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虎年伊始，在幾大行業(yè)巨頭的頻頻動作下，鋼鐵行業(yè)新一輪整合大幕徐徐揭開。
山鋼集團重組邁出實質(zhì)性一步
昨天，進(jìn)展緩慢的山鋼集團重組工作邁出實質(zhì)性一步。在停牌3個多月之后，濟南鋼鐵、萊鋼股份發(fā)布了重大資產(chǎn)重組方案。此次的重組方案包括兩部分：一是濟南鋼鐵以換股方式吸收合并萊鋼股份；二是濟南鋼鐵向濟鋼集團、萊鋼集團發(fā)行股份購買其持有的預(yù)估值為85.85億元的存續(xù)主業(yè)資產(chǎn)和濟鋼集團的30億現(xiàn)金。隨著交易的完成，萊鋼股份將注銷法人資格，其全部資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益、業(yè)務(wù)和人員將并入濟南鋼鐵，濟南鋼鐵將成為山東鋼鐵集團下的唯一鋼鐵主業(yè)上市平臺，并將變更名稱。
根據(jù)山鋼集團公布的最新數(shù)據(jù)，2009年，該集團的鋼材總產(chǎn)量達(dá)2172萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入917億元、利潤總額41.97億元。如果加上日照鋼鐵，山鋼集團將躍居第三，僅次于第一位的河北鋼鐵集團和第二位的寶鋼集團。鋼鐵行業(yè)座次又將改寫。
寶鋼沙鋼達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)同合作意向
幾乎與此同時，國內(nèi)另兩大鋼企巨頭寶鋼集團與沙鋼集團也在北京簽署了戰(zhàn)略協(xié)同合作意向書，表示將在技術(shù)、產(chǎn)品、市場、資源等各個方面全面開展戰(zhàn)略協(xié)同。這被認(rèn)為是具有“標(biāo)志性意義的合作”。
2月24日，寶鋼集團宣布與江蘇沙鋼集團簽訂戰(zhàn)略協(xié)同合作意向協(xié)議，將在技術(shù)與管理、產(chǎn)品與市場、資源與物流等方面，開展廣泛的“戰(zhàn)略的協(xié)同”。
根據(jù)合作協(xié)議，寶鋼將向沙鋼輸出技術(shù)和管理，提升雙方的市場競爭力；寶鋼向沙鋼借鑒在市場中形成的獨特的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)合作共贏。寶鋼方面表示，此次戰(zhàn)略合作有利于共同打造中國鋼鐵企業(yè)的整體競爭力，提升整個行業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。寶鋼集團董事長徐樂江則宣布，“未來的實踐成果會證明雙方的戰(zhàn)略合作是正確的，是為中國鋼鐵企業(yè)探索出新的合作模式和發(fā)展道路”。
數(shù)據(jù)顯示，2009年，寶鋼集團產(chǎn)量為４４５７萬噸，沙鋼產(chǎn)量為２６４０萬噸。作為國內(nèi)最大的國有鋼鐵企業(yè)與最大的民營鋼鐵企業(yè)，兩大巨頭以“戰(zhàn)略合作”為起點正式攜手，試圖打造的行業(yè)巨輪隱隱可見。寶鋼與沙鋼的合作意義，被業(yè)內(nèi)解讀為“可以看小，但更應(yīng)看大”。
“從小處看，寶鋼與沙鋼合作的直接好處在于產(chǎn)品線可以進(jìn)行優(yōu)勢互補。”
“我的鋼鐵”網(wǎng)資訊總監(jiān)徐向春對記者表示，沙鋼的技術(shù)開發(fā)能力弱于寶鋼，而寶鋼在高端汽車板、家電板、電工鋼等方面都積累了大量優(yōu)勢。通過合作，寶鋼可以幫助沙鋼進(jìn)行產(chǎn)品線的優(yōu)化和完善。沙鋼作為最大的民營鋼企，在市場的把握上具有靈活性和自身的獨特理念，這也可以為寶鋼提供學(xué)習(xí)和借鑒。通過產(chǎn)品和市場的雙向合作，兩大鋼企無疑將借助協(xié)同效應(yīng)提升整體實力。
此外，雖然此次簽訂的合作意向“比較原則”，但業(yè)內(nèi)也認(rèn)為，這為今后可能開展的更深層次的、包括在資本運作層面上的合作都埋下了伏筆
若從大處看此次合作，在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)整體處于微利狀態(tài)、結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行的形勢下，寶鋼與沙鋼的攜手，將代表著今年鋼鐵企業(yè)整合的大趨勢，亦可能開創(chuàng)鋼鐵行業(yè)在“走出去”戰(zhàn)略中新的合作范例。
“之前鋼企之間也有過合作，但多限于空文，因為當(dāng)時形勢還不緊迫。但現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生變化。就在今明兩年，中國的鋼材消費將歷史性地進(jìn)入高消費、低增長階段。屆時，企業(yè)不再可能以謀求新建工廠、擴大產(chǎn)能來發(fā)展，而只能加快整合、加快‘走出去’，才能提升整體競爭力。”聯(lián)合鋼鐵網(wǎng)首席分析師馬忠普對本報表示，明年投資增速一旦回調(diào)，國內(nèi)鋼材消費就會進(jìn)入飽和狀態(tài)，行業(yè)發(fā)展也將進(jìn)入瓶頸期。在產(chǎn)能已經(jīng)過剩的情況下，不可能再通過擴產(chǎn)來獲得發(fā)展的鋼鐵企業(yè)將在戰(zhàn)略上發(fā)生重大變化。結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式轉(zhuǎn)變正是行業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然。
而在發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變中，從征戰(zhàn)國內(nèi)市場到最終“走出去”將是未來鋼鐵行業(yè)的必由之路。這一戰(zhàn)略的實施，亦不可能僅靠一家企業(yè)的力量就可以實現(xiàn)，而是需要越來越多的鋼鐵企業(yè)共同參與其中。
“我們?yōu)槭裁丛阼F礦石談判上屢屢受制于人，就是因為在原材料供應(yīng)上沒有話語權(quán)。不但如此，我們海運市場也被控制。若要建設(shè)屬于自己的海上運輸鏈，就必然需要多家企業(yè)共同參與。此外，還有在國外開采礦山資源、建設(shè)鋼廠等等，單打獨斗已經(jīng)滿足不了需求了。”馬忠普認(rèn)為，寶鋼和沙鋼將來在此方面的合作成功，有賴于雙方進(jìn)行不斷的戰(zhàn)略調(diào)整。而一旦成功，就可能為行業(yè)未來的戰(zhàn)略調(diào)整提供一個合作模式。他強調(diào)，所有的鋼廠都應(yīng)該具備“戰(zhàn)略協(xié)同”意識。 |