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作為臺灣“經(jīng)營之神”王永慶的女兒，王雪紅一手所創(chuàng)的威盛集團下屬企業(yè)三十多家，涉及IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。威盛集團總營業(yè)收入超過650億新臺幣。王雪紅也因此成為臺灣女首富，是王永慶子女中被公認為“最像父親的孩子”。
父親的辭世對王雪紅是一個重重的打擊。但當別人問起父親對她有什么樣的影響時，她仍愿意理性地回答：“他留給我們的很多風范，像勤勞樸實、腳踏實地做人、追根究底、止于至善，這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實現(xiàn)，我相信這些都是我們最大、最大的資產(chǎn)。”
在臺灣商界，王永慶的勤勞和節(jié)儉是出了名的。每天工作十多個小時，每周工作七天，直到去世之前，一直如此。每日凌晨兩點，王永慶便會起床，經(jīng)過一個小時的打坐，然后思考，想清楚當天的事情，接著是晨間的長跑、毛巾操，從不間斷。
受父親影響，勤奮節(jié)儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨4點多鐘，王雪紅便會起床，開始4000~5000米的長跑。連續(xù)很多年，在公司的運動會上，王雪紅都是女子組5000米的冠軍。
王雪紅的個人生活也可以稱得上簡樸。每次外出都是一套簡單的正裝，一個普通的黑色皮包；一輛轎車已經(jīng)開了十多年，還在繼續(xù)用。
對于自己的勤儉，王雪紅認為深受父親的影響。不要浪費，服裝只要穿得得體就好；開車不需要太好，能穩(wěn)定行駛就行；吃的東西不要太奢侈，由儉入奢易，由奢入儉難；做人要堅持，講究回報，將自己賺的錢回報社會；做企業(yè)就要做最好的企業(yè)，做產(chǎn)品就要做最好的產(chǎn)品——這些都是父親重復(fù)了很多遍的告誡，早已成為她的行為規(guī)范。
十幾歲時，王雪紅走上了王家子女必經(jīng)的道路——獨自離開臺灣，到異國他鄉(xiāng)去求學(xué)。在美國留學(xué)的時候，王雪紅會按照父親的要求定時給家里寫信，匯報自己都做了什么。每隔一段時間，王雪紅就會收到父親的來信，每次都是滿滿幾大頁紙。在信中，父親并不是簡單地詢問學(xué)習情況和身體情況，還會將自己對于企業(yè)、經(jīng)營以及人生的看法傾注筆端。
少年時代的王雪紅還接受不了這么深刻的問題，對于父親的信，她坦言：“爸爸的字又草，寫得又深，說實在我看不懂。”但是每一封信王雪紅都認真讀下來，“我始終相信父親，他說的話永遠是對的。”
王雪紅沒有想到，正是這些書信對她此后的人生產(chǎn)生了極大的影響。在持續(xù)不斷的言傳和身教中，王雪紅的性格和做事風格也在不知不覺間向王永慶靠攏。
父親的忙碌身影從小就給王雪紅留下了“經(jīng)商就是操勞的印象”。盡管女孩子熱愛浪漫的天性使得王雪紅在美國加州大學(xué)伯克利分校起初選擇了藝術(shù)專業(yè)，但是，商人的血液讓王雪紅最終還是放棄了藝術(shù)，成為經(jīng)濟專業(yè)的高材生。
當年的書信，已經(jīng)被王雪紅精心收藏起來，不時拿出讀讀。她說，這些書信是她不斷汲取父親管理智慧的“圣經(jīng)”。
1988年，王雪紅30歲的時候，把母親送給自己的一套房子做抵押，用500萬新臺幣開始了自己的創(chuàng)業(yè)。盡管父親沒有給予資金上的任何幫助，但是父親在商界內(nèi)的深厚影響卻給王雪紅帶來了巨大的無形資產(chǎn)。“當時，我去找人，別人會想，她是王永慶的女兒，做事應(yīng)該不會差吧。”
很快，王永慶的做人精神理念和對企業(yè)的經(jīng)營理念對于王雪紅的影響充分體現(xiàn)出來。創(chuàng)業(yè)便創(chuàng)大格局，在對待創(chuàng)業(yè)這個問題上，王雪紅顯示了和父親一樣的大氣。經(jīng)過20年的發(fā)展，威盛集團下屬的企業(yè)已經(jīng)達到30多家，涉及IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。
“對于企業(yè)，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續(xù)經(jīng)營下去。我自己做的企業(yè)，永遠不會賣掉。”正是在這種“永續(xù)經(jīng)營”理念的支持下，威盛電子從默默無聞的小公司，發(fā)展成為世界三大IC設(shè)計廠商之一。即使威盛最艱難的時候，王雪紅也從來沒有想過放棄。這種堅韌與王永慶如出一轍。
在經(jīng)營管理方面，王雪紅也有著自己獨到的見解。她認為信任是合作的基礎(chǔ)，“用人不疑”是她一個最堅決的原則。
日常管理上，王雪紅在傳承父親嚴厲風格的同時，更多了幾分女性的細膩和寬容，形成了自己獨特的管理風格。和臺塑作風不同，王雪紅重新定義了和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：“我僅僅是他們的工作伙伴，他們哪方面的能力缺，我就幫助他們補足這方面的能力。”在這樣的理念下，威盛聚集了一批精英人才，團隊穩(wěn)定，許多是創(chuàng)業(yè)元老。有人說，這也是威盛持續(xù)發(fā)展的一個重要因素。
2005年，在美國《商業(yè)周刊》評出的本年度25位“亞洲之星”中，王雪紅成為獲得該殊榮的唯一女性。
“紙上得來終覺淺”，在創(chuàng)業(yè)的過程中，王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓，以前書信上的內(nèi)容也逐漸變得鮮活起來。“父親跟我講過，怎么樣才能追根究底。有問題的時候，我們會找出原因和解決方案，把問題解決掉；沒有問題的時候，我們也會深入反思，看是否能做到更好。”
王雪紅回憶起數(shù)年前，自己剛剛當選臺灣第一女富豪，一位朋友問父親是什么感覺時，王永慶搖了搖頭，緩緩說道：“她還差得遠呢。”
幾年之后，當王雪紅成為“亞洲之星”，朋友再次詢問王永慶時，“他還是沒笑，但我看出他眼里有一絲遮擋不住的得意。”王雪紅回憶道。 |