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在德國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部長布呂德勒訪華期間，西門子與中方簽訂了不少大型合同，其中有北京首都機(jī)場3號(hào)航站樓項(xiàng)目、重慶和杭州地鐵信號(hào)系統(tǒng)項(xiàng)目和高鐵的維護(hù)項(xiàng)目，訂單總計(jì)20億元人民幣，這讓西門子全球總裁兼首席執(zhí)行官羅旭德欣喜萬分。
“計(jì)劃到2012年，從中國獲得200億元新訂單。”接受本報(bào)記者專訪時(shí)羅旭德躊躇滿志。
臨危受命
閃電讓西門子走出困境
2007年7月，49歲的羅旭德代替已提出辭呈的柯菲德，出任西門子全球總裁兼CEO。此前，西門子正陷入“賄賂門”的危機(jī)中。
據(jù)《經(jīng)濟(jì)周刊》當(dāng)時(shí)報(bào)道，西門子在中國約90%的業(yè)務(wù)都通過第三方執(zhí)行，高達(dá)50%的業(yè)務(wù)涉及行賄，具有近160年歷史的西門子晚節(jié)不保，羅旭德受命于危難，幾乎全球人的目光都集中在這個(gè)首位非德籍的西門子CEO身上。羅旭德沒有讓人失望，上任后他將原本的6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)縮減為3大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即能源、工業(yè)和醫(yī)療，這也幫助了西門子重塑自身形象。
盡管賄賂風(fēng)波尚未平息，西門子在2007財(cái)年第三季度的業(yè)績卻令人刮目相看：全球利潤同比增長22%，達(dá)15.04億歐元。5個(gè)月后，西門子凈收入飆升54%達(dá)到20.65億歐元。
金融海嘯
中國帶西門子走出危機(jī)
羅旭德履新后53天的首次海外視察，他就選擇了中國，并對西門子在中國業(yè)務(wù)的布局進(jìn)行了全面調(diào)整。
2008年金融危機(jī)突然襲來，中國政府公布了4萬億元投資計(jì)劃，其中鐵路投資項(xiàng)目達(dá)2萬億元。在羅旭德的支持下，西門子與中國合作伙伴向中國政府提交了60列時(shí)速達(dá)350公里高速列車的項(xiàng)目訂單。
“中國4萬億元的投資計(jì)劃，給西門子帶來大量的商業(yè)機(jī)會(huì)，中國訂單救了西門子。”羅旭德微微一笑，在全球金融危機(jī)的不利影響下，西門子在中國市場的業(yè)務(wù)仍實(shí)現(xiàn)了7%的增長，這一業(yè)績在全球的西門子業(yè)務(wù)中“一枝獨(dú)秀”，目前中國已成為西門子全球第二大市場。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)
成就西門子新增長
當(dāng)賄賂門、裁員、虧損等壞消息漸漸遠(yuǎn)去，羅旭德迎來了上任2年來的最好時(shí)期。
在低碳經(jīng)濟(jì)刺激下，中國快速增長的“綠色經(jīng)濟(jì)”正為西門子在華業(yè)務(wù)帶來巨大商機(jī)：“隨著新的公司結(jié)構(gòu)日漸成型、全球范圍內(nèi)責(zé)權(quán)進(jìn)一步明晰以及工作流程日趨高效，我們已經(jīng)為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”在羅旭德看來，創(chuàng)新對西門子的業(yè)務(wù)始終是最重要的驅(qū)動(dòng)力。“西門子中國的‘綠色業(yè)務(wù)’已占全球‘綠色業(yè)務(wù)’收入的40%。”在羅旭德看來，中國宣布到2020年將單位GDP二氧化碳排量降低40%-45%的決定顯示出中國發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的堅(jiān)定決心，也讓他看到了與中國市場合作的美好前景。
對話
很看重成都市場，未來有深入合作
記者：明年是西部大開發(fā)10周年，你怎么看中國西部市場？成都在西門子的戰(zhàn)略中占什么樣的地位？
羅旭德：我們很看好中國的中西部市場，成都一直是博世和西門子家電中國市場戰(zhàn)略的重要組成部分，擁有良好的市場基礎(chǔ)。同時(shí)，成都也是西門子布局中非常重要的城市，我們很看重這個(gè)市場，未來西門子還會(huì)在服務(wù)外包方面與成都深入合作。
記者：2030年中國的低碳經(jīng)濟(jì)市場將達(dá)到1萬億，西門子有沒有計(jì)劃加入其中？
羅旭德：西門子已在中國簽訂了總價(jià)值20億元人民幣新訂單，這些訂單中大部分產(chǎn)品屬于環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。在西門子規(guī)劃中，2011年完成205億元的目標(biāo)中有40%來自綠色產(chǎn)業(yè)，我相信，未來西門子在中國低碳經(jīng)濟(jì)市場中的比例會(huì)越來越重。
記者：在應(yīng)對金融危機(jī)時(shí)，你說得最多的是“成本”，通過控制成本西門子得到了什么好處？
羅旭德：根據(jù)我們制訂的“銷售和管理成本削減”計(jì)劃，西門子力求在2010年實(shí)現(xiàn)長期行政開支和銷售成本削減20%，按照2007財(cái)年可比數(shù)額計(jì)算，節(jié)約開支總額將達(dá)到12億歐元。通過控制成本，西門子平穩(wěn)度過了金融危機(jī)中最艱難的時(shí)候。
記者手記
直面企業(yè)犯下的錯(cuò)
對羅旭德來說，進(jìn)入中國市場時(shí)是他最尷尬的時(shí)候——“賄賂門”讓這家百年老店披上濃重的陰影。我不知道當(dāng)時(shí)的羅旭德是用什么樣的表情面對媒體。
時(shí)隔兩年后面對記者時(shí)，羅旭德顯得干練、老成，面對再次提出的“賄賂門”時(shí)他收起了微笑，毫不諱言西門子曾經(jīng)的錯(cuò)誤。隨后，他又露出微笑說：“相信每家企業(yè)都會(huì)犯錯(cuò)，但我希望我們能改正，希望公眾能原諒我們的錯(cuò)。”說罷，現(xiàn)場掌聲一片。 |