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在無情的產(chǎn)業(yè)規(guī)律下，中國電視產(chǎn)業(yè)不再需要ST安彩。
曾幾何時，CRT市場突受液晶彩電嚴重沖擊，幾乎所有CRT玻殼生產(chǎn)企業(yè)被迫減產(chǎn)，從此一蹶不振。
發(fā)展到今日，曾經(jīng)是我國也是全世界最大的CRT玻殼生產(chǎn)企業(yè)，在中國平均每三臺電視機就有一臺使用其生產(chǎn)的玻殼的ST安彩2009年爆出巨虧10億。
同樣CRT業(yè)務(wù)虧損窟窿增大，目前主營幾乎完全喪失的賽格三星(8.70,-0.07,-0.80%)2009年業(yè)績公告稱，預(yù)計2009年虧損18億~20億元。賽格三星是韓國三星公司在中國投資主營CRT顯示器及相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)。
沒有戰(zhàn)略遠見等于慢性自殺
隨著CRT市場加速萎縮，賽格三星于2009年8月就已經(jīng)全面停止運行CRT生產(chǎn)線，相關(guān)機器設(shè)備和CRT專用廠房已明顯減值，公司按照企業(yè)會計準則的規(guī)定對機器設(shè)備和廠房重新評估，并分別減值。
劉步塵告訴記者：“發(fā)展到如今地步，業(yè)務(wù)單一的CRT企業(yè)都已出現(xiàn)巨虧，安彩和賽格三星虧損同出一轍，這個時代過去了，生產(chǎn)線產(chǎn)能實際產(chǎn)量越來越小，大量工人存在，需要工資糊口，基礎(chǔ)越大企業(yè)虧損越嚴重。”
“安彩、賽格這樣比較大的顯像管企業(yè)幾乎看不到出路，國有企業(yè)改制也相當麻煩，工廠、廠房賣掉也很難有人接手，最終只是包袱。”
曾經(jīng)在CRT銷售額一直以來都在大幅下滑的同時，液晶顯示器與等離子顯示器取代傳統(tǒng)的陰極射線管電視與電腦顯示器的速度超出預(yù)期。
然而，我們看到，在同樣面臨困境時，外資企業(yè)抬起頭快速做出了選擇，全球最大的顯示器和電視顯像管廠商LG、飛利浦顯示公司積極尋求買家出售部分陷入困境的業(yè)務(wù)，將CRT(陰極射線管)部門賣給中國企業(yè)。國外家電企業(yè)如夏普、索尼、東芝等也都陸續(xù)停產(chǎn)CRT電視。
中國賽格、安彩、華飛以及彩虹等彩管制造廠商在尋找著“突破路線”。
CRT電視是否仍將有其生命力我們尚不能斷定。但是凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
“在嫁接時代高速發(fā)展的時候，不遇見未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不為未來發(fā)展做技術(shù)儲備，虧損如此嚴重也在預(yù)料之中。大型資源性企業(yè)，當原來的資源消耗殆盡的時候，新的資源不及時補充，必然會被淘汰。”業(yè)內(nèi)資深家電領(lǐng)域研究人士表示。
中國彩電工業(yè)歷史的烙印
固守CRT領(lǐng)地等待市場復(fù)蘇顯然已經(jīng)希望渺茫，ST安彩選擇轉(zhuǎn)戰(zhàn)新能源，然而這是否又是一次冒險的嘗試？
ST安彩通過前期投資光伏玻璃項目，涉足新能源領(lǐng)域。
然而，人無遠慮，必有近憂。當“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型無疑孕育重大投資機遇！”再次出現(xiàn)閃時，我們不得不正視現(xiàn)狀。反思，是唯一可做，而且必須所做的。
但我們要看清一點。當企業(yè)在高速盈利時候，如果不為未來發(fā)展做技術(shù)和實力的儲備，發(fā)展到如今這個地步也無法怨天尤人。作為企業(yè)而言，必須高瞻遠矚。不為未來的發(fā)展做足技術(shù)的儲備，新產(chǎn)品的研發(fā)，一旦這個時代過去之后，會發(fā)現(xiàn)自己陷入非常尷尬。
“03年形勢不好，國外很多同樣的企業(yè)立即作出反映，把所有相關(guān)資產(chǎn)賣掉，后續(xù)發(fā)展有新的產(chǎn)品在支撐而得到重生。在一個新的時代來臨之后，中國企業(yè)盈利不考慮未來，等到盈利時代過去之后，突然之間回頭看，后悔晚矣。”劉步塵如是說。
安彩只是在CRT向平板電視轉(zhuǎn)型中中國電視工業(yè)的一個縮影，我們看到的更多的是安彩歷史在中國彩電工業(yè)歷史烙印的借鑒意義。 |