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雞西分公司總經(jīng)理孫若山(左二)在井下考問工人安全生產(chǎn)知識。（資料照片） |
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雞西分公司黨委書記金巖(右二)在井下檢查安全生產(chǎn)情況。（資料照片） |
“煤礦領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班和工人同時下井升井！”龍煤集團(tuán)雞西分公司總經(jīng)理孫若山在報紙上看到這句指示時不禁感慨萬千。
這句話出自國務(wù)院總理溫家寶在7月7日主持召開的國務(wù)院常務(wù)會議。當(dāng)時溫家寶總理正在部署2009年度中央預(yù)算執(zhí)行審計查出問題的整改工作和進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作。針對重特大事故多發(fā)頻發(fā)的安全生產(chǎn)形勢作了如下指示：“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流現(xiàn)場帶班，煤礦和非煤礦山要有礦領(lǐng)導(dǎo)帶班并與工人同時下井、升井。全部職工都必須經(jīng)過培訓(xùn)合格才能上崗。”
過去的十年中，龍煤集團(tuán)雞西分公司早已堅定了在安全中抓生產(chǎn)效率的正確路子。公司領(lǐng)導(dǎo)下井已是常態(tài)，記者在采訪中獲知，現(xiàn)任總經(jīng)理孫若山除了公出、開會外，95%以上的工作時間都在井下檢查安全隱患。
過去的十年對于龍煤集團(tuán)雞西分公司而言，同樣是一條脫胎換骨而又不動聲色的發(fā)展之路，雞西分公司曾經(jīng)在20世紀(jì)90年代末陷入困頓，下屬一個煤礦有過連續(xù)66個月發(fā)不出工資的窘境。然而隨著公司狠抓安全生產(chǎn)、確定了正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略后，雞西分公司現(xiàn)在重新復(fù)興。
痛定思痛：不安全，無生產(chǎn)！
安全生產(chǎn)“這本難念的經(jīng)”不能只讓少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)“念”，也要大家都來“念”。
在煤礦管不到邊角末梢，就不是全面管理；管不好邊角末梢，就不是真正管理。
提起龍煤集團(tuán)雞西分公司的前身雞西礦務(wù)局，人們既記得這是一家成立于1948年的老牌煤礦，同時又對該局下屬的礦井在2002年發(fā)生的“6·20”特大瓦斯爆炸事故印象深刻。這場事故創(chuàng)下新中國成立以來在礦下身亡的煤企領(lǐng)導(dǎo)的最高級別紀(jì)錄——礦業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、礦長當(dāng)時全部犧牲于井下。
如何從事故的陰影下走出來？如何不再提心吊膽地處在困惑中？這就成了雞西分公司領(lǐng)導(dǎo)層一個亟須解開的“多元方程式”。
為了解開這個“多元方程式”，雞西分公司的領(lǐng)導(dǎo)者們把工作的重點(diǎn)調(diào)整到安全生產(chǎn)上，從嚴(yán)格安全管理上下狠手，從加強(qiáng)對員工安全培訓(xùn)上下工夫，從預(yù)防和控制特大事故上下猛藥，把“一通三防”、揭煤、防突、運(yùn)輸提升、探放水等方面作為安全工作的重點(diǎn)，用清晰思路擺布，用嚴(yán)格制度鏈接，用經(jīng)濟(jì)辦法潤滑，用嚴(yán)格檢查維護(hù)，使安全生產(chǎn)這根鏈條緊密相連、環(huán)環(huán)相扣、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
效果是明顯的，2004年以來，雞西分公司沒有發(fā)生重特大事故。
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，雞西分公司把安全生產(chǎn)觀落實(shí)到幾個具體的制度上，讓每個員工都對安全生產(chǎn)有一個具化的印象。
