加強；四是加強科研生產能力建設，生產能力穩步提升。以上八個方面，公司全面推進，各個方面均得到穩步發展。
科學發展觀的根本方法是統籌兼顧。統籌兼顧，就是要注意處理好改革發展中的各種關系，做好各個層面工作統籌。中國航天時代電子公司在改革發展中，按照統籌兼顧的原則，注重處理好四個方面的關系。
首先認真處理好型號任務和改革發展兩者之間的關系，打好型號任務和改革發展兩大攻堅戰。成立近五年來，中國航天時代電子公司堅決按照集團公司黨組指示精神，一手抓型號科研生產，一手抓改革發展，在兩方面都取得了明顯進步；其次，認真處理好軍民品之間的關系，做大做強產業。結合公司專業特點，公司確定了“軍民立企，產業富企，創新興企”的指導方針，堅持走“專業化、市場化、產業化”道路，推動了專業技術的發展，在鞏固傳統市場的同時拓展了新的市場，并為公司產業化打下了堅實基礎；三是在企業經營管理層面上，堅持做到“四輪驅動”，協調發展。認真做好“技術創新、市場營銷、人才開發、資本運作”等四個方面的工作，做到四個方面相互協調、相互促進，共同推動公司改革發展；四是認真處理好經濟發展與職工收入增長之間的關系，提高職工收入，改善職工生活水平，真正做到“發展成果職工共享”。
王宗銀總經理深有感觸地說，我們面對的工作千頭萬緒，環境瞬息萬變。我們要不斷探索、實踐，找出事物發展的主要矛盾，尋求事務發展變化的主要規律，指導日常經營管理活動，融入我們的血脈，轉化為企業生長的基因，升華為指導我們前進的文化和靈魂，有力地推動工作進展。他強調，愛國與創新，是航天事業永遠的靈魂。中國航天時代電子公司將積極建設創新型的企業，通過建立健全的自主創新體系、培育較強的自主創新能力、培養一流的自主創新人才、創建先進的自主創新文化、擁有知名品牌和自主知識產權、具有科學的有效的激勵約束機制，實現“發展航天電子技術、鑄造時代一流企業”的目標。
“十一五”是中國航天時代電子公司發展的戰略機遇期，中國航天時代電子公司將深刻認識發展的艱巨性、重要性、緊迫性，牢牢把握機遇，不斷提升企業核心競爭力，求實創新，做強做大，為中國航天科技集團公司鑄造國際一流宇航公司，為建設和諧航天做出新的、更大的貢獻。 | 
