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2007年的一天，筆者有幸再次在上海訪問了派克·歐哈爾實業（上海）有限公司總裁周振雄，對其“最具創新力”有了深刻而具體的感受。
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周振雄 | 司法架橋 獨特開拓
1986年，作為中國司法界第一批訪問學者，周振雄來到芝加哥。他沒有辜負這機緣，充分利用這機緣來造就自己。
1989年，周振雄在伊利諾伊大學獲得學士學位，1990年又獲碩士學位。接著他又用兩年時間在伊大修完公共政策分析專業博士研究生基礎課程，并到印第安那大學法學院進修美國法律一年。當時，伊利諾大學副校長理查德·沃德博士創辦的國際管理與司法交流中心正物色人才，慧眼識珠，選中周振雄擔任“芝加哥國際管理與司法交流中心”副主任。1993年到2000年，周振雄出任主任，并兼任國際司法研究所副所長（理查德·沃德是所長），成為中美兩國司法界和法律教育界的名人。
周振雄任芝加哥國際管理和司法交流中心負責人8年來，孜孜不倦地構架著一座中美司法交流的橋梁。在他和交流中心的安排下，每年有一兩個美國司法訪問團，其中包括警察局長、司法教授、律師等，前往中國各地。一批批美國司法教授被派到中國政法大學、中國公安大學、華東政法學院等院校講課授業。交流中心每年還舉辦多次中國人員培訓班；與此同時，中國公安、司法人員應邀接踵訪美，訪問團體累計超過100多個。
周振雄還陪同美國司法訪問團到中國，讓他們進一步了解中國司法現狀，熟悉中國司法部門，把兩國司法的異同長短作科學的比較。既有針對性地讓中國司法人員熟悉、學習、吸收美國司法某些適合中國國情的長處，也幫助美國司法人員正確認識、吸取、借鑒中國司法的優處。既寫了許多面向中國司法人員的著作，如：《美國司法概覽》《美國法院系統的結構及功能》，《美國的民事訴訟程序及非訴訟程序》等；也寫了不少面向美國司法人員的著作，如：《中國當代司法介紹》《中華人民共和國文獻評注》《中國的矯正制度及其演變》等。還出版了英譯本《中華人民共和國刑事訴訟法》。1997年，周振雄被伊利諾伊州最高法院任命為該州外國法律顧問，成為伊州為數寥寥的幾名外國法律顧問之一。作為中國注冊的律師，他還被上海大學法學院和上海公安專科學校聘為客座教授。
商貿架橋 別開生面
2000年，周振雄“轉軌”擔任美國派克·歐哈爾公司亞洲總部首席代表，派克·歐哈爾實業（上海）有限公司總裁。
派克·歐哈爾工業集團公司是一家集制造和供應鏈管理為一體的知名企業，在全球有許多生產基地和倉儲、服務中心、綜合供貨配送物流系統。2000年初，公司董事長兼首席執行官愛德華·克勞福德把眼光轉向中國，在上海、北京設代表處。愛德華·克勞福德在為周振雄赴任餞行時，意味深長地對他說：“你也許會改變派克·歐哈爾的面貌。”話語中既有期待，也有信任。
到任后，周振雄首先進行了詳盡的市場分析，從工廠選址、原料供應、產品銷售，到如何組建派克·歐哈爾獨特的物流供應鏈體系，都事必躬親，充分體現了司法專家嚴謹的工作作風。
位于上海南匯工業園區的派克·歐哈爾實業（上海）有限公司延續了總公司集制造和供應鏈管理為一體的傳統風格。派克·歐哈爾的實力突出表現在物流供應鏈上。周振雄認為供應鏈是全世界制造商降低成本的重要方式，制造和系統管理相結合必定可以加速原材料之間的流轉。為此，該公司建立了一個非常特殊的安馳綜合物流信息系統，它不僅適用于某一行業的企業，還適用于任何其它企業，而且提供全球性的服務。這套系統可以充分運用供應鏈手段滿足客戶需求，無論客戶在哪里，都可以及時為客戶服務。
從“司法橋”到“商貿橋”的轉換，是一個新的大層次；而在“商貿橋”中他又拓開了一個更深的層次。
在這一領域，周振雄不斷地創造出中國供應鏈管理史上的數項第一：2003年，成立了中國第一家外商獨資的物流企業安馳綜合物流；聯合編著的《物流師職業標準》，成為中國第一部物流人才的職業規范；2006年，他當選為聯合國和世貿組織的國際貿易中心采購與供應鏈管理國際資格認證和注冊采購師職業資格認證專家委員會委員；在上海辭書出版社出版了中國第一本供應鏈管理英漢雙語詞典，被中國政府指定為翻譯聯合國有關物流及供應鏈管理專業書籍的官方唯一語言工具書。凡此種種，填補了中國物流及供應鏈管理領域的空白……
貢獻光熱 赤子之心
2005年9月，周振雄帶筆者參觀了在南匯工業園的派克·歐哈爾實業（上海）有限公司。
9
月23日，筆者從杭州抵達上海，他剛剛回美述職回來。24日，他駕車到浦東友人家接筆者到南匯參觀他們的公司。一上車，筆者發現他女兒躺在后座。“因為趕著來接你，沒時間讓她午睡……”筆者問：“你每天都要接送？”“哪有時間！平常日夜忙碌顧不上她了。她媽媽還在芝加哥忙。她住在外婆家。只有周末假日才接她”。進了公司大門，他引領筆者從車間到辦公室，逐一參觀。因為時逢周末，只有兩三位職員還在處理業務。見到正在值班的收發室老人，他親切地問：“咳嗽好點嗎？”見到一位男士下班后還留下來核賬，他輕拍肩膀叮嚀幾句：“別太累了，早點回去休息”。見到一位負責辦公事務的小姐，他微笑地交托一些事務，又關心地說：“抓緊辦理，完了跟我們走，順便送你到車站”。半路，那位小姐在一個公共汽車站下車。他在女兒喜歡的一家快餐店吃過晚餐，送她到一位老師家中學習，然后把我送到閔行友人家。告別時，筆者望著他走向汽車的身影，望著他駕車告別的手勢，“真是大公司的總裁嗎？”泛起我的腦際。從決策到指揮，顯然他已經進入總裁的角色。從待人到處事，他依然是平易近人的普通人。
知識比周振雄更豐富的人不少，知識比周振雄多方位的人也很多，但如同周振雄這樣擅長多方位運用和發揮知識能量的人，實在難能可貴。他曾摯誠地袒露心懷：“試想一生中有28年受過祖國的教育培養，對祖國能不產生唐代孟郊對慈母‘誰言寸心草，報得三春暉’的共鳴之情嗎？……我們之所以能活躍于美國社會，是因為背后有個強大祖國作后盾。只有祖國的強盛才有我們海外游子昂首挺胸的舞臺。我們都愿為祖國的繁榮富強貢獻出自己的一分光和熱。” |