掛“金牌”——是雞西分公司安全管理的一項(xiàng)“特色制度”。記者在雞西分公司調(diào)度室見到過一次頗有特色的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查“抽簽”：礦上的“抽簽代表”抽簽后，會拿到寫有某某隊的“簽”。這“中簽”的隊就是當(dāng)天要被檢查的隊組。公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門的人員就會到“中簽”的單位檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。“抽簽”是隨機(jī)的，檢查的情況都是真實(shí)的。
質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作中有一項(xiàng)硬性規(guī)定：即每個礦每年必須召開一次質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作現(xiàn)場會，否則，將被列為質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作最差單位。分公司規(guī)定了靜態(tài)達(dá)標(biāo)與動態(tài)達(dá)標(biāo)相結(jié)合方式進(jìn)行檢查驗(yàn)收辦法，即由每月一天達(dá)標(biāo)，上升為天天達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格控制和減少了生產(chǎn)過程中隱患的發(fā)生。
此外，分公司有一套執(zhí)行多年的《礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查定級和獎罰辦法》，嚴(yán)格按照推進(jìn)內(nèi)容和項(xiàng)目，分專業(yè)、分階段、分層次推進(jìn)。制定了一系列獎勵政策，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全獎金掛鉤，增強(qiáng)了各礦自我達(dá)標(biāo)、主動達(dá)標(biāo)、按標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)的積極性。采取典型引路和專項(xiàng)治理相結(jié)合、動靜態(tài)達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合的方式，強(qiáng)力推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升了礦井安全質(zhì)量。2008年，這個公司12個礦通過了龍煤集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，達(dá)到了國家一級標(biāo)準(zhǔn)化礦井水平，獲得了龍煤集團(tuán)唯一一個“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)分公司”榮譽(yù)稱號。
孫若山告訴記者，安全生產(chǎn)“這本難念的經(jīng)”不能只讓少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)“念”，也要大家都來“念”。在抓質(zhì)量達(dá)標(biāo)的同時，這個分公司還注重抓“人的達(dá)標(biāo)”，加強(qiáng)了員工的安全知識和技能培訓(xùn)。
據(jù)孫若山的秘書小史透露，孫若山一個月要下井20次，他常常說：“和工人在一起，在安全中抓生產(chǎn)效率，這才是正道！”
7月3日，記者陪同孫若山按例檢查公司下屬的城山煤礦，在距離地面600米的坑道里，遇到了幾個安檢員，讓記者驚訝的是，孫若山像中學(xué)老師一般，讓安檢員拿出一本小冊子，開始考問安檢員：“瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)時有哪些預(yù)兆？”“遇到頂板有淋水可能是由什么事故造成的？”一個個問題拋出去，安檢員回答得絲毫不差。記者注意到小冊子上列了數(shù)十個問題，都是安全生產(chǎn)的一些實(shí)踐問題和答案。
孫若山告訴記者，這項(xiàng)自2005年就開始實(shí)施的制度叫“必知必會”。
記者注意到孫若山抽查完那幾個礦工后，填了一份抽查考評表給城山煤礦的楊礦長，“這幾個安檢員回答得不錯，按照制度會給他們每人50元的獎勵。”楊礦長告訴記者，“這也使得礦工們背‘安全須知’的積極性大幅上升。”
