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山西省利用國際金融危機帶來的產業洗牌機遇，斷然終結“小煤礦”時代，大步推進“大煤炭經濟”。目前，煤炭資源整合和煤礦兼并重組工作有序推進。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座煤礦，兼并重組整合后的煤炭企業規模原則上不低于年產300萬噸，單井生產規模原則上不低于90萬噸。這意味著，山西數千名“煤老板”將從煤炭經營前臺隱退，成為幕后的股東，或者從煤炭產業退出，進入新的投資和產業領域。山西財經大學經濟學院院長、山西省經濟學會副秘書長焦斌龍認為，山西煤老板轉型分為兩個階段：2008年以前，在煤焦產業形勢一片大好的情況下，部分人考慮到資源的不可再生性，主動轉向“可持續發展”之路；2008年以后，是由于國際金融危機的市場倒逼機制，大量煤老板被迫集體轉型。
初涉“非煤”產業有點甜
受國際金融危機影響，煤炭焦炭等能源產業形勢發生了“由沸點到冰點”的逆轉，山西省地方中小煤礦紛紛限產停產，謀求轉產轉型。一些煤焦領域的民營企業家在農業、旅游服務業、金融、信息甚至高新產業又打開了一扇門，初嘗非煤產業“反危機”逆勢而上的甜頭。
進入非煤產業有多難
“煤老板”轉型的路并非一帆風順，記者調研發現，“煤老板”們進入非煤產業，也有不少現實的門檻和瓶頸。政府運用財政、金融、產業政策給予引導和推動是必要的，但因為“煤老板”本身素質能力所限、產業轉型所需市場環境不成熟等因素，專家提醒轉型要循序漸進，按市場經濟規律辦事。
“煤老板”轉型須擺脫“路徑依賴”
在中西部的能源、資源地區，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經濟版圖中不可或缺的民營企業家群體。隨著中國工業產業由低端走向中高端，由簡單的采掘冶煉向加工制造甚至整機集成方向演進“礦老板”們都要面臨轉型的問題。這是產業發展規律，不以人的意志為轉移，西方后工業國家在工業化時期都經歷過，馬克思早在兩百多年前就有過研究。 |