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| 2008-11-24 作者:周凱 來源:中國青年報 |
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68元，是萬通集團董事局主席馮侖參加工作第一個月的工資，被他用來“胡吃亂喝”；而零點研究咨詢集團董事長袁岳比馮侖少了10元錢，58元的工資被他用來買宿舍用品；更可憐的是曾經名列胡潤百富榜第二位的嚴介和，第一個月的工資只有10元錢，但這已經夠當時身為語文老師的他用來養家了。
第一財經日前錄制的大型財經電視紀錄片《激蕩?1978－2008》邀請了百位中國的商業領袖、社會名流與財經“見證者”共同完成了一幅“命運拼圖”，用10個問題呈現出不同時代孕育出的具有時代印記的個性人物，“你參加工作的第一個月的薪酬是多少？用來做了什么？”就是其中一個問題。
巧合的是，回答“看到1978－2008，會讓你想到三個關鍵詞是什么”時，企業家們的答案大多是“改革”、“創業”、“企業家”。
“改革開放30年最大的成功，一句話就說清楚了，就是‘讓一部分人先富起來’�！薄秳摌I家》雜志創辦人牛文文認為，改革開放讓一些人從無到有地創辦一個事業，有機會實現自己的夢想，“從勞動者變成消費者、投資者，再變成創業者”。
為中國的民營企業家“拍照”的英國人胡潤談到中國過去的30年，想到的是“民營、發展、財富”，因為之前人們都是不談民營的，而人們之前對財富的了解和今天對財富的了解是兩碼事。
在胡潤的印象里，中國改革開放30年的時間里，鄧小平南巡是最重要的，因為不少企業家告訴他，就是在那一年“下�！钡�，“他們敢下海，因為覺得中國這個國家的發展趨勢是可以接受民營企業家的”。第二個關鍵時間點，胡潤則認為是2002年，因為那一年提出要保護私有財產，“這也讓新一批的企業家下海去創業”。
嚴介和在1992年注冊成立了自己的第一家公司，并擔任董事長，當年冬天，掘得了自己的第一桶金——800萬元，10年后就注冊成立了中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁，總資產達到60億元。
紅杉資本中國合伙人沈南鵬則顯然屬于新時代的創業者，耶魯大學畢業的他第一份工作就是在花旗銀行，第一年的年薪達到65000美元。但同樣是創業精神把他帶回了中國，他通過在美國的中國朋友認識了梁建章，并回國合資創辦了攜程網，現在又成了創業投資家。沈南鵬的第一個財富夢想是100萬美元，因為那差不多是美國中產階級的收入標準，而現在早已達到這個目標的他仍然想要超越自己。
同樣希望超越自己的還有馮侖，他戲稱為“超越我女兒她爹”。曾經在海南房地產熱潮中折騰過好幾年的他，有一天在北京國貿的哈根達斯冰激凌店坐著的時候，突然發現周圍的高樓大廈居然都是曾經在海南折騰過的人做出來的，比如易小迪的陽光100、潘石屹的建外SOHO。
馮侖說，從1991年到1993年，自己在海南經歷了“第一個蜜月”，從沒有錢到有錢，從沒有公司到有公司，但也犯了很多錯誤。從1993年到2000年卻經歷了最困難的時期，不過幸運的是活下來了，并等到了第二個蜜月期�，F在第二個蜜月期也結束了，但卻已經覺得正常了，在等待下一個蜜月了，因為“現在中國的市場經濟程度高了，法治了，規范了，沒人欺負我們了，我們苦不苦全是自己辦企業能力強不強，跟外界沒關系了”。
談到中國民營企業成功的原因，胡潤認為關鍵是企業家精神，“中國人本來是有企業家精神的，可能一方面是因為，比如浙江人和廣東人以前很窮，必須要去創業。但是從另外一方面來說，中國的企業家們也很愿意去創業，只要把機會給他，他可以創造一個企業，創造一些財富”。
牛文文則認為，衡量未來30年中國社會發展和進步的指數不應該是GDP，而應該是“三創指標”——創業、創新、創富。
“創業是中國人每年新創業人數的比例，如果未來創業者越來越少，那中國就變成一個打工國家了；創新，有一個很簡單的衡量指標，就是每臺電視機或者每部手機，中國獨創的技術占多大比例；創富也很簡單，應該是陽光創業，創新財富，干凈的財富”。牛文文說，只要每年把這三個指數計算一下，就知道中國在進步，“如果這三個指數是往下走的，那肯定是不行的”。
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