記者發(fā)現(xiàn)，孫若山下井檢查必帶兩支筆：一支是碳素筆，用作記錄在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題；另一支筆是試電筆，每到有電器設(shè)備之處必查驗(yàn)一下。其實(shí)，他的這個習(xí)慣和他的管理方法緊緊相連。他有一個管理理論：在煤礦管不到邊角末梢，就不是全面管理；管不好邊角末梢，就不是真正管理。孫若山告訴記者，煤礦安全無小事，在保證大系統(tǒng)安全可靠的同時，更要抓好井下邊角末梢地點(diǎn)的安全管理，防止因考慮不周、安排不細(xì)、檢查不到位而發(fā)生不該發(fā)生的事情。
據(jù)公司主管安全的副總經(jīng)理鄒向煒介紹，雞西分公司有兩道“紅線”：“瓦斯超限就是事故”、“無計劃停電、停風(fēng)就是事故”，提出了“掘進(jìn)的工程質(zhì)量是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作思路，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出了更高的要求。
此外，雞西分公司在安全生產(chǎn)上的投入也在加大。
鄒向煒告訴記者，2006年以來，雞西分公司先后投資7000余萬元用于三級、四級和班前五級培訓(xùn)基地建設(shè)。“公司把準(zhǔn)備改造辦公大樓、更換辦公桌椅的1000萬元節(jié)省下來，累計投資2000余萬元，對公司安全技術(shù)培訓(xùn)中心進(jìn)行改造，建成了省內(nèi)一流的培訓(xùn)中心和全國煤礦安全生產(chǎn)警示教育基地，并取得了國家二級安全生產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資質(zhì)。”目前公司有12個煤礦安全培訓(xùn)中心，2個建成三級培訓(xùn)基地，10個建成四級培訓(xùn)基地。
鄒向煒給記者提供了一組數(shù)據(jù)，2004年以前，這個分公司“三違”和輕傷人數(shù)達(dá)數(shù)千人次以上，目前已經(jīng)下降了70%。
“在瓦斯抽采上，目前公司已經(jīng)建立了地面瓦斯集中抽放系統(tǒng)11處，有9個礦做到了瓦斯抽放，抽放能力也不斷提高，2002年，全公司瓦斯抽放量69萬立方米，而今年年已經(jīng)達(dá)到了1.45億立方米。”鄒向煒介紹。
記者在采訪中了解到，自2006年孫若山任總經(jīng)理以來，在設(shè)備更新上肯下大成本。
由于煤礦的重特大事故多是瓦斯爆炸，雞西分公司的12個煤礦15對生產(chǎn)礦井全部裝備了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)，各種監(jiān)控儀器設(shè)備達(dá)到1981臺套。“為保證監(jiān)控儀器設(shè)備的靈敏度和可靠性，堅持每7天全部用標(biāo)準(zhǔn)氣樣對現(xiàn)實(shí)值、報警點(diǎn)、斷電點(diǎn)進(jìn)行一次校驗(yàn)。對安全閉鎖裝置堅持每7天進(jìn)行一次試驗(yàn)，重點(diǎn)工作面每天進(jìn)行一次試驗(yàn)。”城山煤礦的楊礦長告訴記者。
還有一個細(xì)節(jié)也說明了雞西分公司在安全投入上的重視。在城山煤礦井下，記者觀察到主井副井的4根吊繩比較新，楊礦長告訴記者，“現(xiàn)在我們城山煤礦，主井副井的吊繩兩年一換，絕不含糊。”據(jù)悉，這樣的吊繩8.8萬一根，也意味著城山煤礦要為這四根吊繩每兩年多支出36萬元。
科學(xué)生產(chǎn)，精細(xì)化管理
面對先天不足加上后天不利的狀況，雞西分公司“量體裁衣”，確定的“開拓掘進(jìn)年”戰(zhàn)略已實(shí)施多年，疏通了井下生產(chǎn)脈絡(luò)，提高了“造血”能力。
雞西分公司調(diào)度室主任許家福告訴記者：“上半年產(chǎn)量、外銷商品煤和經(jīng)營情況等都是歷史同期的最好記錄。”
事實(shí)上，雞西分公司經(jīng)歷了1992-2000年的慘淡經(jīng)營后，一直在生產(chǎn)上謀求發(fā)展。從2006年開始，公司原煤產(chǎn)量在不增加礦井、隊組減少的情況下，每年以百萬噸速度遞增。原煤年產(chǎn)量由2006年的946萬噸提高到2009年的1610萬噸。全公司采煤隊由2002年的76個減少到2009年的34個，年平均減少4個。全員人數(shù)在確保穩(wěn)定的前提下，由2006年的7.5萬人，減少到現(xiàn)在的5.4萬人。
雞西礦區(qū)煤層地質(zhì)賦存條件復(fù)雜，煤層以中厚和薄煤層為主。雞西礦區(qū)已是百年老礦，煤炭開采遺留問題突出。雞西分公司開采煤層剩余儲量以薄煤層為主，占全部可采儲量的76%，而且中厚煤層儲量比例仍在逐年大幅銳減。12個煤礦以老礦井為主，適宜開采地塊萎縮嚴(yán)重，開采地塊小且分散，工作面搬家頻繁。隨著礦井開拓延深，深井支護(hù)、沖擊地壓和高溫更為生產(chǎn)帶來很大難度。
面對先天不足加上后天不利的狀況，雞西分公司“量體裁衣”，開始調(diào)整生產(chǎn)布局。
雞西分公司副總經(jīng)理郝福坤介紹說，這個分公司確定的“開拓掘進(jìn)年”戰(zhàn)略已實(shí)施多年，疏通了井下生產(chǎn)脈絡(luò)，提高了“造血”能力。2004年是“開拓掘進(jìn)年”的第一年，全公司掘進(jìn)進(jìn)尺就達(dá)到了18.5萬米。以后每年總進(jìn)尺以一萬米的速度遞增，2009年，全年總進(jìn)尺達(dá)到了25.9萬米。以開拓掘進(jìn)為主線的調(diào)整帶來了井下布局的新面貌：礦井系統(tǒng)得到了完善，增設(shè)了水平系統(tǒng)工程，采區(qū)實(shí)現(xiàn)了合理開采，扭轉(zhuǎn)了過去一度強(qiáng)行“剃頭開采”等不規(guī)范的狀況。
通過提高機(jī)械化程度和采掘裝備水平來提高礦井單產(chǎn)、單進(jìn)水平，是雞西分公司又一個大手筆。近幾年，綜采工作面逐步增加，由2003年前的3個增加到現(xiàn)在的16個，綜采工作面比例占到了全部工作面的47%，原來的12個炮采工作面已經(jīng)沒有了蹤影。
注重引進(jìn)大功率采掘設(shè)備，使機(jī)械化程度和檔次有了明顯的提高，2009年，機(jī)械化程度已經(jīng)達(dá)到了百分之百。采掘工作面設(shè)備裝機(jī)功率翻了兩番。通過發(fā)展機(jī)械化采煤工作面，綜合單產(chǎn)水平也穩(wěn)步提升，2006年，月單產(chǎn)是3.26萬噸，2009年，月單產(chǎn)提高到3.92萬噸。
幾年來，這個分公司按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一點(diǎn)也不能差，差一點(diǎn)也不行，缺啥上啥，差啥補(bǔ)啥的工作思路要求，讓一些欠賬多、基礎(chǔ)差的單位強(qiáng)力推進(jìn)，迎頭趕上。與此同時，通過積極探索有利于安全管理的新工藝和新技術(shù)，采用了錨桿專用拆卸工具、液壓聯(lián)鎖風(fēng)門，供電系統(tǒng)優(yōu)化改造、通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計、幫錨網(wǎng)支護(hù)等新技術(shù)，開展了軟巖支護(hù)技術(shù)的研究，實(shí)行了鉆、裝、錨一體化支護(hù)施工工藝技術(shù)，提高了礦井安全度。在此基礎(chǔ)上，把配置、投入新裝備、推廣新技術(shù)擺到采掘生產(chǎn)的主導(dǎo)地位上。2007年投入資金2億元，按照實(shí)際需要，使用電牽引采煤機(jī)、推廣整鑄型溜子、薄煤層采煤機(jī)和綜掘機(jī)、半煤巖裝煤機(jī)、錨網(wǎng)錨索和M鋼帶聯(lián)合支護(hù)等新技術(shù)，為各個采掘隊組配備了大噸位、大功率，高強(qiáng)度、高可靠性生產(chǎn)設(shè)備，用先進(jìn)技術(shù)保證安全生產(chǎn)。杏花礦304綜掘隊在使用150繼掘機(jī)后，在11天里，半煤巖巷道月進(jìn)尺創(chuàng)出327米好水平。被譽(yù)為“綜掘隊騎上了千里馬”。城山礦145綜采隊自使用電牽引采煤機(jī)以來，生產(chǎn)水平不斷創(chuàng)新。2008年，分公司共投放安全專項(xiàng)資金1.1億元，更新了安全生產(chǎn)設(shè)備，特別是注意改善了邊角末梢的安全防治設(shè)施。
成本管理也被公司領(lǐng)導(dǎo)納入到改革范圍內(nèi)。
郝福坤告訴記者，多年來沿用傳統(tǒng)的供應(yīng)管理體制導(dǎo)致了領(lǐng)料手續(xù)繁中間環(huán)節(jié)多、工作效率低、物資流失現(xiàn)象嚴(yán)重的情況。為了徹底改變物資供應(yīng)的現(xiàn)狀，孫若山對現(xiàn)行供應(yīng)體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行大膽改革創(chuàng)新。改革后的物資供應(yīng)體制堅持“供管結(jié)合、以營為主”的宗旨，實(shí)現(xiàn)了物資采購陽光化、供應(yīng)方式科學(xué)化、井下管理規(guī)范化，為企業(yè)創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
記者了解到，雞西分公司在經(jīng)營上也加強(qiáng)了對“邊角末梢”的管理，努力克服各項(xiàng)政策性增支因素，牢固樹立“過緊日子”的思想，強(qiáng)化成本目標(biāo)管理，努力降低成本，從各方面切實(shí)強(qiáng)化成本調(diào)控，以材料費(fèi)、工資費(fèi)、電力費(fèi)、修理費(fèi)、管理費(fèi)、租賃費(fèi)及其它支出為重點(diǎn)，采取有效措施，調(diào)控成本支出；實(shí)行以產(chǎn)定人、以崗定人，精減人員，清退不合理用工；減少設(shè)備閑置，努力提高舊設(shè)備的使用率，最大限度減少新設(shè)備投入；加強(qiáng)電力管理，做好躲峰填谷，改造高能耗設(shè)備，合理用電，節(jié)約電費(fèi)支出。
不趕進(jìn)度的煤礦
現(xiàn)在雞西分公司不再有“開門紅戰(zhàn)役”“高產(chǎn)會戰(zhàn)”一類的生產(chǎn)安排，也沒有了“干部吃住在井口”“工人井下連軸轉(zhuǎn)”“員工家屬忙支前”的“事跡”。
幾年前是動員打高產(chǎn)，如今是限制往前趕。正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)已經(jīng)成為鐵打的規(guī)矩。
雞西分公司的管理人員和工人向記者反映，現(xiàn)在雞西分公司不再有“開門紅戰(zhàn)役”“高產(chǎn)會戰(zhàn)”一類的生產(chǎn)安排，也沒有了“干部吃住在井口”“工人井下連軸轉(zhuǎn)”“員工家屬忙支前”的“事跡”。
郝福坤告訴記者，這些變化反映了雞西分公司已從過去的紅紅火火趕進(jìn)度的觀念中跳出來了，進(jìn)入到一個良性循環(huán)和平穩(wěn)運(yùn)行的生產(chǎn)經(jīng)營步調(diào)中。
城山礦副礦長丁述和在接受記者采訪時表示：“幾年前是動員打高產(chǎn)，如今是限制往前趕。正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)已經(jīng)成為鐵打的規(guī)矩。”
郝福坤告訴記者，今年春節(jié)期間的檢修全公司只安排了3處較大檢修項(xiàng)目、23項(xiàng)一般檢修，而且不在大年三十、初一、初二進(jìn)行。“這是分公司建礦60多年來春節(jié)檢修項(xiàng)目最少的一次，打破了節(jié)日加班的‘一貫制’做法。”
孫若山告訴記者：“雖然煤礦是個特殊行業(yè)，不可能做到在國家法定假日讓員工全部休息，但只要合理安排，科學(xué)管理，就能把休息權(quán)還給大多數(shù)員工，讓員工輕松、安心過年。”
記者獲悉，從2007年開始，這個分公司先后投入近5000萬元資金，對礦井提升系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，先后有8個礦完成了主副井提升機(jī)、箕斗、翻罐等的改造，礦井提升能力有了很大提高，為日常的設(shè)備檢修騰出了時間。同時，該分公司進(jìn)一步加強(qiáng)了日常的機(jī)電設(shè)備管理，使檢修成了常態(tài)工作，安排在春節(jié)期間進(jìn)行的檢修項(xiàng)目隨之逐年減少。
雞西分公司黨委書記金巖對這幾年雞西分公司的變化深有感慨：“近幾年雞西分公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，破除以往的經(jīng)驗(yàn)式的隨機(jī)管理方式，建立常態(tài)化工作運(yùn)行機(jī)制，提升了企業(yè)管理水平，經(jīng)歷了從隨機(jī)行走到常態(tài)步伐的過程。”
從隨機(jī)行走到常態(tài)步伐，這是雞西分公司企業(yè)管理水平上升的標(biāo)志，這種上升來自于管理觀念的徹底轉(zhuǎn)變：尊重科學(xué)，敬畏自然。這是雞西分公司企業(yè)管理的新觀念。
煤礦工人應(yīng)該體面地勞動
孫若山的夢想：
一，雞西分公司沒有重大的事故，百萬噸死亡率要大大低于有關(guān)規(guī)定；
二，雞西分公司要重新達(dá)到年產(chǎn)2000萬噸的水平；
三，員工收入，尤其是一線礦工的收入能夠在國內(nèi)同行業(yè)中處于理想水平。
孫若山告訴記者，自2006年上任以來，他希望在自己的任期里能夠?qū)崿F(xiàn)三個夢想。“第一，雞西分公司沒有重大的事故，百萬噸死亡率要大大低于有關(guān)規(guī)定；第二，雞西分公司要重新達(dá)到年產(chǎn)2000萬噸的水平；第三，員工收入，尤其是一線礦工的收入能夠在國內(nèi)同行業(yè)中處于理想水平。”
除了上面提到的安全監(jiān)測和科學(xué)生產(chǎn)之外，孫若山最關(guān)心的是底下員工能否實(shí)現(xiàn)今年高層領(lǐng)導(dǎo)提到的“體面勞動”，“如何使煤礦工人得到和他們承擔(dān)的生產(chǎn)風(fēng)險相匹配的體面收入，是我上任以來每天都在思索的。”
雞西分公司從其前身算起，至今建企已有62年。62年間累計為國家生產(chǎn)煤炭近7億噸。1991年，煤炭產(chǎn)量曾經(jīng)達(dá)到2000萬噸，進(jìn)入全國500強(qiáng)企業(yè)行列。1992年進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，由于外部環(huán)境和主觀因素、歷史矛盾和現(xiàn)實(shí)問題等多種因素疊加，企業(yè)一度陷入前所未有的困境，是當(dāng)時全國煤礦最困難的煤礦企業(yè)之一。1998年，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營跌入了低谷，當(dāng)年產(chǎn)量僅有528萬噸，虧損高達(dá)10.1億元。
陪同記者采訪的一位同志告訴記者，當(dāng)時分公司的經(jīng)營情況極糟，工人都發(fā)不出工資，下屬的張新礦更是創(chuàng)下連續(xù)66個月發(fā)不出工資的紀(jì)錄。
孫若山2006年上任，當(dāng)時經(jīng)過前兩任公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營，雞西分公司產(chǎn)量和經(jīng)營已經(jīng)有了恢復(fù)性的好轉(zhuǎn)。但由于底子薄，經(jīng)營狀況還是不盡如人意。
為了改變這種狀況，這個分公司的領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，制訂了精煤戰(zhàn)略，實(shí)施“三改一建”：改造東山礦洗煤廠、滴道礦洗煤廠、平崗礦洗煤廠等三座洗煤廠，新建一座雙河礦洗煤廠。
郝福坤回憶，當(dāng)時分公司在資金緊張的情況下，擠出1.4億元用來“扮靚煤炭”。
“三改一建”工程從2007年6月開工，2008年4月全面交工運(yùn)行。“三改一建”工程完成后，公司洗煤設(shè)計總能力由年洗煤860萬噸提高到1230萬噸。2008年，公司又對杏花礦洗煤廠進(jìn)行了改擴(kuò)建。這樣全公司的洗煤能力提高到了年洗煤1290噸，可以說完全有能力應(yīng)洗能洗、能洗盡洗。2006年，全公司精煤產(chǎn)量189萬噸，2009年達(dá)到了426萬噸，今年預(yù)計可達(dá)到460萬噸。
精煤戰(zhàn)略讓公司的效益和員工的收入有了質(zhì)的提升。
雞西分公司總會計師董連慶告訴記者，2009年，雞西分公司繳納各種稅費(fèi)達(dá)到9.8877億元，比2006年多繳納6.1億元，是2003年的15倍。僅今年，就償還若干年前的銀行貸款3億元。
雞西分公司2006年至2009年的四年間，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的態(tài)勢，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都創(chuàng)歷史最好水平。
記者在采訪中了解到，龍煤集團(tuán)雞西分公司經(jīng)過數(shù)年來的經(jīng)營，已經(jīng)成為雞西地區(qū)效益和福利最好的企業(yè)之一。員工的收入逐年提高，2009年人均年收入已經(jīng)達(dá)到了27456元，其中一線采掘工的月薪達(dá)到4000元。今年，又先后兩次大幅度地提高員工工資，特別是井下員工的工資平均增幅達(dá)20%以上。
“我的目標(biāo)是在任期內(nèi)，讓員工真正實(shí)現(xiàn)體面勞動，有尊嚴(yán)地生活。”孫若山鄭重地告訴記者。 |